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Tomoko Nakasaki（中崎 倫子）
仕事術に関する学習記録
noteで記事にまとめる前の簡単な読書メモです。A4用紙や付箋紙（75mm×75mm）に描いたマインドマップ付き。
水曜・日曜の早朝に開催しているオンラインモーニング読書会のファシリテーターたちによる記事です。https://peatix.com/group/2148175 読書会は2016年より400回以上開催中です。
概要 自宅からアクセスできる学術関係サイトのリンク集 国立国会図書館・大学図書館・専門図書館の紹介から、諸分野の各研究機関・論文検索用データベース等の紹介まで、学術に関係するサイトを幅広く案内 ※今後も拡充していく予定 はじめにこのサイトはインターネット上で利用できる学術関係のサイトのリンクを集めました。インターネット上で利用できる学術関係のリソースは多数ありますが、はじめに下記の点をご確認ください。 1. 商用データベースの中には、ご自身が所属する機関の外部からアクセス
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第6章 権威におもねるな、フラットに生きろ 日本にはびこる無意味な礼儀作法 日本の礼儀作法の中には、疑問を覚えるものも多い 例：メールの書き出し この礼儀作法は、ムダ以外の何物でもない 権威を誇らない、権威に媚びない その人の肩書やポジションを、その人自身よりも確実なものとみなしていることが、日本人の問題 そのやり方は、変化の少ない時代では合理的 激変が常態化する時代には、「肩書き」や「ポジション」はまったく役に立たない 自
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 転職はあたりまえの時代、転職しないことは最大のリスク 会社の寿命（平均30年）は、個人の就業期間（50年）よりも短い 会社は倒産しないまでも、整理解雇があったり、合併があったり、他にも転職しなければいけない事態に見舞われる可能性もある →ならば早め転職し、よりよい条件で、よりよい環境に飛び込めるタイミングを計ったほうがよい 危険を察知し、密のありかを探る「悪ガキ」の嗅覚 常に市場価値を高めることを
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 時代遅れの「純血」主義 ある会社の就職説明会で「会社の基本姿勢は純血主義」と語った社長がいた 他の会社の色に染まっていないのが「純血主義」 いまは、実利的な面からも、できるだけ多様性を持った組織をつくることが是とされている 他流試合で自分の中に「多様性」を育む この「純血主義」の会社はおかしい ずっと同じ環境にいて、ずっと同じような経験しかしていないなら、多様性のない存在になっている もし、
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 他流試合で「仕事の戦闘力」を高める どうしたら自分を喜ばせるような生き方ができるのか？ →自分の生き方やキャリアを人任せにしない 成功した自律型人材は「他流試合」を通じて仕事の戦闘力を高めてきた、という特徴がある 著者のヘッドハンティングの失敗 クライアントの競合他社の重要ポストにいて、いい成績を収めていた しかし、新しい環境に素早く対応する能力に欠け、結果を出さないまま、その会社を去ることにな
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 「本気で楽しむ」ことにいっさい、妥協しない リチャード・ブランソンの「悪ガキ」としてのエピソード タレント発掘チームのうち、一人が横領 →リチャードはその男を解雇せず、もう一度、新人発掘のチャンスを与えた →その後、その男は、カルチャー・クラブを見出した 「ヴァージン・ウェイ」の中心にあるのは「本気で楽しむこと」 ＝情熱を持ってものごとにかかわり、その瞬間、瞬間を楽しむ リチャード・ブランソンは、
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 他人より社会より、まず「自分」を楽しませる 自分の人生の舵を他人に渡さない生き方 →自分の人生を自分で切り開き、自分の力で生きるということ 「悪ガキ」タイプの成功者は、「自分を喜ばせる」ことが最優先 リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループの創設者） 自分がワクワクすることしかやらないし、やり始めたら徹底的にやる リチャード・ブランソン ロンドン郊外のアッパーミドル階級の家庭に生まれる
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 日本が誇る悪ガキ、三木谷浩史 著者が社長に就任したばかりのとき、コーン・フェリー本社のCEOが来日したいと言ってきた →伝統に挑戦するような新しいタイプの経営者に会わせたいと考えた 楽天の創業社長、三木谷浩史氏に白羽の矢を立てる 三木谷氏は、申し分のない「優等生」ぶりだが、自分自身のことを「悪ガキ」的にとらえているように、著者には思えた 人が敷いたレールの上を歩かず、自分で行きたい方向へレールを敷
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第5章 任せるな、自分でつかみ取れ 「何もしてこなかったあんたが悪いんじゃないか？」 大手銀行の倒産で仕事を失った女性 視聴者の同情を十分に買った 「悪ガキ」は浪花節には惑わされない →自分の人生の舵を他人に預けたりしない 自分の人生の舵を手放さない生き方 「新卒一括採用」の弊害 →最大の問題は「自分の人生の舵を他人に預ける」という価値観を従業員に植え付けた 不確実性の高い地代においては、自分の人生の舵を自分で握ることが大事
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第4章 大人になるな、情熱に生きろ 前澤友作 ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を立ち上げ、新規上場から10年で時価総額を1兆円に乗せた ZOZOの社長を引退して以降の活動はもっとすごい ベーシックインカムの社会実験（Twitterを通じた「お金配り」） 2021年12月には「宇宙旅行」を果たす 周りの意見などまったく意に介さない情熱があるから、これらのことができた いつもかたわらに「冷静な目」を 確かに熱い情熱は大切
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第4章 大人になるな、情熱に生きろ 「情熱」は意識して生み出せる 強い情熱を持つ人は、何をしていても情熱的 情熱とは、身体に染みついた習性のようなもの 後に世界的なグローバル企業で日本法人トップになったB氏 アメリカからのクライアント幹部4名の慰労のための小パーティーを開くことになった B氏は幹部たちのプロフィールから、トップが特に「寿司好き」だということがわかり、評判の寿司屋を予約しようとしたが、予算不足だった そのクライアン
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第4章 大人になるな、情熱に生きろ 私が何としてもヘッドハントしたかった男 エムスリーを立ち上げた谷村格氏 著者がヘッドハントしようとしてできなかった男 ウェブMDの日本法人の新社長としてヘッドハントしようとした 意外な反応 谷村氏は偶然にも、ウェブMDの案件とそっくりのビジネス・プランを描いており、いったん候補から外してほしいと言った ヘッドハンターを逆に口説き落とすパッション 谷村氏がプロジェクトに懸けるパッションが並大抵
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第4章 大人になるな、情熱に生きろ 3万2000人を変えた「たった1人の情熱」 稲盛和夫『JALの奇跡』（致知出版社） 経営破綻に陥ったJALの再生 稲盛氏と数名の側近が3万2000人もの意識に変革をもたらした JAL会長に着任した翌日、現場を訪問し、社員1人1人に声をかけて回った 人格より情熱が大事 いまの時代は「人格より情熱が大切」（日本特有ではない） ダニエル・ゴールマン『EQ リーダーシップ』 偉大なリーダーは人を感
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第4章 大人になるな、情熱に生きろ クレヨンしんちゃんと孫悟空 前刀氏が夢中になった本？と質問したところ 「（アニメの）クレヨンしんちゃん」と回答 しんちゃんの立ち振舞は「悪ガキ」の行動特性そのもの 前刀氏は、人の成長には、学びと「セルフ・イノベーション」が必要だと説く その「セルフ・イノベーション」の例として「ドラゴンボール」の主人公「孫悟空」を使う 「孫悟空」の成長の根っこには、強烈な「パッション」がある 最強の敵に出会っ
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第4章 大人になるな、情熱に生きろ 「品行方正を装えるずる賢さ」が必要 ヘッドハンターはSNSではなく、人的ネットワークで情報を集める ヘッドハンターは、リーダーは然るべきときに「品行方正」であればよいと考える むしろ、リーダーには「（何かを成し遂げたいという）情熱」を求める ジョブズに認められた日本人 前刀禎明氏 プレゼンの様子が異質（実に楽しそうにプレゼンをし、聴いている人もなぜかほっこりしてしまう） iPodminiの日
読んだ本読書マインドマップ読書メモ第3章 安全を追うな、リスクをとれ あなたの会社の「悪ガキ度」がわかるテスト いったん転職して去った人材を、再度受け入れるか？ 受け入れる会社：大丈夫な会社 「裏切り者の出戻り」と見る会社：明るい未来はないと断言できる会社 「悪ガキ的リーダー」は、リスクを取ることの大切であることと、リスクを取らないと成長できないことを知っている →リスクをとろうとする仲間を歓迎する 中田敦彦 一度ブレイクしたあと、不遇の時代を経て、再度ブレイク
