世界で最古・最長寿な会社がある国

ファミリービジネスに潜む「イノベーションのトリレンマ」について前回お話しました。記事はこちら

イノベーションのトリレンマ解消たったひとつの方法

その秘密は日本流ファミリービジネスです。
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「えっ！？それって・・・家業密着っていうことでは？」
「結局そこですか」
「今それで悩んでいるのに？」
と思われたでしょうか。
違うんです。もう少し話を聞いて、いや読んでください。

皆さんは、世界で最古・最長寿の会社がある国をご存じですか？
そう、日本なんです！

「ファミリービジネス知られざる実力と可能性」(後藤・嶋田2012)によると、200年以上続いた世界の長寿企業数は8,785社、そのうち日本企業は44.8%の3,937社です。
そして、世界最古・最長寿は、創業西暦578年の金剛組、2006年に高松組傘下にはなりましたが1428年続いており、また、創業西暦705年の慶雲館は2019年に新運営会社に移管となりましたが1315年続いています。
この２つの会社については、改めて取り上げたいと思っています。

さて、ここから読み取れることは何でしょうか。
私たち日本企業は、独特の経営哲学で持続させる力を持っている、ということだと考えています。企業が長く続くことは、それだけ存在意義があり価値を提供してきた何よりの証です。

今、世界は日本に学んでいる

そして今、世界は日本のファミリービジネスの強みを学んでいます。
むしろ、日本国内よりも世界の方が評価しているかもしれません。

例えば、海外のビジネススクールでは、「〇〇〇システム」が日本のファミリービジネスを守ってきた、と研究しています。
皆さんは、この「〇〇〇」を何だと思われますか？

それは・・・

「婿養子システム」なんです。

京都産業大学　沈教授の調べでは、非ファミリー企業と比較したROA（総資産利益率）上乗せ分では、創業者に次いで婿養子の経営成績が良好である、というデータがあります。

これはどういうことか、と考えますと・・・

婿養子は、大企業の有望社員から婿養子となって経営に入るケースを良く聞きますが、創業家に無い視点を他社の経営から手に入れている、と言えます。また、業界が違う場合などもありますから、広い視野で現代の社会情勢なども踏まえ、MBA等経営理論を学んでいるケースも多いでしょう。そして家族になるわけですから、家族の想いやミッションを尊重することもできる。とっても　”いいとこどり”　なのです。

「え？じゃあ、婿養子を検討しろ、ということ？」

いえいえ。そういうわけではありません。
この　”いいとこどり”　をどのような状況の後継者でも得ることが出来たら、後継者育成に悩む経営者の皆さんや、事業承継して悩んでいる皆さんがHappyになれるのでは？と考えているのです。

次回は、さらにファミリービジネスの強みについて見ていきます。
ぜひまた読みに来てくださいね。