#管理職
【管理のツボ公開（Ⅳ．リスク管理編）】リスク管理のツボ～リスクは必ず表面化する
元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、全４回シリーズで管理のツボについて綴ります。今回はシリーズ最終回「Ⅳ．リスク管理編」です。
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Ⅰ．自己採点編 公開中
Ⅱ．人材育成編 公開中
Ⅲ．ＰＤＣＡ編 公開中
Ⅳ．リスク管理編 ←本記事はこちら
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【管理のツボ公開（Ⅰ．自己採点編）】できる管理者は“ツボ”を押さえている～４つの質問に答えてあなたの管理力を確認しよう
元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、全４回シリーズで管理のツボについて綴ります。今回は「Ⅰ．自己採点編」です。
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Ⅰ．自己採点編 ←本記事はこちら
Ⅱ．人材育成編 ※近日公開予定
Ⅲ．ＰＤＣＡ編 ※近日公開予定
Ⅳ．リスク管理編 ※近日公開予定
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ビジネス格言「会社経営に最適解なし」～元メガバンク経営企画部長の部屋
会社では、「これで最適解が得られた」「これで効果は最大だ」「これでリスクは最小だ」という言葉がよく交わされます。
しかし実際には、会社経営において “最適化” “最大化” “最小化” を実現することはできません。誰もがベストだと信じて選択した案であっても、実施してみると途中で数々の修正を迫られるものです。これが論より証拠です。
人は、全知全能の存在とは違い、情報収集力や情報処理力に限界がありま
ビジネス格言「“健全な危機感”が優れた創意を生む」～元メガバンク経営企画部長の部屋
健全な危機感が優れた創意を生む――
ビジネスの現場では良く耳にする言葉です。実際のやり取りでは、
「今回の異動辞令にあたって、君から『不安があります』と聞いて実は安心したよ。覚えた不安は必ずや職務を全うさせてくれるからね」
「危機感を抱けない人には組織の改善は任せられない。危機感こそ改善に向けたエネルギーであり、アイデアの源泉なんだ」
などと表現されることもあります。状況を正しく把握したうえ
今、目的･目標意識の持ち方は「二刀流」の時代へ～元メガバンク経営企画部長の部屋
いきなりですが、出来る人と出来ない人を分ける重要な要素の一つに、「本人に目的・目標意識が備わっているかどうか」があります。
確かに、目的・目標意識の有無は仕事の質や結果を大きく左右します。例えばＡさんは良く出来ると評判の若手。一方、同期のＢさんは評価がいまひとつです。
Ａさんは「会社の目的・目標達成に自らもしっかりと貢献したい。自分に不足する知識・能力については自ら進んで補強し、成長していきた
ビジネス格言「情報の取得は“外”、その深化は“内”」～元メガバンク経営企画部長の部屋
ビジネス格言の一つに、「情報の取得は “外”、その深化は “内”」というものがあります。ビジネス格言と名乗るからには、会社経営にとって重要な意味を持つはずです。
しかし、この格言にピンとくる方はごく少数で、多くの方は意味がよく分からないのではないでしょうか。以下にこの主旨を説明しましょう。是非、ご自身の思考・行動指針としてご活用ください。
まずは「会社の目的」を確認していきます。
会社の目的
新任役員研修の狙いを問う。管理職教育の延長ではない～元メガバンク経営企画部長の部屋
新任役員研修、定番は“会社法講義”上場会社の大宗を占める３月末決算会社の定時株主総会が開催され、今年も、数多くの新任役員が誕生しています。良い船出が出来るようにと、会社は、彼らに新任役員研修の受講を推奨します。
この研修は “会社法講義” が定番です。新任役員は、この研修を通して役員としての法的責任の重さを噛みしめ、改めてしっかり頑張って行こうと決意します。
ところが、時が経つにつれて、会社法
たかがリスク、されどリスク。リスク管理の重要性を再確認しよう～元メガバンク経営企画部長の部屋
元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、 「初任管理者研修の『３種の神器』」 に続き、「リスク管理」の重要性とその成功事例を綴りました。
研修・人事ご担当者さまやビジネスパーソンの皆さま、休憩時や移動時などお手すきの際に、ご一読いただければ幸いです。
日本人は、リスクに対して楽観的？「悪いことは起きない」
「このままでは不味いが、当面大丈夫」
日本人は総じてリスクに対して楽
初任管理者研修の「３種の神器」、１つ欠落していませんか？～元メガバンク経営企画部長の部屋
明日から始まる５月は、春の昇格者に向けた教育を検討・企画しやすい時期。
本日は元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、初任管理者教育における「リスク管理」の重要性や、リスク管理そのものにおける４つのポイントについて綴りました。
研修・人事ご担当者さまやビジネスパーソンの皆さま、これも何かのご縁に、ご一読いただければ幸いです。
初任管理者研修の「３種の神器」～１つ欠落していま