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「つながらない休暇」実践のすすめ
スマホが登場して以来、オンとオフの区別をつけることが劇的に難しくなった。海外と仕事をしているとなおさらである。
私がサンフランシスコの会社で働いていたときは、チームメンバーが東京オフィスにもいたため、夜に家でSlack返信や電話でメンバーの相談に乗るということはよくあったし、日曜の夕方に東京が月曜の朝を迎えると、何か通知が来ていないかと頻繁にスマホをチェックしていた。また、ソーシャルメディアに関
多様性観点が足りない表現に感じるモヤモヤ
少し前、とある会社のPR動画を見た。そこに登場していたのは見事に男性のみで、「この会社では男性しか評価されず、女性が評価されるには男性の何倍も成果を出すことが求められるんだろうな」という感想を抱いた。おそらく制作側にそのような意図はまったくなかったのだろうとは思う。しかしその観点が欠落しているということ自体に、私はモヤモヤを感じた。
一方、春頃に乗ったデルタ航空国際線の機内ビデオでは、最後に登場
仕事での対立を個人的関係にまで持ち込むな
私は意見を率直に表明する方だ。特にビジネスにおいてはそのほうがよいと思っている。異なる意見の場合は尚更だ。全員が同じ意見などありえないし、異なる視点があるからこそアイデアや方向性はブラッシュアップされる。なにより、私は自分が納得できるかたちでないと物事を前に進められないし、チームメンバーをモチベートすることもできない。よりよいアイデアや方向性を生むためにも、決まったことを効率よく推進していくために
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