組織人事くんの日常

30代前半 従業員規模130名、グロース市場上場企業 ひとり人事企画として日々奮闘中 …

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30代前半 従業員規模130名、グロース市場上場企業 ひとり人事企画として日々奮闘中 自身の日々のインプット⇔アウトプットのサイクルをより高速化したくはじめました 同じように闘う仲間の少しでも参考になれば幸いの極み

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今更聞けない、1on1導入マニュアル

こんにちは。 本日は 「1on1」 について、取り上げて参ります。 国内では2012年にYahoo!社が取り入れた事により、昨今では世の中・多くの企業に広まっている1on1。 ※筆者は学生時代に女の子とのアポイントの事を「1on1」と呼んでいた記憶があります 他方、世の中に広まっているからこそ、 そもそも1on1ってなんだっけ? 何の為に必要なんだっけ? といった点が抜け落ちてしまっている方も一定数いらっしゃるのではないでしょうか? そんな方、ないしは人事担当者の方

    • いや難しいのよ…? マネジメント・管理職(候補)の育成について

      こんにちわ。 本日は「マネジメント・管理職(候補)の育成」について、私見をまとめて参りたいと思います。 シード期のようなアーリーステージの企業を除き、中堅中小~大企業まで万国共通で課題感がある領域ではないでしょうか? ※”万国”と書きましたが、海外ってこの領域どんな感じなんですかね?詳しい方や、参考文献等ご存じの方いらっしゃれば是非コメントで教えて頂けると嬉しいです 現代のマネジメントに求められる期待値 まず大前提としてお伝えしたいのは、企業において 「マネジメントに求

      • 新しく副業・兼業制度導入企画を任された方向け:ざっくりガイドブック

        こんにちわ。 本日は、 副業・兼業制度導入 について、Tips(?)的につらつらと書いてまいります。 終身雇用制度終了のお知らせから始まり、昨今では「人的資本経営」「エンゲージメント」「モザイクワーク」の流れを受け、市民権を得つつある「副業・兼業」 他方、実際の各企業に目を向けると、制度化しているのは、まだまだ一部であり、今後制度導入を検討しないといけない人事の方も多いのではないでしょうか? また、副業・兼業制度導入については例外はあれど基本的には1社1導入と理解して

        • そもそも、人的資本経営ってなんで流行ってんだっけ?

          こんにちわ。 本日は「人的資本経営」について、アウトプット・体系化も兼ねてまとめていきたいと思います。 昨今、揶揄すると「人的資本」「人的資本経営」はバズワード化しており、 ググればいくらでも情報が出てくると思いますので、その点も考慮し、なるべく分かりやすく、私見も含めて書き出していければと。ではっ 人的資本経営とは? そもそも人的資本経営とは? 定義についても、恐らく諸説、様々なニュアンスがあるかと思います。 が、個人的に分かりやすい表現は以下かな、と 歴史的に見

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        • 自己紹介
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          組織人事企画に必要な能力とは何なのか?

          こんにちわ。 本日は、 「組織人事企画に必要な能力とは何なのか?」 について、私見をつらつらと述べていければと思います。 そもそも組織人事企画とは? ChatGPTに聞いてみたら以下回答でした。 ============ 人事企画に関連する職種は、組織内の人事プロセスを計画し、戦略的に展開するために重要な役割を果たします。以下は、人事企画に関連する主要な職種とその説明です。 人事戦略担当者(HR Strategy Specialist): 人事戦略担当者は、組織

          組織人事企画に必要な能力とは何なのか?

          自己紹介

          こんにちわ。 本日(23年9/15)~、note書き始めました。 ※渋谷のエクセルシオールで執筆中 今後、組織人事関連の記事(?)を書いていこうと思いますので、自己紹介遺体します。 1. 私について 簡単にプロフィールについて、以下したためます 年齢:30代前半 学歴:MARCH卒 性別:男性 現年収:約950万円(ベース+残業代+賞与込み) 経験社数:2社目 経歴:お堅い企業に新卒入社→年功序列に辟易→当時50名の人材系ベンチャー転職→セールス→人事企画 経験(組織