天美 俊助

全ての人に共通の生きる目的を明確化することで、自分軸と持続可能な組織理念の構築支援。2…

天美 俊助

全ての人に共通の生きる目的を明確化することで、自分軸と持続可能な組織理念の構築支援。2600年前からの変わらない教えにその答えがあることを知る。希望を失っている現代。心輝く希望と目的をお伝えしています。

記事一覧

【「意図」と心のエネルギー】

ある起業家の方が お客様やセミナーに臨む時、 「相手の方をいかに幸せにするか。 自分が関わりその方の持てる力をどのように引き出すお手伝いをするか。」 その「意図」…

天美 俊助
7か月前

運命に対する2つの考え方が世界を左右する】何がビジネスや政治・経済の運命を決めるのか?》

善因善果(楽果) 悪因悪果(苦果) 自因自果(自業自得) <<<<<<<<>>>>>>>>>> 【編集後書】 《運命に対する2つの考え方が世界を左右する】何がビジネスや政治・経済の運命を…

天美 俊助
7か月前

【「理念の整理」でフォーカスが変化しビジネスが変わる】世界を見るフィルターと業界

私たちはご存じのように 自分の思考の癖を通して 見ています。 また、言い換えれば 視点の窓枠を通して 外の世界を見ていると言っても 良いかもしれません。 今の枠を外…

天美 俊助
7か月前

【華々しい成果を挙げても満足しない心の正体とは?】無明の闇との関係

最近、お会いした億超えの起業家の方のFacebook投稿で、 「最近、起業家として私はどうなりたいんだろう? とよく考えていた。 有名になりたいわけでもナンバーワンになり…

天美 俊助
8か月前
1

【動機善なりや・私心なかりしか】稲盛和夫氏の経営と仏法理念

京セラを世界的企業にして JALを再建した 稲盛和夫氏 稲盛氏は、自力利他の理念を 実際の経営に生かして行った方でした。 どうしても私たちは自己中心的になってしまいま…

天美 俊助
8か月前

【時間やストレスの感じ方は価値観で決まる】魂の孤独地獄から解放されるブッダの教え

私の勤務時代のお話です。 土日出勤して 終電で帰った勤務時代のことです。 TVや新聞社が取材に入る イベントの企画運営の仕事の担当になりました。 しかも、着任早々、…

天美 俊助
8か月前

【周りに起きる現象は、私の心の鏡】

『情けは人の為ならず』 辞書の解説では 「情けは他人の為だけではない、いずれ巡り巡って自分に恩恵が返ってくるのだから、誰にでも親切にせよ」 とあります。 「心」…

天美 俊助
9か月前

【人間の五つの願:生きがいは価値観が違うので、人それぞれ。しかし究極の目的は実は一つ】

江戸時代の都々逸とも古歌とも言われます。 《私たち人間の五つの願い》 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 時は三月花の頃                     おまえ十…

天美 俊助
9か月前

【「今日が人生最後の覚悟で何事に臨み、永遠に生きると思い夢を持つ」このホントの意味合いとは?】

まず! 今この文章を読んでおられる方は、人間に生まれているはずです。 「当たり前だ。何を訳の分からないことを!」 と思われた方がほとんどだと思います。 私たちは…

天美 俊助
1年前
2

【人それぞれ捉え方が違うのは◯◯だから】

同じことを言っても伝わらない。 違うように理解される。 逆に、、、 「こんなのでよく伝わったな!」 と言うことがあります。 ひと昔前の話になりましたが、 長年連…

天美 俊助
1年前
1

【もしあなたが余命12ヶ月だとしたら?今やってることを続けますか?】

もしあなたが余命12ヶ月だとしたら、 今やってることを同じように続けるでしょうか? また、あなたの命が永遠に続くとしたら、今やっていることを続けますか? 自分の根…

天美 俊助
1年前

【山より大きな猪は出ない:心が折れそうになった時に】本当の意味での山とは〇〇

昔、猪(イノシシ)狩りの猟師さんがいました。 そのベテランの猟師が 新米の猟師に 言った言葉です。 「山より大きなシシは出ない」 生き甲斐を失ったり 困難な状況を強…

天美 俊助
1年前

【不安をなくす究極の方法】脳科学とブッダの視点

《気付かない根源的不安とは?》 私たちの脳は、 進化の過程で、 様々なものを獲得してきました。 それにより 私たちは三つの特性を持つ脳を 階層的に併せ持つように な…

天美 俊助
1年前

【三方よしの真の「売り手よし」とは?】稲盛和夫氏から

世界一多くの長寿企業を日本にもたらした「三方よし」。 三方よしの理念とは ・売り手よし ・買い手よし ・世間よし の三方の利益・幸福度をアップする事業をすると言う…

天美 俊助
1年前

【カリスマTOP不在でも存続する組織に必要なものとは?】------Apple社の例から

【カリスマTOP不在でも存続する組織に必要なものとは?】 ------Apple社の例から 「人に依らず 理念に依れ」 たった一人から 巨大な組織まで育て上げた トップの言葉です…

天美 俊助
1年前
【「意図」と心のエネルギー】

【「意図」と心のエネルギー】

ある起業家の方が
お客様やセミナーに臨む時、

「相手の方をいかに幸せにするか。
自分が関わりその方の持てる力をどのように引き出すお手伝いをするか。」

その「意図」を以って臨むのだと
言われていました。

それによって物事が成就するそう。

これによって、こちらの心の状態が相手にも伝わる。影響を与える。

この事が実際に起こる
と言うのです。

それをエネルギーと言いっていたりする人もあり、

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運命に対する2つの考え方が世界を左右する】何がビジネスや政治・経済の運命を決めるのか?》

運命に対する2つの考え方が世界を左右する】何がビジネスや政治・経済の運命を決めるのか?》

善因善果(楽果)
悪因悪果(苦果)
自因自果(自業自得)

<<<<<<<<>>>>>>>>>>

【編集後書】

《運命に対する2つの考え方が世界を左右する】何がビジネスや政治・経済の運命を決めるのか?》

世界情勢や、政治家、起業家の行動パターンを分析すると、

大きく分けて2つの思考パターンがあることに気付きます。

そして、
思考の差が
行動パターンの差
となって表れているのです。

よく

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【「理念の整理」でフォーカスが変化しビジネスが変わる】世界を見るフィルターと業界

【「理念の整理」でフォーカスが変化しビジネスが変わる】世界を見るフィルターと業界

私たちはご存じのように
自分の思考の癖を通して
見ています。

また、言い換えれば
視点の窓枠を通して
外の世界を見ていると言っても
良いかもしれません。

今の枠を外して広げて
世界を見れるようにすることで、

売上が上がったり
彼女彼氏との関係が変わったり
職場内の空気が変わったり、

あらゆるコミュニケーションが
変わります。

私は心の支援を直接・間接も含め
延べ6,000人の方にしてきま

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【華々しい成果を挙げても満足しない心の正体とは?】無明の闇との関係

【華々しい成果を挙げても満足しない心の正体とは?】無明の闇との関係

最近、お会いした億超えの起業家の方のFacebook投稿で、

「最近、起業家として私はどうなりたいんだろう?
とよく考えていた。
有名になりたいわけでもナンバーワンになりたいわけでもない。
たどり着いた答えは
【悟りを開きたい】だった。笑」

と言う投稿がありました。

意外でした。

その方は、我がビジネスセミナーを受けていた時に隣の席でご一緒した女性起業家です。

収益率の高い事業で
億越え

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【動機善なりや・私心なかりしか】稲盛和夫氏の経営と仏法理念

【動機善なりや・私心なかりしか】稲盛和夫氏の経営と仏法理念

京セラを世界的企業にして
JALを再建した
稲盛和夫氏

稲盛氏は、自力利他の理念を
実際の経営に生かして行った方でした。

どうしても私たちは自己中心的になってしまいますし、
フォーカスが自分に当たってしまいます。

やはり経営していく上では、
利益が必要ですので、
すぐ結果を出すためには
ともすれば短絡的に、策を弄して
何とか相手から奪いたいと思います。

しかし、

当然のことながら、間違え

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【時間やストレスの感じ方は価値観で決まる】魂の孤独地獄から解放されるブッダの教え

【時間やストレスの感じ方は価値観で決まる】魂の孤独地獄から解放されるブッダの教え

私の勤務時代のお話です。

土日出勤して
終電で帰った勤務時代のことです。

TVや新聞社が取材に入る
イベントの企画運営の仕事の担当になりました。

しかも、着任早々、
片腕となるべき部下が
既に精神を病んでいたので退職。

2人分の仕事を抱えることとなりました。

私は、
もともとイベント関係の仕事に
価値を感じず
ものすごく時間が長く感じられました。

そして、苦しみを感じ
疲れ果てました。

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【周りに起きる現象は、私の心の鏡】

【周りに起きる現象は、私の心の鏡】

『情けは人の為ならず』

辞書の解説では

「情けは他人の為だけではない、いずれ巡り巡って自分に恩恵が返ってくるのだから、誰にでも親切にせよ」

とあります。

「心」が行いを生み出します。

そして私の行いが、

結果となって現れたのが、
「周りに起きている現象」です。

つまり、

私の周りに起きる現象は、

私の心から生じた行動を
結果として映し出す鏡です。

ただ、普通の鏡と違うのは、

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【人間の五つの願:生きがいは価値観が違うので、人それぞれ。しかし究極の目的は実は一つ】

【人間の五つの願:生きがいは価値観が違うので、人それぞれ。しかし究極の目的は実は一つ】

江戸時代の都々逸とも古歌とも言われます。

《私たち人間の五つの願い》

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

時は三月花の頃
                    おまえ十八わしゃ二十歳
                    死なぬ子三人皆孝行
                    使っても減らぬ金百両
                    死んでも命がありますように

~

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【「今日が人生最後の覚悟で何事に臨み、永遠に生きると思い夢を持つ」このホントの意味合いとは?】

【「今日が人生最後の覚悟で何事に臨み、永遠に生きると思い夢を持つ」このホントの意味合いとは?】

まず!

今この文章を読んでおられる方は、人間に生まれているはずです。

「当たり前だ。何を訳の分からないことを!」

と思われた方がほとんどだと思います。

私たちは、人間に生まれたことを当たり前に思っています。

しかし、地球上だけでも人間以外の生物の数は、どれくらいでしょうか?

ちょっと俯瞰してみてください。

客観的に見て、

人間の数÷地球上の生物の数=人間に生まれる確率

です。

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【人それぞれ捉え方が違うのは◯◯だから】

【人それぞれ捉え方が違うのは◯◯だから】

同じことを言っても伝わらない。

違うように理解される。

逆に、、、

「こんなのでよく伝わったな!」

と言うことがあります。

ひと昔前の話になりましたが、
長年連れ添った夫婦で
「オ〜イ」と言っただけで
通じたりします。

単に、
よく人はタイプがあって、、、
と言うお話をするつもりでは
ありません。

つまり、良く言われる

ウェルス・ダイナミクス、

エニアグラム、

DISC分析、

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【もしあなたが余命12ヶ月だとしたら?今やってることを続けますか?】

【もしあなたが余命12ヶ月だとしたら?今やってることを続けますか?】

もしあなたが余命12ヶ月だとしたら、
今やってることを同じように続けるでしょうか?

また、あなたの命が永遠に続くとしたら、今やっていることを続けますか?

自分の根源的に大切なもの。

有限の命を使って、
あなたが本当に達成したいものは何でしょうか?

もしもこの問いに答えられるものがあれば、
それがあなたの情熱の源泉です。

手を止めて、
心を休めて、

そう!

今一度、ちょっとだけ立ち止ま

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【山より大きな猪は出ない:心が折れそうになった時に】本当の意味での山とは〇〇

【山より大きな猪は出ない:心が折れそうになった時に】本当の意味での山とは〇〇

昔、猪(イノシシ)狩りの猟師さんがいました。

そのベテランの猟師が
新米の猟師に
言った言葉です。

「山より大きなシシは出ない」

生き甲斐を失ったり
困難な状況を強いられた時に
私が助けられた
「あること」があります。

それは、人生を俯瞰して

人生の終末から今を観ることでした。

「山より大きなシシは出ない」

普段からの備えとして、
また色々の不安や困難に遭った時に、
「人生の一大事を

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【不安をなくす究極の方法】脳科学とブッダの視点

【不安をなくす究極の方法】脳科学とブッダの視点

《気付かない根源的不安とは?》

私たちの脳は、
進化の過程で、
様々なものを獲得してきました。

それにより
私たちは三つの特性を持つ脳を
階層的に併せ持つように
なったのです。

このことは、
よく成功法則と絡めて話がなされたりしていますネ。

しかしここでは
更に深掘りして
違うアプローチを
して行きたいと思います

脳科学のその先の
根源的不安の話に入る前に

ご存じの方も多いと思いますが

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【三方よしの真の「売り手よし」とは?】稲盛和夫氏から

【三方よしの真の「売り手よし」とは?】稲盛和夫氏から

世界一多くの長寿企業を日本にもたらした「三方よし」。

三方よしの理念とは

・売り手よし
・買い手よし
・世間よし

の三方の利益・幸福度をアップする事業をすると言う運営理念です。

その根底には、

⑴自力利他
⑵全てが救済の対象
(自分と敵対する相手さえも包含)

と言う理念です。

この根底の理念に生きた人の一人が
稲盛和夫氏です。

氏は京セラを世界的企業にまで育て
日本航空の再建も成し

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【カリスマTOP不在でも存続する組織に必要なものとは?】------Apple社の例から

【カリスマTOP不在でも存続する組織に必要なものとは?】------Apple社の例から

【カリスマTOP不在でも存続する組織に必要なものとは?】
------Apple社の例から

「人に依らず
理念に依れ」

たった一人から
巨大な組織まで育て上げた
トップの言葉です。

カリスマ性のある
トップの手腕による
利益や業績に惹かれて
集まって来ることも
あるでしょう。

しかしトップが居なくなったらどうでしょう?

そうなって来ると
どうなるか、、、、

《組織の構成員の崩壊》

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