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二代目社長の悩みをスッキリ解決！事業継承の成功のヒント
【事業承継 経営者インタビュー Vol.1】 考え抜いて導入したDAO経営 、今はスタッフの成長を見ることが一番の楽しみです
私は、茨城県から受託した例の零細会社に良い印象と評価を持っておらず、設立過程からすれば、小さな町工場の事務所クラスであり、設立前に一度、営業開始後に一度、うかがったことがあり、初代社長のNさんとは、設立前後とも、長い付き合いで、最近、二代目社長(Nの次男、国立大卒、同大学院修士課程修了、省庁勤務後、二代目社長就任のため退職)になりましたが、二代目社長に、以下のような苦言のメールを送りました
【無料記事‼️】プレスリリース：「CEO-hub.ai」経営者たちが事業・経営の悩みを共有し繋がれるオンライン・コミュニティがまもなくローンチ!!
【答えられる？】中小零細企業の社長なら絶対知っておきたい101の質問
結局経営者って初代と二代目以降ならどっちが楽なのよって話（二代目の視点から）
【ビッグモーター】例の事件から鑑みるコンサル会社の恐怖
【コラム】当てはまるとヤバい！会社を即倒産させてしまう2代目経営者の特徴。あなたの後継者は大丈夫ですか？
採用支援miraくる解説▶採用活動のカギ～広告費を味方にするコツ～
「仕方のない事」は、実は、‶仕方ない”で済まされない事である（2）
「仕方のない事」は、実は、‶仕方ない”で済まされない事である（１）
二代目社長は「５つの期待」を捨てることで、事業承継の壁を乗り越える
「5年後に引き継ぎたい」が、候補者がいません【情熱社長倶楽部】VOL.215
ちょっとした昔話を書いてみようと思ったのでまとまりがない。
”カリスマ社長”と呼ばれる父から会社を任されてみて今思うこと
行動の背景にある目的についての深い洞察を、身体感覚が与える
