リーダーの心得

リーダーは嫌われてなんぼ?

リーダーは嫌われてなんぼ?

昨日とあるプロジェクトの打ち合わせがあった。私がリーダーでメンバー2名と行っているプロジェクトだ。メンバー2名は2年目社員だけど、とてもしっかりしていて頼もしい。3人とも性格も異なるので、議論もかなり活性化している。 一見、いいように進んでいるけど、リーダーとしての悩みもある。それは、メンバー2名の意見は対照的で、必ず食い違うこと。そのため、最終的には私自身が判断をしなければいけない。そして、メンバーの一人は「論理的」かつ「率直的」であるため、もうひとりのメンバーの意見に対

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リーダーとして最も必要な能力

リーダーとして最も必要な能力

リーダーとして最も必要な能力ってなんでしょうか。 私は、リーダーとして最も必要な能力は、メンバーのやる気を引き出しやる気にさせ、メンバー自身で動くようにすることだと思っています。 リーダーに言われたからやる、そんなメンバー入りますか? 私はいりません。 言われたことを自ら考え、最適だと思う方法で実現するために行動する、そういったメンバーの方が100倍有能なメンバーです。 そういったメンバーを育成するためにリーダーとして必要な能力が、「メンバーのやる気を引き出し、メン

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リーダーの心得。【sato流リーダー講座Ⅱ⑧】

リーダーの心得。【sato流リーダー講座Ⅱ⑧】

リーダーというものになった人は、何をやっても周りの人が一歩引いたり、にこやかに対応してくれるという経験をされたことがあると思います。 それにいい気になってはいけないと、自分を戒め常に正しい行いをしなければなりません。皆のためにリーダー役をさせて頂いているという認識が大事です。 最初の頃はそう思っていても、だんだんと周りに甘えが出てきて、ついには身を滅ぼすことにつながるのです。 周りがちやほやしますから、自分で自分を律しないといけないのが、難しいですね。

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【呪術廻戦】五条悟に学ぶリーダーの心得

【呪術廻戦】五条悟に学ぶリーダーの心得

「上の連中の首を挿げ替えるのは簡単  でもそれじゃ変革は起きない  だから僕は教育を選んだ  強い”仲間”を育てることを」 (アニメ第6話から ※少し表現を変えて簡略化しています) こんばんは。 いつもお読みいただき、ありがとうございます。 昨年は、「鬼滅の刃」が大ヒットしましたが、 次に来るのは、「呪術廻戦」らしいですね! 見始めたばかりなのですが、面白いです! 「呪い」と呼ばれる悪霊のような敵と戦う 呪術師を育てる学校が舞台の物語です。 (説明が適切でない点はご了

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「水曜どうでしょう」が面白い理由。信長の原理(下)(垣根涼介著)を読んで

「水曜どうでしょう」が面白い理由。信長の原理(下)(垣根涼介著)を読んで

行き過ぎた効率主義の果て(P202) (梟雄松永弾正久秀の最後。何故信長を裏切ったのか語る) 「あの男(信長)は、ありとあらゆるものに効率を重視しすぎる。そして効率をとことんまで極めていけば、人も草木も、おおよそ生きとし生けるものは、すべてが息をできなくなる…。だからこそ、あの男の世界ではすべてが膨張し、次に疲弊していく。ゆっくりと色褪せ、崩れ落ち、やがてその内部から、個々の組織の自壊が始まる。(中略)おそらくは正気で生き残るのは信長一人だ。最後にはその終末の世界で一人だ

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上に立つもの資質とは。信長の原理(上)(垣根涼介著)を読んで

上に立つもの資質とは。信長の原理(上)(垣根涼介著)を読んで

部下の使い方(P137) (信長の弟、信勝を担いできた林秀貞が、信長に敗戦後、赦された際に柴田勝家に語る) 「わしとおぬしは10年以上に渡って信勝どのを担ぎ、信長どのに事あるごとに盾突いてきた。(中略)おそらく信長どのの腸は、今も相当煮えくり返っておる。その気持ちを押し殺してでも、才があると思えるわしらを、今のごとく扱うことができる。少し考えてみよ。分かるか、この異常なほどの我慢強さが。単に粗暴なだけのお方ではない」 (中略) 「そこまでしても、能ある者を家中に置いて

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どんな人間が店長に選ばれるのか

どんな人間が店長に選ばれるのか

前回のお話は少しノウハウ的な話でしたが 今回は誰でも店長に上がれるコツ!! ですです。 勿論、会社や業種にもよりますが どこの社長さんもここは変わらないのではないか? と思う根本的なマインド。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ⭐️店長になれる為に必要な持ち物 ○真面目さ ○リーダーシップ ○責任感 ⭐️どうゆう人を店長にしたいのか? これは正直超が付くほど簡単だと私は考えます。 貴方なら自分の分身のように大切にしてきた お店や会社をど

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部下(後輩)が思うように動いてくれない理由、反省会とリーダーシップ

部下(後輩)が思うように動いてくれない理由、反省会とリーダーシップ

こんにちは^^ マザーズコーチングスクール認定マザーズ ティーチャー トラストコーチングスクール認定コーチの 鈴木祐美(すずきゆうみ)です。 はじめましての方はこちら▼ https://note.com/yuumiszk/n/n5ff65b086bd5 義父がホワイトデーにと下さったチョコレートが美味しすぎて、朝ランした意味がないくらいのカロリー摂取をしてしまっております。 私の在宅勤務の誘惑はなんたって、お菓子… さて、今日のテーマは、 『部下(後輩)が思うように

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「#リーダーの心得」こんなご意見が集まりました!

「#リーダーの心得」こんなご意見が集まりました!

経営者ではなくても、チームリーダーやプロジェクトリーダーらにとって、組織をどうつくり、運営していくかはとても大きな課題です。そこで、「リーダーの心得」とは何か、投稿プラットフォーム「COMEMO」(https://comemo.nikkei.com)で意見を募りました。 税理士の岩下尚義さんはついていきたいリーダーは「理念と根拠(情報・知識)のバランスがよい」人といいます。周囲を惹きつける理念を「高さ」とし、彼らを納得させる根拠を「底辺」とすれば「正三角形の頭脳の持ち主」で

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