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「セカチュー」と「キミスイ」から考える企業の名前
こんにちは。東京コンサルティングファーム人事コンサルタントの小山です。 https://twitter.com/jinjinoyama 夏休みは、映画を観てすごす方も多いのではないでしょうか…
売れない物は変化が見えないから
バブル崩壊後、「売れない時代」と言われ続けています。
作れば作るだけ売れた時代とは異なり世の中にはモノがあふれ、消費者は豊かになり、“ミニマリスト”と言われる“持たないことが素晴らしい”といった状況にすらあり、販売店では値引き合戦という消耗戦が続いています。
そして、値引き合戦に慣れた消費者は、必要品でさえも安いものを求めるようになっています。
そのような中、メーカーも“お得感”を前面に出すた
個人の責任範囲を明確にすれば、仕事が上手くいくのか？
・「責任範囲を明確にしてほしい」
・「やることをきちんと指示してほしい」
このように社員から言われた場合、どうすればよいでしょうか。
社員の言う通り、各人の役割分担を明確にし、きちんと会社から指示命令を出すことで、問題は解決するのでしょうか。
このように言う側の意図として、「決められた範囲以外のことは関係ない」というものがあるかと思います。
そして、「決められてない事＝責任範囲外は関係ない」
スーパースターではなく、スーパーヒーローの組閣がなぜ必要なのか。Vol.3
【Vol.3】
東京コンサルティンググループ 大阪拠点長 橋口
さて、スーパースターとスーパーヒーローの違いを明確にしたところで、評価制度の運用を有用で効果的なものにしようと考えるのなら、スーパーヒーローの存在が必要なことが十分に分かってきたかと思います。
世の中堅・中小企業、いや大企業も含むかもしれませんが、評価制度は社長のペンなめの状況を脱していくためには、スーパースターが部長や課長を
スーパースターではなく、スーパーヒーローの組閣がなぜ必要なのか。Vol.2
東京コンサルティンググループ
大阪拠点長 橋口
さて、スーパースターの定義が終わったところで、次はスーパーヒーローの定義付けや認識を合わせておきましょう。
スーパースターが実績づくりの人であるから、スーパーヒーローはそれとは違った側面で、活躍をした人、というイメージを持たれるかもしれませんが、スーパーヒーローはスーパースターの領域を包含するような人材のことを言います。
つまりは、実績もあって
会社を変える仕組み化のアプローチには2つある！
こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。
前回は、会社の中に「仕組み」を構築する必要が出てくるタイミングについて述べました。
会社組織が社長とその部下という2層から、さらにその下の層ができた3層以上の組織になると、仕組みが重要になります。
そもそも、仕組みとは何なのでしょうか？
私の考える仕組みというのは、いつ誰がやっても一定以上のアウトプットを出せるシステムです。
スーパースターではなく、スーパーヒーローの組閣がなぜ必要なのか。Vol.1
※最後に弊社概要とお知らせを掲載していますので、ぜひご覧ください！※
ここで、スーパースターとスーパーヒーローの定義についてしっかりとらえておく必要があります。
まずはスーパースターの定義について確認していきましょう。
わたしが言うスーパースターという方々は、営業部でいうのであれば、会社の中でのトップセールスという記録や実績をもって、昇進した人たちで、非常に能力が高い人たちです。
営業部長や
「セカチュー」と「キミスイ」から考える企業の名前
こんにちは。東京コンサルティングファーム人事コンサルタントの小山です。
https://twitter.com/jinjinoyama
夏休みは、映画を観てすごす方も多いのではないでしょうか？
今回は、「セカチュー」と「キミスイ」について考えていきましょう。
「セカチュー」とは、『世界の中心で、愛をさけぶ』
「キミスイ」とは、『君の膵臓をたべたい』
のことです。みなさん、ご存じかと思いま
売れっ子営業マンになりたければ〇〇だけはしっかりやっておけ！
皆さんこんにちは！
コンサルタントの高井です。
顧問先や訪問先でコンサルティングをいしていると、
売れている営業マンと売れていない営業マンの違いが明確になってきます。
今日のテーマは、【トップ営業マンになりたければ〇〇を必ず行え！】です。
結論を言い前に、営業のそもそも論を語ってみたいと思います。
営業とは、＿＿＿＿＿＿＿をする仕事である。
みなさんはこの下線部分にどんな定義を入れま