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【超長文】スタートアップ経営で現れる壁と事例とその対策について
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公開してから時間が経ったこと、令和トラベルの経営が始まり少しアプデをしてみたので有料だった記事は無料にしちゃいます！面白かったらシェアいただけると喜びます。
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こんにちは、Reluxの篠塚です。（※なお、これは記事当時の2020年2月のことです。今は、令和トラベルという海外旅行エージェンシーを経営しています。以下の記事も是非ご覧ください！）
35歳の最終日、超大作の1.5万字超のNo
成果主義だけではない人事評価制度にバージョンアップした理由。
皆さん、こんにちは。
今回は「評価制度」について書かせていただきます。
日本経済新聞社がまとめた第16回「企業法務・弁護士調査」で、リモートワークの常態化を受けて「ジョブ型」の導入など成果評価制度の見直しを実施・検討している企業が4割に上ることがわかった。ITを使った勤務時間管理の導入や、社内規定の整備は7割超が終えているが、成果につなげる仕組みは道半ばだ。
調査では企業の96%がリモートワーク
COOの「限界」と「超越」 ~メンタルモデルの破壊創造定着~
毎年のように感じる限界COOとして早6年が経とうとします。自分自身は学生起業でいきなりCOOとなり、何もわからないところからのスタートでした。そして、だからこそ毎年のように自分の限界を感じます。スタートアップにとってのCOOとは限界との戦いだと思うのです。CEOは旗を掲げることが仕事です。その旗は出来るだけ大きく、魅力的なものが良い。そこに実現可能性という視点は多くの場合不要です。COOはその掲げ
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【営業 データ分析】 KPIダッシュボードでMTGの質を上げる！ Googleスプレッドシート使ってるならこれで決まり ＆ 比較してみた
ども、スタートアップで働くなかしま（@nakashimayugo）です！
日々ExcelやGoogleSpredsheet上で数字と格闘していると思いますが、表管理だけでなく、グラフ化、そしてダッシュボード管理はしているでしょうか？
人の脳は表を理解しにくいので、グラフで視覚化してあげると理解が進みます。表とグラフの使い分けは絶対値が必要かそれとも比較がしたいのかを区別すると良いかと思います。
マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。
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はじめにベンチャー企業でのマネージャー歴約10年ですが、10年経ってベンチャー企業に必要なマネジメントノウハウを体系化して、その体系化したものを人に教える仕事をしてます。
体系的にマネジメントを教わることなく、何かが起こるたびに都度経験から学んだり、上司から薫陶を得たり、書籍で学んだりしながら10年掛けて学びました。そして、それら断
僕は飲み会が嫌いだ。飲み会すれば皆のやる気が出ると思っている管理職に告ぐ！ - Inspired by #これマネ -
僕は会社の飲み会が嫌いだ。正確に言うと、なんとなく皆で集まってお酒を飲むのが非常に苦手だ。しかし世間一般では飲みに行って親睦を深めると仲良くなって仕事がスムーズに進むらしい。僕は全くそう思わない。
- 日々のコミュニケーションが良好であれば飲み会なんてなくてもよい
- 成果にやる気は関係ないし、そもそも他人のやる気をコントロールしようとすることが間違っている
これが僕の持論だ。
キャスター
COOの仕事とは何か？
2月8日に行われた日本最大のスタートアップキャリアイベントSTARTUP AQUARIUMに参加させていただきました。
その中で自分はCOOセッションのモデレーターを務めさせていただきました。
COOセッションを通して、自分のCOOとしての仕事を振り返る中で、COOという仕事に対する理解が深まったので、それを書き記したいと思います。
COOセッションで出た「COOあるある」 COOセッション
