#知の探索
【まったり経営学32】『世界標準の経営理論』28〜社会学ベースの制度〜空気を読むな。本を読め！法律や政治を変えるより、空気を変える方が日本（空気迎合主義社会）では簡単
さてと、2年前の感想
さて、問題です。
秩序を大事にしたがる人がいますが、その秩序に関して、関連する法律とか政令、通達なんかを実際に読んだことがある人って何人いますか？
まあ、ローカルノーム＝空気を読む＝常識＝秩序＝イメージで
しか物事を考えない人が大半ですし、
「法律の常識は世間の非常識」
って云う言葉があるくらい、この国では、法律なんて読まずに、
空気を作って仕舞えば、それでなん
【まったり経営学31】『世界標準の経営理論』27〜ソーシャルキャピタル〜ステレオタイプな働き方は、失敗を自ら選んでる。アップデートされない空気なんて存在しない。
さてと、２年前の感想から
特に、その職場に長年勤めてる＝美徳って勘違いしてる職場は、いろんな職場を経験してる人を
フリーライダー＝ただ乗り
って勘違いして、硬直化した自分たちのやり方を美化して、排除しようとするからね〜〜〜〜
３年前に勤めてた職場がそうだったし🤔まあ、そういう人ほど、その職場の中で、
になりがちな傾向が強いのよね〜〜〜。マクロ組んで自動化できるなあってところもその発想と
【まったり経営学18】『世界標準の経営理論』16 進化するルーティン〜マニュアルは改善点を見える化するために存在する
さてと、今回も２年前の感想から
見出しとしては、組織の継続的な変化・進化を説明する理論
進化理論:コロンビア大学リチャード・ネルソン、シドニー・ウィンター
ルーティン
1.繰り返される行動パターン
暗黙知の共有
デュポンの社員は、駅の階段の隅を歩く
ルーティンが組織にもたらす効果:南デンマーク大マーカス・ベッカー
ルーティンは阻害要因?
良品計画の「進化するルー
【まったり経営学14】『世界標準の経営理論』13〜知の探索・知の深化②〜知の探索における、うさぎと亀
毎度の２年前の感想
見出しとしては、両利きの経営を進めるには
日本の企業は、「知の深化」に偏りがち=コンピテンシー・トラップ
オープン・イノベーション戦略とCVC投資:戦略レベル
CVC投資とは
「日本の大企業型」知の探索とは:WiL(伊佐山元氏創業の国内最大級のベンチ ャー)
伊佐山氏とWiLの仮説
他にも
出島組織には、異なるルールを:組織レベル(例:USA T
【まったり経営学13】『世界標準の経営理論』12〜知の探索・知の深化①〜腐らせるのは結局、人
さてと、今回も2年前の感想から、
見出しとしては、イノベーションと組織学習
組織学習における知の探索と知の深化
組織学習の循環プロセス
知の探索・知の深化
知の探索・知の深化の重要性
マーチが打ち立てたイノベーション研究の金字塔
現代的な共通定義
両利きの経営
限定された合理性
コンピテンシー・トラップ
マーチの論文
てな感じかな💦
関連図書
【まったり経営学10】『世界標準の経営理論』9〜なぜ、世界初が大好きなあの企業はプラットフォーマーになれず、Googleはプラットフォーマーになれたのか〜
結局は、
Behind Advantage
原著の方が面白かったので、原著で読んだんだけど、、、世界の全ての活動って、実は、
同時ゲームよりも、逐次ゲームであることが殆ど
民主主義である限り、
同時ゲームに負けると即退場しないといけない
ルールなんて世界の殆どのマーケットではないからね。むしろ、
👉 逐次ゲームばっかり👀
先駆者の失敗から学んで、その失敗をも取り込んで、
より良
