きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

秋葉原クリエイティブ株式会社、株式会社Initial Stateの2社を経営しておりま…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

秋葉原クリエイティブ株式会社、株式会社Initial Stateの2社を経営しております。経営をしていく中で思ったことなどをゆるっと書いております。弊社にご興味持っていただけている方は一読いただけると幸いです。

2つの異なる文化があるへいしゃーについて

へいしゃーは4期目の会社であり、元々は格安のweb制作から始まった会社です。 そこから紆余曲折あり、今ではweb、パンフレット、チラシ、DMの制作、SEOのコンサル、補助金…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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13日前
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なぜ会社は伸び続けなくてはいけないのか

へいしゃーはありがたいことに、 現在2社とも黒字、そして売上と営業利益も上がり続けております。 特にこの一年はみんなの成長もすごく、加入当初はデザイナー駆け出しだ…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1か月前

最近、社長がどんどん無能になっていくおはなし

こんにちは！秋葉原クリエイティブの北山です！ なかなかパンチの効いた題名ですが、本日はそんなお話を…. 自分は基本、言っていることの半分くらい忘れています。 多分…

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9か月前
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お仕事を誰かに任せたらできてなくて、怒りが込み上げるのはなんでかという話

こんにちは！秋葉原クリエイティブの北山です！ 最近ではうちの会社で働いてくれるメンバーも増え、女の子も2人になり、6人で楽しく厳しくやっております。 さて、最近は…

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11か月前

寝ても覚めても黒字でも・・経営者の悩みはいつもあれです

4月はへいしゃーの決算でした！ 2社とも営業利益も出て黒字になっており、何よりです。 ただ、やっぱり目の前の不安は尽きない毎日で、寝れない日があるのも事実です。 税…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前
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事業ステージが変わってきたと思う最近

へいしゃーは今、6人ほどの秋葉原でやっているホームページ制作を主とした会社です。もう一社からのスピンアウトなので、前の会社の創業からだと4期目になりました。 最初…

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1年前
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会社の成長の兆し: リーダーたちの成長、仕組み化、そしてチーム力の向上

こんにちは！秋葉原クリエイティブ株式会社の北山です。 おかげさまでこの会社は2期目が終わりそうな状況です。 最近私の役割が変わり、営業に集中できるようになりました…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前

【ちょっと真面目な話】chatgptの出現によってweb制作業界がどう変わるか？と弊社の動きについて

近年、AI技術の発展によって様々な業界で大きな変化が起きています。その中でも、自然言語処理技術の進化によって生み出されたChatGPTは、その活用範囲の広さから多くの注…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前
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経営者の一番の仕事はクレーム処理だと思ってる話

へいしゃーには取締役は私一人になります。 多分あと少しで役員になるメンバーはいるのですが、まだ一人です。 経営者となると、なんか夜に飲み歩いて、自由な時間に出社…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前
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「できません」というのはいいことである

へいしゃーの行動指針の一つで、「できないことはできないとはっきり言う」があります。 これは結構気に入っています。 もちろん、案件でチャレンジングなものはあります…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前

弊社が目指すのは町の電気屋さん

へいしゃーは地域密着型のホームページ制作会社です。 そのため町の電気屋さんのように地域で愛される会社を作っております。 町の電気屋さんの強みってなんだと思います…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前
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大きい金額の仕事をしたい人へ

弊社はデザイン、マーケティング、開発の三つから成り立っている会社です。 金額はバラバラで、数千万円の仕事から数千円の仕事までが混じっている状態です。 先日、移動…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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1年前
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外注先パートナーとのお付き合いの考え方

弊社はホームページ制作が主軸の会社です。そのため基本は社内のデザイナーが制作からコーディングまでをすることが大半です。 しかしながら、うまく案件が取れてしまって…

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1年前

初詣と木札と熊手の話

本日は仕事始めです！4日ということで社員全員で近くの神田明神へ初詣に行ってきました。 昨年はお参りだけでしたが、今年は昇殿参拝をしてきました。 しっかりと弊社の社…

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1年前
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昨年の振り返り

2022年が終わりですね！コロナが一般化して、色々と落ち着いてきました年になりましたね。 会社として一番良かったのは社員の成長なのではないかと思います。 最初の社員…

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1年前
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現役ベンチャーCOOが5年間かけて実践した「習慣化」フレームワーク

先日2日間にかけて経営者仲間で合宿をし、今期の目標を皆で作るワークショップが開催されました。みなさんお疲れでした。 その中で出た話にて「目標を作ってから実践する…

きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社
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4年前
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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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2つの異なる文化があるへいしゃーについて

2つの異なる文化があるへいしゃーについて

へいしゃーは4期目の会社であり、元々は格安のweb制作から始まった会社です。
そこから紆余曲折あり、今ではweb、パンフレット、チラシ、DMの制作、SEOのコンサル、補助金助成金の申請とやれることを着々と一つずつ増やしてきました。

やれることは意識的に増やしておりまして、その分みんなよくやってくれているなぁとしみじみ思います。
みんないつもありがと！

さて、今日はへいしゃーには二つの逆とも思え

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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なぜ会社は伸び続けなくてはいけないのか

なぜ会社は伸び続けなくてはいけないのか

へいしゃーはありがたいことに、
現在2社とも黒字、そして売上と営業利益も上がり続けております。

特にこの一年はみんなの成長もすごく、加入当初はデザイナー駆け出しだった人間が管理職に上がったり、
Web業界未経験の人間がECサイトとLステップを使いこなすスーパーディレクターになったり、新卒の子がすでに戦力化していたり、勝手にバックオフィスが整備されたりとワタクシの想像をはるかに超える成長をしてもら

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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最近、社長がどんどん無能になっていくおはなし

最近、社長がどんどん無能になっていくおはなし

こんにちは！秋葉原クリエイティブの北山です！
なかなかパンチの効いた題名ですが、本日はそんなお話を….

自分は基本、言っていることの半分くらい忘れています。
多分メンバーに聞いても「そうですね、うちの社長すぐ言ったこと忘れるんですよね..」と答えると思います。

よく社長は多忙だから忘れるんだよみたいなことがよく言われるらしいですが、普通に老化と初期性能の問題だ思います。みんな本当にごめん。w

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お仕事を誰かに任せたらできてなくて、怒りが込み上げるのはなんでかという話

お仕事を誰かに任せたらできてなくて、怒りが込み上げるのはなんでかという話

こんにちは！秋葉原クリエイティブの北山です！
最近ではうちの会社で働いてくれるメンバーも増え、女の子も2人になり、6人で楽しく厳しくやっております。

さて、最近はメンバーが増えてきて、いい感じにコミュニケーション機会も増えてきて、体制も強化されてきました。
ただ、それだけ仕事を複数名で進めることが多くなってきており、依頼した仕事内容と出てきたものにずれが生じてくるのも事実です。一年前に比べればこ

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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寝ても覚めても黒字でも・・経営者の悩みはいつもあれです

寝ても覚めても黒字でも・・経営者の悩みはいつもあれです

4月はへいしゃーの決算でした！
2社とも営業利益も出て黒字になっており、何よりです。
ただ、やっぱり目の前の不安は尽きない毎日で、寝れない日があるのも事実です。

税金は払えるのか・・・支払いの遅延があったら・・・などなど。

こんな時にいつも自分があるのはひたすら自分の頭の中に出てくるものを付箋に書き出していくということです。

巷ではブレインダンプと言われているみたいなのですが、社会人になった

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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事業ステージが変わってきたと思う最近

事業ステージが変わってきたと思う最近

へいしゃーは今、6人ほどの秋葉原でやっているホームページ制作を主とした会社です。もう一社からのスピンアウトなので、前の会社の創業からだと4期目になりました。

最初はワタクシ一人、広告代理店からのスタートで、本当に貯金もそんなになかったので、周りの経営者の皆さんに助けてもらいながらもなんとか1年くらいで軌道に乗せたのを覚えています。初めはそれこそなんでも受注していたので、web制作、デザイン、コン

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会社の成長の兆し: リーダーたちの成長、仕組み化、そしてチーム力の向上

会社の成長の兆し: リーダーたちの成長、仕組み化、そしてチーム力の向上

こんにちは！秋葉原クリエイティブ株式会社の北山です。
おかげさまでこの会社は2期目が終わりそうな状況です。

最近私の役割が変わり、営業に集中できるようになりました。
今日は、その変化と会社の成長についてお話ししたいと思います。

この3ヶ月、飛躍的に時間の使い方が代わり、私が営業に専念できるようになりました。どうしてもうちの規模くらいだと社長がトップで営業をしないといけないのが現実ですが、歯がゆ

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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【ちょっと真面目な話】chatgptの出現によってweb制作業界がどう変わるか？と弊社の動きについて

【ちょっと真面目な話】chatgptの出現によってweb制作業界がどう変わるか？と弊社の動きについて

近年、AI技術の発展によって様々な業界で大きな変化が起きています。その中でも、自然言語処理技術の進化によって生み出されたChatGPTは、その活用範囲の広さから多くの注目を集めています。今回は、ChatGPTの出現がWeb制作業界に与える影響と弊社の動きについて考えてみたいと思います。

ChatGPTの出現

ChatGPTは、OpenAIが開発した自然言語処理技術の一つで、大量のデータを学習し

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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経営者の一番の仕事はクレーム処理だと思ってる話

経営者の一番の仕事はクレーム処理だと思ってる話

へいしゃーには取締役は私一人になります。
多分あと少しで役員になるメンバーはいるのですが、まだ一人です。

経営者となると、なんか夜に飲み歩いて、自由な時間に出社して、仕事は全部部下に任せて楽ちんな、、なんて考える人も多いのではないでしょうか。

営業、財務、事務、人事、、なんでもやるというのが小規模会社での経営者の型であると思っているのですが、一番の仕事は問題が起きた時に最前線に立って処理するの

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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「できません」というのはいいことである

「できません」というのはいいことである

へいしゃーの行動指針の一つで、「できないことはできないとはっきり言う」があります。

これは結構気に入っています。

もちろん、案件でチャレンジングなものはありますし、自分達の実力よりも高いレベルを目指すのは重要です。

ワタクシもメンバーの皆さんには「自分のできるレベル+α」のことをやってもらおうとお仕事を調整して工夫しています。

しかしながら、そうやっていてもできないことはあります。

その

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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弊社が目指すのは町の電気屋さん

弊社が目指すのは町の電気屋さん

へいしゃーは地域密着型のホームページ制作会社です。
そのため町の電気屋さんのように地域で愛される会社を作っております。

町の電気屋さんの強みってなんだと思いますか？

色々な考えがあると思うのですが、私が思う強みは
「スピード対応」「柔軟さ」だと思っています。

最近あった事例ですと、クライアントさんがとても急ぎで
パンフレットの表紙を作れないかと打診がありました。

基本的にはとてもお急ぎでし

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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大きい金額の仕事をしたい人へ

大きい金額の仕事をしたい人へ

弊社はデザイン、マーケティング、開発の三つから成り立っている会社です。
金額はバラバラで、数千万円の仕事から数千円の仕事までが混じっている状態です。

先日、移動の合間にカフェで仕事していたところ
こんなことをぼやいている興味深い若い子がいました。

「小さい仕事ばかりでやる気が出ないんだよね〜」

興味があったので話を聞いているとその人は今、広告代理店で媒体提案営業をしているらしく地域の美容室な

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きたやましゃちょー@秋葉原クリエイティブ株式会社

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外注先パートナーとのお付き合いの考え方

外注先パートナーとのお付き合いの考え方

弊社はホームページ制作が主軸の会社です。そのため基本は社内のデザイナーが制作からコーディングまでをすることが大半です。

しかしながら、うまく案件が取れてしまって納期が被ってしまった時には信頼できるパートナーさんに一部外注という形で依頼させていただくことがあります。

弊社の場合には創業当初からお世話になってる個人事業主の方だったり、お手伝いいただける沖縄の会社様があったりと非常に助けていただいて

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初詣と木札と熊手の話

初詣と木札と熊手の話

本日は仕事始めです！4日ということで社員全員で近くの神田明神へ初詣に行ってきました。
昨年はお参りだけでしたが、今年は昇殿参拝をしてきました。
しっかりと弊社の社名が入った木札もいただき、引き締まる思いです。

毎年メンバーが増えて参拝する人数が増えていくのが嬉しいですね。
昨年は3人での参拝でしたが、今年は5人での参拝になり、1台のタクシーでは行けなくなったので歩くことに。。寒かったです。

お

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昨年の振り返り

昨年の振り返り

2022年が終わりですね！コロナが一般化して、色々と落ち着いてきました年になりましたね。
会社として一番良かったのは社員の成長なのではないかと思います。

最初の社員が入ってきたのは1年半くらいですが、その子は最初は鞄持ちからスタートし今ではうちの不動のNo.2としてテクニカルな案件もこなせるようになりました。今では自発的にマーケティングの案件もやりたがるようになり本当に成長してくれたと思います。

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現役ベンチャーCOOが5年間かけて実践した「習慣化」フレームワーク

現役ベンチャーCOOが5年間かけて実践した「習慣化」フレームワーク

先日2日間にかけて経営者仲間で合宿をし、今期の目標を皆で作るワークショップが開催されました。みなさんお疲れでした。

その中で出た話にて「目標を作ってから実践するための習慣化って難しいよね」という話が出たため今回はそこにフォーカスした内容にしてnoteを書いていこうと思います。

簡単な自己紹介僕は現在は株式会社GIGのCOOとしてサブスクリプション型ホームページ制作サービスを開発/営業をしており

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