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市役所が自力でここまでAI活用している
横須賀市。翻って我が社。
安全性やガイドライン策定、そもそも役に立つのか？のPJ検討で1年弱経過。そして先日やっと社内利用開始(が、社内環境が重すぎてレスポンス劇遅)。
これをまた検証し、自社サービスに活用できるかを3年くらいかけて検討します、と。
もうアホかと、、、その頃新しいイノベーション起きてますよ？
世の会社、どうなんですかね？
不妊治療と仕事の両立に関わる相談サービス「HEARME」（ヒアミー）を「WELBOX」会員向けに提供開始
ご縁と社内の皆様のおかげでリリースが世に出ました。ありがとうございます。
世の中にステキを発信し続けるサービスを目指します。
ジャンプから学ぶ事業コンセプトの大切さ
鳥山明を見出したマシリトさん。ドラゴンボール終了し部数激減のジャンプに編集長として復帰。した後の話。
「ジャンプのライバルはジャンプ。ジャンプの漫画を作れていないのに他を意識しても仕方ない」
「ライバル(マガジン)を気にするのはやめよう」
「ジャンプとは何なのか。強さや原点は？歴史を振り返る」
これがワンピース、NARUTO、HUNTER×HUNTERを生み出した。
経験と傾向延長では価値は
これからの時代に求められる福利厚生とは
どんな福利厚生がある会社が支持されるのか。
給与の代替、単なるペイメントの代わりというものは淘汰されていくのではないか。ちゃんと報酬で報えない企業と評価されてしまう。節税して実質報酬上げるなんて、社会の総和が増えないことだけではいけない(やるなとは言ってない。それだけやって満足するな、と)
社員ひとりひとりのプライベート、ありたい自分を応援してくれる、そんな制度があるといいのでは。エンゲージメ
新しい学校とこれからのビジネスのリーダーズ
新しい学校のリーダーズと一緒に、飯田橋駅にいる夢を観ました。周囲の人が気付いて騒ぎ出したので退避しました。私も。
それにしてもすごい時代だなぁと思います。自由と個性を売りにして独自の世界観を創り上げることに集中し磨きつづていたらパズった。そのあとマスが興味持って紅白にも出た。
来歴非公開なんですね。振り付けは自分たちでやってるのは知ってましたが。セルフプロデュースなら本当にすごいし、もしプロの
森岡さんになった気持ちで
現在、ちょっとしたブーム中です。
お金がない、リソースもない、競合はガリバー。
そんな中勝ち筋を見つける。大型投資をするために。
そんなことを考え抜く日々です。
糸井さんと宮本茂さんの対談が始まった
1回目からワクワクする。
何かに取り組む時、過去事例から入るか、そもそもから入るか。「もちろん後者だよねー」と思うんだけど、糸井さんはそれすら外してまず考えよう、と。
人間の歴史は先例に倣った人たちも偉大だが、やはり先例ないことに飛び込んだ人たちが創ってきたと思う。
ビジネスは金儲けが目的ではなく結果。目的は何か別のところにあったはず。前例のないその目的のためには新しいこと、いやそういう考え