人気の記事一覧

「他者と働く」を読んで

4週間前

ローバート・キーガン先生に聞いてきた免疫マップを用いる際の重要なポイントの話

【つぶやき】人間関係を良くしたことを直接的に評価することができないか?

正解がないことをそのまま受け入れる

9日前

【解説チャレンジ②】個別最適な学び×ロイロノート〜個別最適な学びで目指すもの・「この子」を探る〜

いろんな人があれこれ言ってプロットが崩壊:シナリオディレクションの際に生じがちな問題

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傾聴地蔵!?「傾聴するだけで何もしてくれない上司」を超えていくには?

ゲシュタルトアプローチ for 自営業/経営者

3か月前

中小企業における経営幹部の育成と覚悟の重要性

ゲーム制作者にもおすすめ『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』宇田川 元一

教職大学院の学びの日々 5 邪魔しているのは自分の考えの巻

答えの出ない事態に耐える力 ~ライフキャリアデザインの場面で~

「部下が1on1で本音を話してくれない」問題

7か月前

リスキリングの成功の鍵は「社員の納得」!そのための対話のポイントとは?

【体験談】適応課題解決のカギを握るナナメンター論

「変わる組織」はどこが違うのか? 2

管理職になってみて(その①) ~任用に至るきっかけ~

6か月前

【組織開発】実践に結びつけやすい内容・事例ながら、学術的知見にも支えられた良書!(早瀬・高橋・瀬山、2023)

技術的問題と適応課題の切り分けをしないと組織状態は良くならない

物事が前に進まなくて苦しんだ経験はありませんか。そもそもチームになってなくない?

組織をより良くできるイメージが持てないときは?

適応課題に対処するには。Dance FloorとBalconyを往還する!

現場を動かせないマーケターへ - 「他者と働く / わかりあえなさから始める組織論」

1年前

組織への「その支援」は対症療法になっていないか。

「クライアントの変革リソースが増える」ということ

誰かの助けになるということ

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 (NewsPicksパブリッシング) 単行本 – 2019/10/4

SDGs時代の問題解決アプローチ2

1年前

「人を育てるとはどういうことか?」をあらためて考えてみる

【雑記】あなたが何かすれば、世界は何か変わるかもしれない

相手の悩みをいきなり解決しようとしてはいけない理由

相手の「学習」を導くパートナーになるために

人はどのように成長するのか?

上司が部下の「よき同行者」であるために

なぜ、知識やスキルを教えるだけでは不十分なのか?

俺の意思を読もうとしちゃだめだ

21世紀は、技術的課題(Technical Challenges)から適応課題(Adaptive Challenges)の時代へ。

SaaSプロダクトのサービス提供プロセスを統合しようとしたら、「適応課題」への対応だった話

相手の「性格」に合わせた育成とは?

「上司らしくしなければ」の落とし穴

簡単なことに価値はない

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読書ログ「他者と働く」を図解してみる

KAIZEN Ⅳ

2年前

読書メモ「政治学者、PTA会長になる」

かわら版28号「人はなぜ分かり合えないのか?①」