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「楽しい」仕事ってなに？新卒1年目×新卒2年目が語るENERGIZEとは
こんにちは！株式会社ENERGIZEで内定者インターンをしている栗本啓史(くりもと けいじ)です！
突然ですが、
「働く意味」って何なんでしょうか？
お金でしょうか、地位でしょうか、スキルアップでしょうか、それとも夢の実現のためでしょうか？
そもそも夢の実現のために、「やりたいことに溢れて、楽しく働く」ことなんて出来るんでしょうか？
分かります。筆者も正直ちんぷんかんぷんです。
今回はそん
失敗を重ね見つけた、企業成長の1つのカギ
「売上が上がり続け、社員の幸福度も高まり続ける」会社を実現するためにはどうすればいいか？
このような悩みを抱えている経営者は多くいらっしゃると思います。私も、会社を創業して11年いつもこの問いの答えを探してきました。そのために色々な取り組みをしてきましたが、中には逆効果で離職率が上がってしまったり、社員一人当たりの生産性が下がってしまった、なんていうことを沢山経験してきました。そんな中で、私がいき
【絶版プレミア書籍】 40年前からテレワーク！何を大切に経営していたか？ その1
現在、絶版プレミアがついている書籍、「奇跡の経営」で紹介されているセムコ社は、40年前からテレワークを導入しています。
一体、何を大切に経営してきたのか？
そこには、今の時代にも通じる、大切な経営思想がありました。
今日は、そのエッセンスを改めて抽出し、凝縮してまとめます。
◆コントロールをやめることが絶対的に重要である！
時代は1980年代初頭。ブラジルの海運業界では誰もが知る大企業「セム
【絶版プレミア書籍】 40年前からテレワーク！何を大切に経営していたか？ その2
現在、絶版プレミアがついている書籍、「奇跡の経営」で紹介されているセムコ社は、40年前からテレワークを導入しています。
一体、何を大切に経営していたのか？
そこには、今の時代にも通じる、大切な経営思想がありました。
そのエッセンスを改めて抽出し、凝縮してまとめた、第二弾です。
（第一弾は、こちら）
◆組織における唯一のパワーの源泉は情報である！アメリカの医療業界では、回避可能な医療過誤による
フルリモート下でも、新入社員の主体性を育てる4つの工夫
こんにちは。生嶋です。Noteをご覧頂き有難うございます。
新型コロナウィルスの影響で多くビジネスパーソンの方々がリモートワークになったり、休業したりと私たちの働き方が大きく、かつ、急速に変化しています。
リモートワークに切り替えたことで経営者やマネジメントをされている方々はメンバーをどう育てるか？という新たなお題に直面されていることと思います。
私たちも3月末から5月末までリモートにしており、
