なぜ彼らは生き残るのか？ビジョナリー・カンパニーの法則を徹底解剖

本書の中心的なテーマは、ビジョナリー・カンパニーと呼ばれる企業が、どのようにして時代を超えて生き残り、成長し続けることができるのかということです。ビジョナリー・カンパニーとは、単なる金儲けを超えた基本理念を持ち、その理念に基づいて変化と進歩を促す企業のことです。本書では、ビジョナリー・カンパニーの特徴や法則を、ライバル企業との比較や具体的な事例を交えて分かりやすく解説しています。

本書の内容は、以下の8つの章に分かれています。

第1章　時を告げるのではなく、時計をつくる
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、製品やサービスではなく、企業そのものを究極の作品と考えることで、経営者の世代交代や製品サイクルを乗り越えて継続する組織を作り上げる方法を紹介しています。例えば、ウォルト・ディズニーは、自分の死後もディズニーの魔法を守り続けるために、組織や文化を構築しました。

第2章　現実的な理想主義
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、現実と理想のバランスをとることで、高い目標を達成する方法を紹介しています。例えば、ボーイングは、航空機の技術革新に挑戦しながらも、市場のニーズや競争環境を見極めて、成功する製品を開発しました。

第3章　基本理念を維持し、進歩を促す
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、基本的価値観と目的という不変の基本理念を徹底させることで、意思決定や組織の活力を高める方法を紹介しています。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、顧客、社員、地域社会、株主という優先順位を明確にした基本理念を、全社員に浸透させました。

第4章　社運を賭けた大胆な目標
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、基本理念に一致する社運を賭けた大胆な目標（BHAG）を設定し、達成することで、変化と進歩を促す方法を紹介しています。例えば、ソニーは、トランジスタラジオやウォークマンといった革新的な製品を開発することで、世界の電子機器市場に挑戦しました。

第5章　カルトのような文化
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、基本理念に共感する人材を集め、強固な組織文化を築くことで、組織の一体感とパフォーマンスを高める方法を紹介しています。例えば、ノースフェイスは、アウトドアに情熱を持つ人材を採用し、自由で冒険的な文化を育てました。

第6章　大量のものを試して、うまくいったものを残す
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、多くのアイデアや試みを行い、うまくいったものを残すことで、創造性と柔軟性を高める方法を紹介しています。例えば、3Mは、社員に自由な研究時間を与え、失敗を恐れずに新しい製品や技術を開発しました。

第7章　生え抜きの経営陣
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、自社で育成した経営陣を起用することで、組織の安定性と継続性を高める方法を紹介しています。例えば、プロクター・アンド・ギャンブルは、社員のキャリアを長期的に見据え、経営層まで昇進できるようにしました。

第8章　決して満足しない
この章では、ビジョナリー・カンパニーが、成功に甘んじることなく、常に自分たちを挑戦し、改善し、学び続けることで、競争力と成長力を高める方法を紹介しています。例えば、ウォルマートは、自分たちの弱点や問題点を率直に認め、顧客のニーズに応えるために効率化や革新を追求しました。

本書の評価としては、以下の点が高く評価できると思います。

- ビジョナリー・カンパニーの特徴や法則を、豊富なデータや事例に基づいて具体的に示している点
- ビジョナリー・カンパニーの法則が、どのような業種や規模の企業にも応用できる普遍的なものである点
- ビジョナリー・カンパニーの法則が、単なる経営テクニックではなく、企業の存在意義や価値観に根ざしたものである点