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感護師つぼ坪田康佑
2020年4月30日 12:25
過去の恥ずかしいステップアップを暴露する、「はじめの～歩目」とうとう８歩目まで来ました。起業家になりたくて、紆余曲折している人は多いと思います。起業家の卵時代の紆余曲折時代の資料を公開している人は少ないと思います。是非とも参考にして欲しいです。起業家支援として実施している喜業義塾塾生のために資料を振り返ってみましたが、本当に恥ずかしい。。8歩目：資金繰りやってみる一段落：ビジネスコンテスト受賞
2020年2月17日 18:00
目的サービスを受ける人、サービスを提供する人 そして社会もみんな喜べる三方良しの喜業人の集まりです。昨今流行っているCSV経営(Creating Shared Value）を実践していた近江商人に経緯を称して目的にしています。名前に込めた想い【喜業】に込めた想い事業を起こす起業だけじゃなく、医療福祉や飲食業等の開業も人々に喜びを提供するものであることから名付けています 。挑戦者に優しい世界
2020年10月19日 10:25
訪問看護ステーションでは、生活保護の方に訪問看護を実施することがあります。その際に提出しておく資料です。生活保護法指定医療機関 指定・指定更新 申請書生活保護法(中国残留邦人等の円滑な帰国の促進並びに永住帰国した中国残留邦人等及び特定配偶者の自立の支援に関する法律第１４条第４項においてその例による場合を含む。以下同じ。)第４９条（同法第４９条の３による指定の更新を含む。）の規定に基づき、次の
2020年10月18日 07:00
ごきげんさまです。喜業家つぼたです。訪問看護ステーションを設立する際の書類に関しては、いろいろなフォーマットが出ているのですが、設立申請に添付した方がいい写真の例はどこにものっていない！ので、私が申請した時の資料を共有します。こんな写真を添付して申請しました。重要な視点は下記3点です。１）出入口（セキュリティーのため）２）水場（感染症対策のため、手洗い等）３）作業場（書類保
2020年9月9日 07:00
進捗管理がスムーズにできるように、目標を上に、現在の進捗を下記に記載するものを作成して、会議ですぐに使えるように会議室に貼っておきました。そして、それを達成するための週刊アクションリストも目標達成度があがりました。パワーポイントの生データ、ダウンロードできるようにしておきます。
2020年9月8日 07:00
経営が安定するためには、新規顧客よりもリピーターがどれぐらいいるのか？リピートをどうすれば増やせるのか？を関挙げることが大切です。新規顧客とは別に、同じ月の間にどれぐらい頻繁に来てくれる方がいるのかを最初データをとって、どの層にどのようにアプローチをするのか？を分析しました。また、待ち時間が増えてきた時には、何度も来院される方の頻度を効率的になるようなアプローチができるようにしていました。
2020年9月6日 07:00
夢を語るスタイルでのワールドカフェ形式でスタートアップでは、5年後のビジョンを決めて、そのビジョンから逆算していく形で、3年後、1年後の各部門での目標を書き込んでいくスタイルで全員で目標にコミットが出来るようにしていました。作成した後には、1年後から5年後まで逆に見直してみるという形で、目標にどこまでもコミットするような合宿会議を実施しました。ワードで文字の色分けをする大変ローカルなスタイ
2020年9月5日 07:00
組織が育っていたことに伴って、各部門から1ページにまとめた報告レポートを出していました。進捗管理は元より、状況によって他部門に相談が出来るような状況にしていました。目標を3つに限定して、実施していたので、現在でいったらOKRと言われるような指標を意図せずに7年前に実施していました。活用できるように、生データにしています。ご活用下さい
2020年8月26日 07:00
【感動】とは、つい、誰かに話したくなってしまうぐらい嬉しいこと。以前経営していた診療所で作成した、人事評価基準です、もしよかったらご活用下さい♪※ダウンロードの書類データだけ有料にします。感動を与える接客【感動】とは、つい、誰かに話したくなってしまうぐらい嬉しいこと。また会いたいと思われること→相手の気持ちにたって考える、相手ならこうされたら嬉しいな。仮説を持って行動する。ビジネ
2020年8月22日 07:00
創業者も人間です。自分の軸を振り返ることが出来るように、そしてメンバーと全員で同じように振り返ることが出来るように、組織づくりの時にはこのようなものを作成するお手伝いをします。理念活き活きとした社会づくりのためのイノベーションをします。坪田クリニックは地域で暮らす方々が安心してくらせるように、医療やケアを身近にすることで、地域の健康づくり、健康寿命の延伸に貢献し、活気ある社会の創造を目指し
2020年8月19日 07:00
訪問看護や訪問診療だと、採用した医療従事者が患者さん家にいかれるので、医療技術のレベルの確認が出来ません。そのために採用する前にスキルチェックを実施します。シェアします。
2020年8月8日 08:00
むちゃくちゃ簡易的なものですが、開業したその日に売上管理するための仕組みが何もないことに気が付いて、瞬発力で作成致して、継続して使っていて開業なので、台風や雪などの影響が簡単にみえるようにしていました。体重計に毎日のると、どのようにすればダイエットができるのか？が分かるように、毎日売上をかくと、どのようにしていけばいいのかが分かります。もしよければ、参考して使って下さい。
2020年8月6日 09:17
組織を引き締めるために、組織としての指標軸を叩きなおして、過去からの歴史をしっかりと伝える場を創りました。その時に使用した資料のたたき台です。生々しいストーリーつきなので、課金フィルター致します。【Mission】イノベーティブな発想を持って未来に挑戦する【Vision】高齢化問題という最先端課題を用いて世界に挑戦する【クレド】・私達は創造力（→発想力）を持って問題を解決します・私
2020年8月5日 11:12
複数法人になってグループ化した際に、再度考え直していた組織に関しての会議資料。シェアします。今、見返してみるとPEST分析っぽいことしていて、TSUBO分析のきっかけになることをやっていますね組織の定義われわれの組織は何か？＜組織の定義＞① 組織は社会に対して存在意義を果たすために存在する存在意義とは当院にしかできない事である。社会から見て、地域からみて、「あのクリニックしかできない
