マガジン
マネジメント［経営］間接部門の話
フリーランスが法人化した中小企業で、社長の右腕として9年半勤めた経験。そして起業し、2006年に会社を設立して現在まで、代表取締役として中小企業の経営を担ってきた実績。いってみれば、社会人の大半を中小企業で過ごしてきました。 実績も信用もなく、能力や人材にも乏しい中小企業が、社歴が長く豊富な実績があり、優秀な人材を多数抱える競合会社に伍して戦うには、経営者自身の能力を最大限に高める必要があります。 このマガジンでは、社員の採用・評価や社内活性化などの「組織戦略」、経理・銀行借入・納税・利益などの「財務戦略」を中心に、中小企業の経営者がなるべく効率かすべき間接部門のアイデアをご紹介します。
起業のヒント［仕事］熱く生きる話
前職では、会社を立ち上げたばかりの社長のもと、経営者の右腕として約１０年間の修行。そして２００５年に起業し、翌年に法人化。現在は「広告と広報のものづくりパートナー」として、クライアントの経営課題の解決を支援する会社を経営しています。「０→１」から「１→１０」そして「１０→１００」に向けて組織が成長するなか、改めて起業することの素晴らしさを実感する日々を過ごしています。経営者として数多くの失敗もし、少なからず成功した出来事もありました。「将来は社長になりたい」という学生、「起業して自分らしい生き方を追求したい」という社会人の方へ。失敗しない起業のヒントをお伝えします。
