1つの既存事業の売上利益シェアが大きい企業では、経営と既存事業がイコールで語られてしまっている 本来、既存事業は経営理念を体現する一手段に過ぎない 時代や環境に合わせて手段も変えるべきだと思う 既存事業の改革か事業ポートフォリオの再設計かで経営方針は大きく変わる
事業ポートフォリオを作成するメリット ・迅速に経営判断を下せる ・経営リスクに対処できる ・M&Aに活用できる ・競合との比較分析ができる https://subaru-inc.co.jp/manda_souzoku_daigaku/manda_gakubu/business-portfolio/