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売れるコンセプトのつくり方~ケーススタディあり
*この記事は、商品・サービスを持っているフリーランス・ひとり社長向けです
アンド・ステディという靴のトータルサービスサロンを、東京・大阪・福岡の3店舗と代理店16店舗運営しています。創業70年の靴のメーカーの第二の創業として新たなコンセプトを構築し、スタートしました。2013年よりオーダーメイドシューズを提供しています。
アンド・ステディがどのようにコンセプトを作り、世界観を整えていったか、具
事業を構築するときに気をつけた3つのこと
これまで事業をつくったり、人にアドバイスしたりしてきました。先日は、武蔵小山創業支援センター主催のスケールアッププロジェクトで講演する機会があり、女性起業家たちからさまざまな質問を受けました。
多かったのはやはり、今の事業プランと値付けについてでした。わかります、市場に認められるか不安ですよね。
今回のテーマは0→1ではなく1→10でしたが、最初の事業フォーマットに手をつけなくてはいけない、と
商品開発・サービス開発でやってはいけない3つのこと
当社は靴メーカーとして厳然たる商品がありますし、オーダーメイド靴サロンも運営しているのでサービス開発も必須です。でも、悲しいかな、形にできなかった商品・サービスもたくさん、たくさんあるのですね^^;
今、その屍たちを並べてみると、今となってはわかりやすいほど、やってはいけないことをしていたな、と。当時はわからなかったのです。
自社を振り返って、反省をしながら、自戒の意味を込めて、やってはいけな
補助金・助成金獲得のために普段から意識しておきたい3つのこと2024年
最近ご相談がとても多い補助金・助成金について。コロナでいろいろな補助金・助成金が連発&申請作業をこなした経験から、小さい会社さんたちの苦手意識もなくなってきたことが大きいのかなと思っています。
2020年4月頃のハローワークの光景は忘れられません、、、雇用調整助成金の申請に向けて集まった社長たちが殺到、長蛇の列をなしていました。
今は前向きな理由で獲得が目指せる時代になって、本当によかった✨
戦略構築コンサルティング【2024年6月末日まで】残り2名さま😊
はじめまして、小野崎記子😊と申します。
リアルビジネスをしているひとり女性社長さん、事業をひろげたい社長さん限定でコンサルティングを行っています。
今ある事業を拡大再生産するための戦略を一緒に練ります。ひろげるために、一番大事なのは最初の型づくりです。そのために、あなたの事業を客観的に見て整理し、どこが差別化ポイントになりうるのか、どんな風に事業を組み立て、ひろげていくのがベターか、アドバイ
小野崎記子はこんな人✨リアルサロン運営中のコンサル💛今だけフォロバ100%
💛ひとり社長から事業をひろげたい女性社長💛に向けて書いています。
はじめまして、小野崎記子😊と申します。
これまで小さいながらもいくつかの事業を立ち上げ、少しずつ、無理なく、身の丈に合わせてスケールさせてきました。その経験をもとに、社長さんたちのコンサルティングを行っています。
当社の事業のつくり方やひろげ方は、参考にしていただけることも多いと思うので、ぜひ読んでみてください。
しば
令和3年春が立ち辛丑(かのとうし)の年に心がけたほうがいいこと
この日本酒いいですね!辛丑(かのとうし)としっかり書いています。
コロコロからスタートした2021年も立春を迎え、年の切り替わりとなりました。庚子(かのえね)年から辛丑(かのとうし)年へ。
自分の事業にも暦を活かしている身として、辛丑年を読み解いてみました。
十干十二支って知ってますか?
十二支は皆さん、知ってますよね?子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥です。今年が丑年というのはご存じでしょう。
と