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Book #4 今日の決断が七代先の子孫に感謝されるものでありますように『同族経営はなぜ3代で潰れるのか？』
書籍名 「同族経営はなぜ3代で潰れるのか」
著者 武井一喜
発行 クロスメディア・パブリッシング 2014年8月11日
eriko的要約寝具の製造卸業を営む家の四世代目の長男として生まれた著者は、幼い頃から「お前は後継ぎだ」と言われて育ち、その自覚から、大学卒業後米国でMBAを取得し家業に入社するも、そこで待っていたのはビジネススクールでは学ばない課題の山であった。父の後を継いで社長就任
Book #3 MBAは1万メートルでの空中戦、地上戦を知ってこそ初めて役立つそう『タクシー王子、東京を往く』
書籍名 「タクシー王子、東京を往く」
著者 川鍋一朗
発行 文藝春秋 2008年5月30日 / 2008年8月10日（3）
eriko的要約創業80年、売上高日本一のハイヤー・タクシー会社「日本交通」3代目社長の川鍋一朗氏が、1ヵ月のタクシー運転手体験を通して、自社の未来構築を模索するプロセスを、楽しく、ちょっとほろりと涙も誘いながら、一気に読めるエッセイとして書かれている。
慶応義塾で
book#1 最大の成功要因は経営トップの決意『思考する営業』
書籍名 「思考する営業 BCG流営業戦略」
著者 杉田浩章
発行 ダイヤモンド社 2009年10月8日（1）
eriko的要約営業力とは、営業担当者が顧客に付与できる自らの介在価値である。
営業TQMで、営業に科学の目を入れ、営業価値メジャーを設定し、カリスマ営業の暗黙知から脱皮し、組織として必要な営業の型を形式知として確立することが必要である。型を設定することは制約になるが、制約があるか
同じ釜の飯を食えばいいのか～家族の幻想
事業承継の経営者と後継者が、ファミリービジネスにおいては親子関係であることが多く、また、日本の企業はファミリービジネス率が高い。
ただし、だからこそ長期価値を見据えた経営がなされており、長寿企業が多く、海外からとても評価されているのです。
しかし。
親子。
事業を承継しなくても、親子関係にはいろいろですね。
その上、「父」「母」と「子」プラス「経営者」と「後継者（社員）」という複数の役割が、24
星野リゾート星野佳路代表が共感してくれたわけ その２
なぜ経営者でもない、後継者でもない私が、ファミリービジネスEKIDEN探究コミュニティを創りたいのか。
前回の記事は☟
つづき。
今日は星野代表との出会いについて、お話します。
前職での「業界２代目研修会」企画運営で、ぜひ招聘したい！私たちの業界課題を解決するヒントがもらえるに違いない！と思っていた経営者がお二人いらっしゃいます。
川鍋 一朗 氏 日本交通株式會社 代表取締役会長慶応義塾幼稚
星野リゾート星野佳路代表が共感してくれたわけ その１
私は経営者経験がありません。
（ひとり法人を起業したばかり）
もちろん後継者経験もありません。
（サラリーマン30年、父もサラリーマン）
なぜ私がファミリービジネスEKIDENに取り組むのか私は前職で、お取引先様の後継ぎ世代への研修会の企画運営を担当していました。前職の業界がちょうど創業者から後継者へたすきを渡すタイミングでもあり、創業者（ほぼ社長）対象の企画と、後継者対象の企画を行っていたので
この時期だからこそ、事業承継のたすき渡しを一緒に考えませんか？
事業承継を運に頼らず、行き当たりばったりでもなく、また理論だけでもなく、
日本流ファミリービジネスの強みを活かして、今この時代だからこそ、
貴社の承継プランを策定してみませんか？
経営者と後継者、創業者と２代目、会長と社長、などのたすきを渡すペアで参加していただく計画策定セミナーのご案内です。
ぜひご覧ください！
『事業承継』と聞いて思い浮かべること
ヒント 大塚家具さん
こんなはずじゃなかった『事業承継』とは文字通り、「事業」を「承継（引き継ぐ）」ことなのですが、最近はどうも「こんなはずじゃなかった・・・」というニュースだけが派手に取り上げられています。
名だたる企業が「こんなはずじゃなかった・・・」と頭を抱えました。
事業承継の難しさに、企業の大小は関係ありません。
そしてまさに、今この記事を読んでくださっているあなたの会社も、この「こ
リスタートのタイミングはあなた次第
新年から早くも１ヶ月と11日が過ぎ、既に年始に書いた目標が
「絵にかいた餅”になったよ～」と嘆いているあなたへ。
はじめまして。
経営者の探究に伴走する88ヶ所巡り、Quest88の松本江里子です。
朗報です。今日”も”新年です！旧暦では昨日が大晦日、そして今日が元旦。さあ、もう一度、今年の目標や、やりたいことを整理してリスタート！！
とひとさまに申し上げつつ、私、継続・コツコツは大の苦手で