ソリューション

こんにちは!株式会社ソリューションです。私たちは、自分たちの経験をもとに、中小企業の組織内コミュニケーション力を高めることにより信頼で結ばれた、実行力のある組織づくりのお手伝いをしております。「組織づくり」「人材育成」「コミュニケーション」「関係性構築」「若手育成」が得意です。

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    • 情熱社長倶楽部_理念のある日々

      社員がいきいき働ける会社や、理念・想いを軸に一丸となれるような会社づくりを目指す経営者様に向けた応援メールマガジン【情熱社長倶楽部(登録無料・毎週木曜日11:00配信)より、代表・長友威一郎のコラムを掲載しております。

    • 若手社員が伝える!ソリューションってどんな会社?

      ソリューションは組織の人との関係性改善に特化したコンサルティングを行っている会社です。そんな会社は社内でどんな取り組みをしているのかを若手社員の目線からお伝えします!

    • ガチンココミュニケーション~情熱社長倶楽部~

      ≪メルマガ、情熱社長俱楽部での人気コーナー!≫幹部育成、若手育成、理念浸透など、組織に関するお悩みを代表長友や、ソリューション責任者が“ガチンコ”で回答いたします!

    • 実行力のある組織に必要なこと

      17年以上中小企業様の組織づくりを支援してきた、株式会社ソリューションの、 “実行力のある組織が大切にすべきこと”をお伝えいたします。

    • 元気な社員の裏話~私の気づきエピソード~

      ソリューションの社員が若手社員ならではの挑戦や葛藤、そして、その経験から得られた気づきや学びについて、執筆させていただいています。

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    私がいま社員に伝えていること【情熱社長倶楽部】VOL.51

    平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。  昨日、7都府県に緊急事態宣言が発効されましたが、皆様はどのような対応もしくは対策を練られていますでしょうか?弊社は、東京、大阪、福岡と3拠点にオフィスを構えておりますので、新型コロナウィルス感染拡大防止のため、社員に対して在宅勤務を指示し、外出自粛を要請しました。クライアント企業様とのお打合せや社内会議につきましては、オンラインシステムを最大限に活用し、対応に努めさせていただきます。ただし、必要な場や緊急を

      • 最強のナンバー2チームをつくる、必要性【情熱社長倶楽部】VOL.180

        平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 本日から12月に入り、今年も残すところ1か月となりました。 年末に向けてスケジュールが多忙になりますが、 体調管理には十分に気をつけいきたいですね。 この時期になると、今年の振り返りやをし、 来年について考える方々が多くいらっしゃると思います。 私も、今年の1年は、 どのような出来事・出逢い・別れがあったのか、 そこから得られた気づきや、来年に活かす学びは何かなど、 過去のスケジュールを見ながら考えてい

        • バックオフィス社員が体験!【営業ってどんな仕事?】

          こんにちは! ソリューションの堤です! 今回はジョブローテーションを通じて “営業について感じたこと”についてお話したいと思います! 弊社はコンサルティングの会社ですが、コンサルティング事業部は営業も兼ねています。 今回は≪ジョブローテーション≫として、別部署であるコンサルティング事業部で営業を体験してきました! ドキドキとワクワクの5日間のお話をぎゅっとお伝えできればと思います。 ■今までの営業のイメージ入社までの一般的な営業のイメージは 「ノルマがあって大変そう

          • 保守的な幹部を、巻き込みたい【情熱社長倶楽部】VOL.179

            ─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…─ 【今週のご相談内容】 2022年もあと数ヶ月で終わります。毎年この時期になると、 私と幹部層が集まって1年の振り返りを実施し、 来年はどのような1年にしていくのかを話し合います。 しかし、これからに対する新しい提案などが出てきても、 保守的な幹部がいたり、 自分の過去の経験から失敗を恐れてしまう発言が出たり、 会社視点ではなく、自部署だけの視点で話をしてしまったり・・・ なかなか前向きな話にならず、 話し

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            経営者が思考を整理するために必要な“4つ”の観点

            解決できる経営者の課題 ■『実行力のある組織作り』で解決できる経営者の課題とは 今、経営者としてのあなたはどのような時間を過ごしているでしょうか?10年先の未来を見据えた時、今あなた自身が下記のような状態であれば、『実行力のある組織作り』のタイミングかもしれません。 まず重要になってくるものが、経営者の仕事(時間の使い方)の見直しです。事業が成長し続けるために、未来を見据え、次に何に手を打つかの【先と外】【先×内】にどれだけ時間をさけるかが重要です。経営者の今の仕事を洗

            中小企業が売上停滞する理由とは

            企業のライフサイクルとは? 零細企業から成長期を経て、やっと会社らしくなり、社員数30名前後、売上10億円未満の 『いわゆる中小企業の経営者』多くが必ず直面する課題に、売上の停滞や低迷があります。 経営者としては、更なる安定成長・発展のための具体的な方策を、常に考えるわけですが、企業安定度の目安とも言われる「売上10億円」を超える企業は、全体の5.3%(※1)つまり、約19社に1社にすぎず、安定した企業成長には、新しい企業経営のメソッドが必要となってきます。 (※1:中小

            「これは…理念経営!?」を感じるドラマ3選

            こんにちは! 株式会社ソリューション、ブランディング事業部の岩元です! 入社して13年目、現在は在宅勤務で働いています。 (詳しいプロフィールはこちら!) コロナ禍になって、動画アプリを複数登録するようになった私は、 普段見ないようなドラマも、スキマ時間で「ちょっと見てみよう」から、 見進めることも、しばしば。 そんなドラマが大好きな私が突然ながら、 今回は「これぞ、理念経営ではないか!」と思ったドラマを3つ、 ご紹介したいなと思います! ■そもそも理念経営って何?

            「幹部の“視座”が低い」と感じたときの関わり方【情熱社長倶楽部】VOL.178

            平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 今年も1か月半を切りましたね。 2022年の振り返りをし、 来年に向けての準備に着手する方々も多い時期だと思います。 最近のクライアント様からのご相談の中で、 幹部や責任者と来年や未来の話をするための場を持ったが、 思考スピードや視座の違いを感じる というお話が多くなってきました。 このときに、私から経営者様の方々にお伝えしていることは、 現状の幹部や責任者の方々が、今何に注力しているのか、 そしてど

            経営者に実践してほしい“頭の整理”の進め方【情熱社長倶楽部】VOL.177

            ─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…─ 【今週のご相談内容】 「経営者が未来を考えることが大切!」とよく聴きますが、 正直、なかなかそのような時間を確保することができていません。 どうしても、今目の前のお客様対応や、 社内事の対応に追われています。 ただ、そうはいっても解決しないので、 振り返りの時間を強制的に確保しました。 時間を無駄にしないためにも、良い振り返りをし、 未来を考える時間にしたいと思っているのですが、 どのような手順で、誰と振

            私の“厳しさ”は通用しない【情熱社長倶楽部】VOL.176

            ─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…─ 【今週のご相談内容】 私は現在部長職で、典型的な悩みかもしれませんが、 若手社員に対する関わり方に悩んでいます。 随分昔の話ですが、自分自身はどちらかというと 厳しく叱られることが日常茶飯事の中で 若手時代を過ごしてきました。 今の若手に対して同じように指導をすれば 「パワハラ」など言われ簡単に、辞められてしまうと思います。 ある程度の厳しさは必要かと思いますが、 その線引きが分かりません。 何かアドバ

            私が、理念を伝える“以外に”大切にしていること【情熱社長倶楽部】VOL.175

            平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 10月に入り、下半期がスタートしている中で、 若手との社内外での打合せが増えてきました。 オンライン・対面での新規の営業活動や、 クライアント様のご支援やフォロー状況の確認など、 改めて、下半期戦略を実行するために 現場のリアルな現状確認に時間を費やしています。 共に時間を過ごす中で、強く感じていることが、 経営者として未来を創造し、 理想の組織を創り上げるためには、 社員の前で理念・ミッション・ビジ

            有名な経営者の「ナンバー2」ってどんな人?

            「幹部」の中にいる「右腕:ナンバー2」の存在 皆さんが社会人であり、企業という組織に属する会社員であれば、社内で「幹部」という言葉をよく耳にすることでしょう。そもそも「幹部」という言葉の意味や定義を考えたことはあるでしょうか。 私たちは「企業という組織の中心となる者」が幹部と定義していますが、その幹部の中でも、一番近くで経営者のことを支える「右腕:ナンバー2」の存在があります。 このように「ある人」や「ナンバー1」は経営者のことを指し、「経営者が一番信頼している有能な幹

            【9月イベント】月見バーガー会🌕開催!!

            こんにちは! ソリューションの堤です。 今回は9月の社内イベントレポートです!! 9月と言えばみなさんは何を思い浮かべますか? 運動会、秋分の日、中秋の名月・・・ 名月・・・月見・・・ そう、月見バーガーですよね!!! 様々なハンバーガーショップから 月見バーガーが販売される時期ですね! この時期を毎回楽しみにされている方も 多いのではないでしょうか?? 私ももれなく、その1人です! 月見バーガーの季節になるとテンションが 上がりますよね♪ 今回はその私の趣

            「うちの部署には関係ありません」から生まれる、事業部の壁【情熱社長倶楽部】VOL.174

            ─…─…──…─…─…──…─…─…──…─…───…─…─ 【今週のご相談内容】 弊社は新卒採用をしています。来年は、2名が入社予定ですが、 部署間で育成に対する温度差があります。 業務上、新卒が配属されるのは設計部であるため、 設計部以外の社員は「自分達は、新卒には直属で関わらないから」 という雰囲気が出ています。 そのため、今、新卒に関する問題が起きても 「うちの部署には関係ない」 「ちゃんと設計部が教育していないから」といった声が挙がり、 “全員で育成する”

            下半期の戦略会議を、オブザーブしました【情熱社長倶楽部】VOL.173

            平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 朝夕が過ごしやすくなり、 秋らしさを感じる気候となりましたね。 冷えこむ日もあるようなので 体調管理など気を付けていきたいなと思います。 さて、上半期最終日の9月30日に 下半期に向けての社内戦略会議を実施しました。 自社には大きく、組織づくりの支援を実施する コンサルティング事業部と バックオフィスとして コンサルティング事業部のサポートや 自社に関する発信を社外に向けに行う ブランディング事業部

            “全社員面談”を実施したことでの、私の気づき【情熱社長倶楽部】VOL.172

            平素より大変お世話になっております。 ソリューションの長友です。 今年も残り3か月となり、時が経つ早さを感じています。 何度もお伝えしているように、 弊社は3月が決算となりますので、 9月は上半期の最後の月となります。 月末には、1か月を振り返る時間を 2時間ほどとっているのですが、 上半期を振り返ると、 若手社員の成長や責任者クラスの意識変革等、 未来に期待を持てた部分と、 会社として改善しなければいけないことが 浮き彫りになったと感じています。 今回、振り返り