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「ジョブ型組織」への移行は日本企業にとって正しい方向性と言えるのか?新たな可能性としての「スキルベース組織」とは?

コーポレートガバナンス改革の主な経緯 ー 余裕があればこちらの指針も目を通されると良いです

長期経営計画のすすめ Ⅳ 企業戦略_一次長期計画 5. 新規事業戦略を決める

Day27_起業初期の事業ポートフォリオとワークバランス

長期経営計画のすすめ Ⅳ 企業戦略_一次長期計画 3. 事業ポートフォリオを決める

【対談】「社長塾」の内容を刷新、会社の持続的発展に何が必要かを自ら考えるリーダーを育成<株式会社中部プラントサービス様>

競合の将来の成長を見誤ったツケ、シャープ液晶事業の凋落

長期経営計画のすすめ Ⅱ.企業戦略_2.事業構成を分析する

長期経営計画のすすめ Ⅱ.企業戦略_6. 企業会計を分析する

日経ビジネスのインタビュー     バックナンバー 021

【コンサル・富裕層営業】事業(営業)をポートフォリオとして考える

¥100

中央経済社2022年【話題の書】12選

ベネッセのベルリッツ売却と今後の成長戦略

新規事業開発の"本当の"課題

事業部制(5):日本企業における事業部制の弊害

2年前

『世界「失敗」製品図鑑』の示唆

経営者は事業ポートフォリオを考えるべき

3月4日 ミシン大手3社の決算から事業ポートフォリオについて頭の体操。

シリーズ1-起業のポイント 商品・事業ポートフォリオとシナジー、コングロメリットディスカウント

#10 複雑な現実をシンプルに分析するには「意図」が必要だ

#9「分析が正解を導き出す」は学問の常識ですが、ビジネスは違います

#8 『四象限』は意思決定を楽にするが、見逃しを起こす

消費者の購買行動を考えよう     夢みる次世代人財のための基本の「き」その2

21世紀は勝てる戦略に組織が従う時代

1つの既存事業の売上利益シェアが大きい企業では、経営と既存事業がイコールで語られてしまっている 本来、既存事業は経営理念を体現する一手段に過ぎない 時代や環境に合わせて手段も変えるべきだと思う 既存事業の改革か事業ポートフォリオの再設計かで経営方針は大きく変わる

とどまってもダメ?進んでもダメ?

4年前

事業多角化の観点

「色々やる」論=「色々やらない」論。

市場の激変と事業ポートフォリオ~常に次を、次の次を模索する~

4年前

BCG-PPM

果敢な『攻め』は鉄壁の『守り』があってこそ。

ビジネスアーキテクト

5年前

#15 言うは易く行うは難しの「選択と集中」

三菱重工業(7011) 84点

パナソニックホールディングス(6752) 88点

ENEOSホールディングス(5020) 83点

事業ポートフォリオを作成するメリット ・迅速に経営判断を下せる ・経営リスクに対処できる ・M&Aに活用できる ・競合との比較分析ができる https://subaru-inc.co.jp/manda_souzoku_daigaku/manda_gakubu/business-portfolio/

1か月前

長期経営計画のすすめ Ⅳ 企業戦略_一次長期計画 7. 長期業績計画をつくる

持続的な企業価値向上に関する懇談会(中間報告)と考えられるM&Aへの影響

4か月前

日本企業がより意識的に活用すべき「ストラテジック・レビュー」とはどのようなものか

4か月前

【企業分析】8058三菱商事/高配当株、累進配当とは何?安定配当の秘密は?

『事業ポートフォリオ』という俯瞰した見方を図で簡単にみる【sato流 市場戦略 講座Ⅰ➄】

3年前

変革期を乗り越えるリーンで柔軟な組織を作るために①~コアコンピタンスの再定義と事業ポートフォリオの再設計~

4年前