CoachEd（コーチェット）
CoachEdのプログラムをお届けするコーチ＆トレーナーをご紹介します。
コーチェット社員で12/1-25の間、毎日記事を投稿します！日頃プログラムとして提供しているコーチングや組織づくりのお話など、思いのままに綴っていきます。
エンジニアの方向けに開催しているコーチング勉強会の内容をお届けします。
本日は、弊社COO兼コーチとして活躍する吉田健吾さんにお越しいただきました。吉田さんは、2004年に株式会社paperboy&co.（現GMOペパボ株式会社）入社されブログ等の事業責任者、電子書籍サービス子会社社長を歴任し上場プロジェクトも副社長として牽引。 そして 2013年 取締役COOとして株式会社トレタに参加され、2020年1月 株式会社コーチェットにCOOとしてジョイン。現在プロダクト開発責任者を担っている、CoachEdの修了生でもあります。約20年という長い期
このラジオでわかること コーチェットには、トレーナーというクライアントにコーチング的なアプローチだけではなく、マンツーマンやチーム単位で伴走支援するスタッフがいます。 今回は、トレーナーである2名がクライアントからよくもらう「コーチングってマネジメントに本当に使えるのか？」という質問について話し合います。マネジメントのバランスの重要性や、コーチングを通じて相手との信頼感を築く方法、対話の流れについても話していきます。さらに、権限移譲とコーチングの関係性や、メンバー目線での考
コーチングのアプローチを通し、「人をいかし育て合う組織づくり」の支援を行なっているコーチェットと申します。 人事や育成担当者の皆様や経営者・リーダーの皆様に日々ご質問いただくことは、結局、コーチングって組織づくりや育成に本当に有効的なの？何が価値なの？か、よくわからないということです。 そんな率直な皆様の疑問に対して、育成や組織づくりにお悩みの方に少しでもお役立ちできる情報を、日頃経営者・リーダーの皆さんに伴走しているコーチェットのメンバーやクライアントの皆様の声から、組
「リーダーのためのコーチング習得プログラムCoachEd」にて、コーチングを学ぶ経営者/リーダーの数は年々増加しており、変化に強い自律型組織を実現する上で、コーチング型リーダーシップへの注目度が高まっています。 CoachEdを修了し、コーチング力という「問いのデザインを通して、相手の気づきや主体性を引き出しながら、課題解決や目標達成を支援する力」を身につけた経営者の方々に登壇いただき、コーチング習得の効果/活用事例や、各社が想う「理想の組織・それを実現するための理想の経営
こんにちは。 コーチェットの取締役COO吉田です。 社内のメンバーで続けてきたアドベントカレンダーも今回が最終回です。 コーチングや社内の出来事・関わりについて様々な記事があり 個人的にもとても学びが多い取り組みでした。 今回は、コーチェット社内で1年ほど続けてきているピアコーチングについてご紹介したいと思います。 以前にもこちらの記事がありましたが 今回はピアコーチングの社内責任者である自分から、メタな視点でお伝えしたいと思います。 概要コーチェット社内で実施して
こんにちは、高橋純平と申します。 コーチェットでは基幹システムの構築・運用やオペレーションの最適化を中心に担当しています。 コーチェットは創業から３年間、フルリモートでの組織運営を続けています。 日本全国各地、海外に住む多様なバックグラウンドを持つ仲間で協業できています。 コロナ禍でリモートワークを増やした企業が多かった中、コミュニケーションなどの難しさから最近では従来の出社前提での運営に戻す企業も増えていますね。 リモートワーク下での組織運営や場作りは対面に比べると難
こんにちは。 今日はコーチェットで、法人向けサービスを開発しているチームから、自社内で「コーチング（またはコーチング的な関わり）」を広めていきたい！と思っている／願っている人に向けて、その第一歩を踏み出すために役立ちそうなお話をさせていただければと思います。 コーチングを社内に広げたいと思った時に考えてほしいこと コーチェットには、社内にコーチングやコーチング文化を広げたいという相談を法人様からいただくことが多くございます。多くの相談をいただく中で、コーチングを導入したい背
みなさん、こんにちは。 コーチェットでカリキュラムデザイン、研修の講師やコーチをしている松川倫子です。コーチェットCEOの櫻本さんと同期関係であった証券会社勤務の後、延べ12年ほど「働く大人の学び」に関わる仕事をしてきてます。 具体的には、集合研修やワークショップ、オンラインコース、マンツーマンのトレーニングといった、日常から少し離れた環境で行われる学びの場をデザインしています。参加者が、日常に戻った時にどういうことを持ち帰ってもらうことが重要なのか、を出発点に、そのために
こんにちは！ コーチェットCEO櫻本さん、のアシスタントの森越一成です。 コーチェットには今年の12月1日に業務委託としてジョインしました。ジョインしたてほやほやです。 2021年4月からはフリーランスとしてコーチングを主にやってきました。そんな僕がどうしてこのタイミングでコーチェットへのジョインを決めたのか？を今日は書いていこうと思います。 コーチェットのことを知った背景最初にコーチェットのことを知ったのは、櫻本さんのTwitterでした。今から約3年前くらいでしょうか
こんにちは。ゆっきーです。 コーチェットはまだ正社員25名に達していないので、アドベントカレンダー2回目の登場です！ 前回はこんな記事を書きました。 今日は最近の学びのスタイルから書き始めてみようと思います。 学びの場所がYouTubeへ移った皆さんは、日頃何から学びを得ていますでしょうか？ 私は、以前は本やSNSなどからの情報収集がメインで、調べ物をするときはGoogle検索だったように思います。 ただ、最近はYouTubeから学びを得ることが多くなったなと思います。
こんにちは！ カリキュラムデザイナー、トレーナーの田中あさみです。 私は友人の紹介でコーチェットに出会い、2022年5月にJoinしました。私はもともとコーチングの知識もなければ、コーチングを懐疑的に見ていたところもあります。 この記事では、そんな私が、なぜコーチェットに入社したのか？コーチングに魅力を感じるようになったのか？をお伝えしたいと思います。 なぜコーチェットに入社したのか？私のキャリアを簡単に紹介すると、美大・大学院を修了後、美術やデザインに関連のない小売業に
みなさん、こんにちは。落合敦子と申します。 コーチェットでは、普段、コーチ・カウンセラーとして、1対1のコーチングやカウンセリングをさせていただいていると同時に、1対Nのコーチングとして、マネージャチーム向けのコーチングトレーニングや、チームコーチングを提供させていただいています。 今日は、１対１のコーチングと、1対Nのコーチングを提供させていただく中で感じることをお話させていただければと思います。ひとりのコーチの個人的な体験談として、聞いていただけたら嬉しいです。 コ
こんにちは。 バックオフィスで経理・営業事務を担当しているそよなです。 コーチェットには、2022年3月にJoinしました。 実は、私は元々コーチングに興味があったわけではありません！ 今回は、そんなコーチングに興味がなかった・知らなかった私が コーチェットに入り、コーチング的な関わりに触れて感じたことを率直に伝えたいと思います。 コーチング的な関わり「問いかけ」とは 私がコーチング的な関わりを強く感じる瞬間というのは、 主に「問いかけ」です。 例えば、 「○○したい
こんにちは！ コーチェットのトレーナーの田中裕美です。 コーチェットには2021年7月に入社しました。普段は、トレーナーとしてリーダー向けプログラムでコーチング習得のサポートする立場です。 今日は、上司ではなく社内メンバーから自分の目標を応援してもらいながら、メンバーの目標を応援した体験について書いてみようと思います。 ピアコーチングとはコーチェット社内で実施している 社内のメンバーが上司部下ではないペア組み 週に1回30分の時間を確保 お互いの目標について15分ず
こんにちは。コーチェットの土井本です。 コーチェットでは、普段マネージャー向けコーチング研修やコーチを担当しています。 また、地域出身の私は、コーチングをとおして地域企業の経営者さんや組織のご支援をしたいと思っています。 そんな私ですが、今夏徳島の西精工株式会社さんという会社を見学しました。 訪問のインパクトを一言で表すと「日本にこんな会社があったんだ！！」 今回「対話は、組織やチームに魂を入れる」ということを強く感じ、私にとって大事な答えを見つけた気がしたので、お伝え
こんにちは、コーチェットのトレーナーをしている もん といいます。 主にリーダー向けプログラムでコーチング習得のサポートをしています。 今日はコーチェットが提供するサービスの軸としてある「自己を整える」「自己を高める」「他者を育てる」という3つのなかの、「自己を整える」ために使っている考え方について、自分の例を交えながら書いてみます。 そもそも「自己を整える」ことがすべての土台としてあり、その他の要素につながっていきます。 その土台が私にとっては当たり前でなかったこと・でき
