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「だから、お前はアホなのだ」 仕事ができない人についての考察
僕の経営の基本は、マイクロマネジメントだ。
今のTSUIDEのフェーズを考えると、経営者として、経営に専念するべき考えるべきだと思っているのだが、お客さまに高クオリティのサービスを提供するために、こればかりは、どうも昔からやめられない。
ただ、マイクロマネジメントをしてきたからこそ、最近見えてきたことがある。
それは、仕事ができない人の特徴だ。
１.仕事ができない人の特徴TSUIDEがいつ
できない理由より、できる理由を探せ
TSUIDEは基本誰でもウェルカムで、今でもメンバーを絶賛募集中だ。
ただ、１つだけ、僕が「この人とはやっていけないな」と思う人がいる。
それは、「無理です」という人。
「無理です」
「ダメです」
「それはできません」
昔から、決めたらゴリゴリ進めていくタイプなので、よく言われることではあるのだが、最近も、あまりにも言われるので、ここで、スタンスをはっきりしておきたい。
できないことを、で
創業した会社が４期目を迎えました。この１年を振り返ります。
早いもので、もうバッタバタだった2024年1月が終了。
株式会社TSUIDEは、2024年2月で、おかげさまで4期目を迎えました。
結論から言うと、今期は前期に比べて売上230%成長を達成できました。
この結果を次回に活かすため、また、悩める経営者の方達に少しでも役立てるように、TSUIDEがなぜ、引き続き売上を伸ばすことができているのか、簡潔に振り返っておこうと思う。
なぜ、TSUIDEは
売上10億円以上を目指すなら、抜け道はない。
最近強く思うことがある。
結局、ビジネスに抜け道はなく、先人の言ってきたことは概ね正しいということだ。
最近、改めてそれを感じたことが２つ。
１つは、人について。
今までは「うまくDXや仕組み化を進めれば、会社の規模が多くなっても問題ないでしょ」と思っていたが、最近、「結局は、人も大事である」ということを痛感している。
TSUIDEには、社内外合わせて、様々なプロジェクトがあるが、どれほど僕