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MVV開発、制度構築、カルチャー醸成……いずれも「組織づくり」の本質ではない。前時代の「整合性モデル」と、その限界
やっぱり私、リーダーとか向いてない泣 自信を喪失したときにこれを読んだら、なんだか気持ちが楽になった
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【イベントレポート】人事限定「タニモク」フェス ～DAY2・心理的安全性編～
【アジャイル】ミドルマネジメントが分断解消のカギかも？
僕が思うこと。ミドル層こそ組織の要であり、部下を救う唯一の存在。
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考えさせるには考えざるを得ない状況にするのも一つの手
