#13 選任は「競争に打ち勝って獲得する」ものではない、逆算すると準備が変わる
最初に買うものの価値を見る
「この人間をリーダーにすると、どんな価値を当社に加えるか」が役員の視点です
企業の基本は取引です
この人間がコミットする目標の「価値」はどれほどか、それは昇進させる「コスト」に見合うかを判断するのです
当然、価値が大きい目標であるほど選ばれる確率が高くなります
価値ある目標を創造し、その価値を伝える能力が必要である理由です
次に見るのは達成確率です
「目標に価値があるのはわかった。それで実現できるのか」が次の質問です
とは言っても「まだ起こってい