ミドル・マネジメント廃止論

現代のビジネス環境は、前例のない速さで変化しています。この変化に対応するためには、組織内の意思決定プロセスと構造を根本から見直す必要がある。

特に、従来の「ミドルマネジメント」の役割は、今日の動的なビジネスシーンでは非効率で時代遅れのものとなりつつある。

ミドルマネジメントが属人化する傾向があり、これが組織の柔軟性と迅速性を阻害しています。こうした背景から、ミドルマネジメントの廃止と、より効果的な管理構造への移行が提案されています。


これは、従来のミドルマネジメントに代わるものとして「ボトムマネジメント」、すなわち部活のマネージャー方式を採用するものです。

ミドルマネジメントの問題点は、主に二つに集約されます。一つ目は、優秀なプレイヤーをマネジメント職に回すことの非効率性です。

これにより、その人物の能力を最大限に活用できず、またその役割の再現性が低いため、チーム全体が不安定になります。二つ目は、ミドルマネジメントがトップマネジメントからの数値に基づく指示と、現場からの感情に基づくフィードバックとの間で圧迫されることです。

この二重の圧力により、ミドルマネジメントの役割は非常に複雑でストレスが多いものとなっている。

これに対して、CBOフレームワークでは、IT技術の活用によりトップマネジメントから直接的なメッセージや数値を得ることが可能になります。

これにより、マネージャーは個々の従業員の「感情」に注力し、より人間中心のアプローチを取ることができます。

このようにして、ミドルマネジメントを廃止し、新しい管理構造への移行は、組織の柔軟性を高め、迅速な意思決定を促進することに繋がります。

この新しい時代において、組織が生き残るためには、これらの変化を受け入れ、適応することが不可欠です。