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【オープン社内報】四半期に一度のキックオフで、メンバーに一体感を。楽しく、ユーモアあふれるイベントの裏側をご紹介
こんにちは。社内報チームの山本 愛里沙です。
あしたのチームでは四半期に一度、ビジョンや経営戦略の共有、社内交流などを目的とした全社オンラインミーティング「キックオフ」を実施しています。
いわゆる“全体会議”には堅苦しいイメージがある方も多いと思いますが、当社のキックオフは、全員のモチベーションアップに繋がる楽しい雰囲気が特徴です。
今回のオープン社内報では、このキックオフを運営するプロジェ
新サービス『Cateras™』開発の上流工程から参加。エンジニアと密に連携を取るUIデザイナーの働き方
人事評価制度の構築・運用支援をするあしたのチーム。人事コンサルティングとBPO(Business Process Outsourcing)に加え、人事評価クラウドサービスを掛け合わせることで、相乗効果を生み出してきました。
今回インタビューしたのは、あしたのチームの人事評価クラウドサービス(あしたのクラウド®HR)などのデザインを担当し、新サービス『Cateras™』の開発にも携わるUIデザイナ
CEOが語る、新サービス『Cateras™』への想い──個人のキャリアと組織の未来を照らすために
2024年4月10日、あしたのチームは、新サービス『Cateras™』(カテラス)をリリースしました。
私たちは2008年の創業以来、「人事評価制度の構築・クラウド化で人と組織の成長を支援する」を事業テーマに、HR Tech市場を開拓してきました。人事評価の運用管理を一元化する『あしたのクラウド®HR』の導入実績は4,000社以上。さまざまなお客様の事業・組織成長に貢献してきたと考えています。
入社から1年半。進化し続けるHR Techの最前線で、今感じていること
事業成長フェーズのあしたのチームでは、年齢や入社年次を問わずさまざまな成長機会を得られるのも特徴の1つです。
今回集まったのは、2022年6月頃にジョインした同期のメンバー。住む場所も違えば歩んできたキャリアも異なる3人ですが、同じ志のもと仕事と向き合い続けてきました。
入社から1年半。HR Techの最前線ならではのスピードと変化を感じながら、彼らはそれぞれどのような成長を遂げてきたのでしょ
【ワーパパ&ワーママ座談会】仕事と子育てを自然に両立できる「自由度の高い働き方×支え合うカルチャー」
フルフレックス/フルリモートの働き方が浸透しているあしたのチーム。仕事と子育てを両立させるワーパパ&ワーママが多いのも特徴です。
そこで今回は、子育てをしながら働くメンバーや産休・育休の取得経験があるメンバー4名が集合。自由度の高い働き方のメリットや注意点、子育て期間の社内コミュニケーションのポイントなどをワーパパワーママの視点から語ってもらいました。
「誰もが “ワクワク” 働ける世界を創る
約20年のキャリアを持つ経営コンサルタントが「人事評価制度をDXする」あしたのチームを選んだ理由
事業の急成長に伴い採用活動に力を入れてきたあしたのチームには、業界を問わずさまざまな領域からプロフェッショナルが集まり続けています。
今回ご紹介するのは、経営コンサルタントとして約20年のキャリアを築いてきた、カスタマーサクセス部の中川 友絵です。
2021年5月に入社した中川は「人事評価制度の構築にDXを掛け合わせたコンサルティングサービスに、大きな魅力と可能性を感じた」と振り返ります。
【オープン社内報】ワーケーション制度を活用して長期旅行を実現!いつでもどこでも生産性高く働く秘訣
こんにちは。社内報チームの槙山 千沙です。
フルフレックス/フルリモートの勤務制度を始め、あしたのチームでは自由度の高い働き方を実現するためのさまざまな環境が整備されています。
今回のオープン社内報ではその中の1つ、「ワーケーション」についてご紹介。過去に制度を利用したことのある石倉 歩、天満 蓉子、堀之内 将人の3名に話を聞いてみました。
旅先で有給休暇と組み合わせる方法から、仕事の
人事評価の、その先へ。「経営にインパクトを与える」新たなソリューションの開発を目指して
あしたのチームは「人事コンサル × 人事クラウド × BPO」の組み合わせに強みを持たせたサービス展開で、採用、育成、評価、労務などさまざまな経営課題を解決しています。
中でも好評をいただいているのが、長期的な人事評価制度の運用サポート(BPO)です。現在、この運用サポートを通じて生まれたクライアントとの関係を基盤として「お客様のビジネスの成功に貢献する、新たなサービスづくり」への意識が社内でも
ネクストフェーズに踏み出した今、さらなる挑戦に向けて──取締役 セールス&マーケティング部長に聞く未来展望
あしたのチームは2020年、通期で大幅赤字という苦難を経験しました。そのピンチを乗り越えるため構造改革を実施し、2年後の14期目(2022年2月)には過去最高益でV字回復を実現。その後も業績は好調に推移しています。
しかし、私たちは現状維持にとどまるつもりはありません。「誰もが “ワクワク” 働ける世界を創る。」というビジョン達成に向けて、やるべきことはまだまだたくさんあります。
2023年の
【社内プロジェクト紹介】リファラル採用強化中!“仲間集め”を推進する「モモ🍑プロ」が目指していること
こんにちは。社内報チームの戸本 真梨子です。
「会社をより良くしていくこと」に熱い想いを持ったメンバーが集まるあしたのチームでは、業務や組織の改善に取り組むさまざまな社内プロジェクトが盛り上がっています!
今回、オープン社内報の第二弾でご紹介するのはそのうちの1つ、リファラル採用強化を目指す「モモ🍑プロ」です。
“メンバー自らが友人や知人に声をかけて仲間を集める”組織文化を作るために、どん
【あしたのチームのオンボーディング】20歳近く年上の「後輩」と入社5年目の「先輩」。相互に学び合った半年を振り返って
今回ご紹介するのは、お互いをリスペクトし高め合っている、カスタマーサクセス部の先輩&後輩コンビです。
2人が担当しているのは構築コンサルティング業務。お客様の人事制度の設計から入り、クラウドサービスの導入、実際の運用が軌道に乗るまでのサポートなど、長期的にお客様に伴走する職種です。
2022年、当時新卒入社4年目の三木 良馬のチームに、20歳近く年上で組織マネジメントも経験してきた「後輩」の小