マガジン
マネジメント［経営］間接部門の話
フリーランスが法人化した中小企業で、社長の右腕として9年半勤めた経験。そして起業し、2006年に会社を設立して現在まで、代表取締役として中小企業の経営を担ってきた実績。いってみれば、社会人の大半を中小企業で過ごしてきました。 実績も信用もなく、能力や人材にも乏しい中小企業が、社歴が長く豊富な実績があり、優秀な人材を多数抱える競合会社に伍して戦うには、経営者自身の能力を最大限に高める必要があります。 このマガジンでは、社員の採用・評価や社内活性化などの「組織戦略」、経理・銀行借入・納税・利益などの「財務戦略」を中心に、中小企業の経営者がなるべく効率かすべき間接部門のアイデアをご紹介します。
起業のヒント［仕事］熱く生きる話
前職では、会社を立ち上げたばかりの社長のもと、経営者の右腕として約１０年間の修行。そして２００５年に起業し、翌年に法人化。現在は「広告と広報のものづくりパートナー」として、クライアントの経営課題の解決を支援する会社を経営しています。「０→１」から「１→１０」そして「１０→１００」に向けて組織が成長するなか、改めて起業することの素晴らしさを実感する日々を過ごしています。経営者として数多くの失敗もし、少なからず成功した出来事もありました。「将来は社長になりたい」という学生、「起業して自分らしい生き方を追求したい」という社会人の方へ。失敗しない起業のヒントをお伝えします。
記事一覧
スマホ決済をすると、商品やサービスの品質が悪くなる理由
基本的に現金決済で生活をしてきた私ですが、スマホ決済を始めることで、マイナポイントが最大５,０００円付与されるという“誘惑”に負け、ついに「au PAY」デビューを果たしたのです。
ただし、現在はすでに、現金決済に戻しました。
「便利なものは、必ず品質が低下する」
主な理由はこれなんですが、本日はそんなお話を。
クレジットカード手数料に驚いた話
２０代後半のことです。
新宿の街を買
「値引き」をしてはいけない理由
以前、ある工務店の社長を取材したことがあります。
こちらの工務店。テレビCMほか、大規模なマス広告を使って集客するような大手ハウスメーカーを抑え、地域ナンバー・ワンの受注棟数を誇るという、スーパー工務店です。もちろん、非常に儲かっていると言います。
私が「儲かる秘訣を知りたい」と質問したところ、気軽に答えてくれました。それが「なるほど！」と思う回答だったのです。
値引きは、お客様への裏切
そもそも、人生はすべて「無理ゲー」。
会社で週一度、読書発表会を行っています。
もともと、コピーライターの育成を目的にスタートしたのですが、これが、意外にも、経営者である私自身の学びに役立っています。自分が買う本というのは、えてしてワンパターンになりがちなので、他の人が読む本の中身をまとめて発表してもらい、意見を交わすという時間はなかなか勉強になります。
今週、ある社員が紹介してくれたのは、こちら。
無理ゲー社会 橘 玲さん
給与アップのコツは「誰が本当のお客様か」を知ること
最近、テレビのニュースを観て、改めて日本の未来が心配になりました。
給与所得者の「社会保険料」がどんどん上がっているといいます。私が経営する会社では、給与計算を社会保険労務士さんにお願いしているのですが、たしかに、以前よりも増えたな～くらいには、うすうす感じていましたが、かなりの負担増になっているようですね。
そのニュースによれば、年収５００万円の方の場合、２００９年度と比べて「手取り収入
最もリターンが大きいのは、いつの時代でも「自己投資」
最近の株価を見ると、バブってるな～と思います。
中国の不動産デベロッパー「恒大集団」の債務不履行とか、COVID-19の感染拡大で行き場を失ったお金が投資に向かうとか、将来が不透明な時代にありがちな「資産運用」の行き過ぎた流行とか、いろんな理由があるのだと思います。
ただ、私のまわりにも、仮想通貨とかFXへの投機（投資ではないと私は言い切ります！）やら、人口減少トレンドでもやっぱり不動産に
中小企業は、どの価格帯を選ぶべきか？
自社が販売する商品の「品質」と、その「価格」をどうすべきか？
この問題は、いつも社長を悩ませます。
いくら「品質」に自信があっても、いたずらに「価格」を上げれば、お客様にそっぽを向かれるかも知れない。
逆に「価格」を安くすれば、数を売ることが必要になる。本当にいっぱい売れるだろうか……。
そんなことを考えていると、得てしてどっちつかずの商品になってしまい、商品の価値や特長があいまいに。