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タスク管理の魔力 前編
突然ですが、タスク管理やってますか？
プロジェクト型の業務はWBSを導入することが多いですが、
実は普段の業務でもタスク管理すると、すごい効果があります。
今回はタスク管理のすごい効果についてご説明します。
タスク管理とはタスク管理とは「タスクを分類し、共有すること」です。
これまでのタスク管理は「タスクを分類したり、割り振ったりすること」と捉えられてきました。
しかし、これからのデジ
僕がデザイナーとしてLP制作で心がけている「ビジネス思考」20項目
はじめまして。ナノカラーの川端(@nanocolorkwbt)です。ナノカラーという会社は広告クリエイティブ（特にセールス中心）を制作する会社です。
※今回の記事は「デザイナーはこうあるべき」という話ではなく、単なる僕の美学というか僕のデザイナーとしての在りたい理想の話です。しかし他のデザイナーにとっても参考になれば幸いです。
※勢いだけで書いている為、誤字乱文もお許しください。
僕はクリエイ
デザイナーがマーケターと同じ目線になるためにしたこと
デザイナーとしてキャリアをスタートさせ、プロダクションからクリエイティブエージェンシーと、広告制作業を中心としたクライアントワークに携わってきました。その後、自社サービスの開発や運用に関わってみたいと思い、前職であるリクルートに入社しました。
入社当初は、内製組織を拡充しているタイミングということもあり、デザイン部ではなく実質マーケティング部直下のアートディレクターとして、自社サービスのマーケティ
そのデザイン、だから何なの?
〇〇を表現しました！
こういうイメージを表現しました。
こういう想いを伝えたくて…
「デザイナーの制作意図」の説明なんですが、大事なものが欠けてしまっていることがつくづく多い。欠けているものが何かわかりますか？
意図というのは「なぜそれをするのか？」です。
「かわいくポップに表現してみました」というのは、見たらわかります。「クールにかっこいいデザインにしました」それも、見たらわかります。
CI・VI・BIとは - ロゴやマークのデザインの話
CIとはCIとはコーポレート・アイデンティティ Corporate Identity の略です。直訳すると「組織の固有性」、簡単に言えば、見れば「アレだ」と認識できるもののことです。ヒトの場合はその外見・顔で「そのヒトだ」と判断できますよね。それと同じように組織をパッと見で判断できるようにするもの、簡単に言うとシンボルマークやロゴタイプの事です（それでけではないですが、後述します）。赤地に黄色の
とあるインハウスのデザイナーとして良いデザイン（良い仕事）をするために
社内のデザインチームに向けたまとめだが、どうせなら公開する。
インターネットサービスを開発する事業会社のインハウスデザイナーという前提。
なぜ？から始められることなぜこれをやるのか？そこに向き合うこと。
上から降りてきたタスクをこなすだけにならないように。
なぜやるのか？他にもいい方法があるんじゃないか？そもそもこの課題設定はあってるのか？さらにこの課題は解決する必要があるのか？
前提を疑い
📚デザイン大解剖！ DeNAに所属するデザイナーのスキルを分類してみた。
みなさん、こんにちは🙋♀️
DeNAデザイン本部です。
DeNAに入社し日々デザインと向き合う中で、ふと「事業会社で活躍するデザイナーのスキルって、どんな種類に分けられるんだろう.....？」と考えることが多くなりました。みなさんは自身のスキル、デザイナーとしての特徴について説明できますか？
DeNA デザイン本部に所属するメンバーも本当に様々なスキルを持ち、複数のスキルを掛け合わせて業務