ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト

管理部門立ち上げ/IPO準備/スタートアップ応援/経理・労務・総務・経企/東証G企業常…

ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト

管理部門立ち上げ/IPO準備/スタートアップ応援/経理・労務・総務・経企/東証G企業常勤監査等委員/簿記1級/社労士/上級内部統制実務士/CIA/AP/内部統制を学ぶブログやってます http://backofficestudy.com

記事一覧

ゆるりと進む、マイペースキャリア

29歳までほぼフリーターだったのに、気の向くままに流されていつの間にか監査等委員になっていた私ですが、齢50歳になったことを機に、自分のキャリアを振り返っておこうと…

常勤監査等委員2年目を振り返る

2022年1月に常勤監査等委員に就任し、今年で2年目。 昨年の年末に、以下のnoteで1年目の仕事の振り返りをしました。 今年も備忘録的に2年目の振り返りをやっておこうと思…

それでも私が専門性を持つことを薦める理由

バックオフィス地位向上委員会(仮)のukakです。会員はまだいません。 私は以前から、バックオフィスとしてサバイブするには、専門性を持つことを勧めています。 ちなみ…

定款を知るバックオフィスは会社法の夢を見るか ~定款とおして会社法をチラ見しよう~

バックオフィス地位向上委員会(仮)のukakです。会員はまだいません。 私は、経理メインで労務や総務や経営企画っぽいことをやっていたら、いつの間にか取締役(監査等委…

常勤監査等委員1年目を振り返る

2022年1月に管理部門の立ち上げから関わっていた会社の常勤監査等委員に就任してから約1年間、なんとかやってこれました。 私が就任する前1年間は常勤監査等委員がおらず…

スタートアップのひとりバックオフィスは赤魔導士から飛躍せよ

SOU-MU部 Advent Calendar 2022に参加してます。 バックオフィス地位向上委員会(仮)のukakです。会員はまだいません。 上記のtweetのように、なぜプロを増やすことがバ…

未来志向のタスクスケジュール管理を考える

はじめにこのnoteはスケジュール管理、タスク管理について、私の独善的な考えを書いていますので、ほとんどの人には役に立たないかもしれません。 でもずっと気になってい…

内部統制と精神性についての話

この辺りの考えをまとめたいので、このnoteを書きます。 内部統制は「組織目標を達成するための効率かつ健全な組織運営を行っていくための仕組み」です。 内部統制の一般…

誰かのための一般社団法人の解散手続き

まえがき会社が設立した一般社団法人の解散業務が自分に降りかかって来ました。 活動も大してできていなかったので、ややこしい負債も特になく。 解散手続きについて調べて…

ダイエットにも効果的な「内部統制」のフレームワーク

近頃「内部統制」botと化しているuk_akです。おはこんにちばんは。 なぜそんなに『内部統制!内部統制!』と繰り返すのか。 仕事をしている以上、本当は誰もが内部統制に…

スタートアップ・IPO準備企業の常勤監査役の困惑と苦難

経理業務を主とする一管理部員だった私が、社の諸事情により、ある日突然常勤監査役のオファーを受け、たった半年間ではありましたが大役を務めさせていただきました。 オ…

専門家不在のコーポレートガバナンスの狂宴 ─『BAD BLOOD』を読んで─

バイオベンチャーの管理部門で臨床検査業界に8年間ほど関わっていました。時期を同じくして、アメリカで画期的な臨床検査手法を開発したとされ、ユニコーン企業と冠される…

スタートアップ企業・IPO準備におけるバックオフィスの挫折と後悔

私が常勤監査役を務める会社が監査等委員設置会社に組織変更したことに伴い、常勤監査役を退任し、業務委託という契約形態で引き続き事業に関わることになりました。 監査…

IPO準備中のスタートアップ企業における監査役制度のミスマッチ

かつてこんな事をTwitterで呟きました。 というわけで、何故そう思ったのかを書きます。なお、このツイートは「スタートアップで監査役監査やガバナンスなんてメンドクセ…

誰かのための中期経営計画策定における計数計画の立て方

Twitterフォロワー数2,000アカウント突破を感謝して、私が使っている中期経営計画策定における計数計画の算定用シートを晒します。 ※少し長めのnoteなので、お時間がある…

「初めての中期経営計画」に足りなかった、基本的なもの

新型コロナウイルス感染症拡大という災禍に見舞われ、事業の見通しも不透明になってしまったスタートアップの経営陣やバックオフィスの皆さん、こんにちは。 予算修正、中…

ゆるりと進む、マイペースキャリア

ゆるりと進む、マイペースキャリア

29歳までほぼフリーターだったのに、気の向くままに流されていつの間にか監査等委員になっていた私ですが、齢50歳になったことを機に、自分のキャリアを振り返っておこうと思います。

学校卒業から非正規時代私は専門学校卒です。専門学校で学んだ内容は現在のバックオフィスの仕事と何の関係もない分野なので、詳しくは書きませんが、一応その時一番興味のある分野の専門学校に通い、就職氷河期で撃沈し、卒業後に世の中に

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常勤監査等委員2年目を振り返る

常勤監査等委員2年目を振り返る

2022年1月に常勤監査等委員に就任し、今年で2年目。
昨年の年末に、以下のnoteで1年目の仕事の振り返りをしました。

今年も備忘録的に2年目の振り返りをやっておこうと思います。

はじめに2023年に会社が東京証券取引所に上場しました。

氷河期世代で29歳までほぼフリーターだった人間が、そこから20年間、バックオフィスで七転八倒し続けてきました。
特に経理を中心としたキャリアパスを考えたと

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それでも私が専門性を持つことを薦める理由

それでも私が専門性を持つことを薦める理由

バックオフィス地位向上委員会(仮)のukakです。会員はまだいません。
私は以前から、バックオフィスとしてサバイブするには、専門性を持つことを勧めています。

ちなみに昨年も以下のようなnoteを書いています。

このブログについて簡潔に述べると、

という内容です。

「とはいえ、ひとつの職務に専念するスペシャリストよりも、いろんな業務に関わる方が飽きなくてエキサイティングで性に合ってるんですよ

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定款を知るバックオフィスは会社法の夢を見るか ~定款とおして会社法をチラ見しよう~

定款を知るバックオフィスは会社法の夢を見るか ~定款とおして会社法をチラ見しよう~

バックオフィス地位向上委員会(仮)のukakです。会員はまだいません。
私は、経理メインで労務や総務や経営企画っぽいことをやっていたら、いつの間にか取締役(監査等委員)になっていたバックオフィスゼネラリストです。
今年もSOU-MU部 Advent Calendar 2023に参加してます。

はじめにバックオフィスは、以下のような多岐にわたる業務があり、組織全体のスムーズな運営や業務プロセスの効

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常勤監査等委員1年目を振り返る

常勤監査等委員1年目を振り返る

2022年1月に管理部門の立ち上げから関わっていた会社の常勤監査等委員に就任してから約1年間、なんとかやってこれました。
私が就任する前1年間は常勤監査等委員がおらず、複数名の非常勤の監査等委員のみで、監査活動も必要最低限にとどまっていました。
私の就任時に年間監査実施計画の案はありましたが、実際に期末の監査報告の根拠として何をどこまでどのように監査するのか、その検討から始めなければならない状況で

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スタートアップのひとりバックオフィスは赤魔導士から飛躍せよ

スタートアップのひとりバックオフィスは赤魔導士から飛躍せよ

SOU-MU部 Advent Calendar 2022に参加してます。

バックオフィス地位向上委員会(仮)のukakです。会員はまだいません。

上記のtweetのように、なぜプロを増やすことがバックオフィスの地位向上につながると私は考えているのか、その辺を書きたいと思います。

以前にも以下のようなtweetをしたことがあります。

図の右がプロフェッショナルなバックオフィスで、左がそうでな

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未来志向のタスクスケジュール管理を考える

未来志向のタスクスケジュール管理を考える

はじめにこのnoteはスケジュール管理、タスク管理について、私の独善的な考えを書いていますので、ほとんどの人には役に立たないかもしれません。
でもずっと気になっていたテーマで、この思考を吐き出したかったので、論点があちこちに飛ぶかもしれませんが、お暇な方はお付き合いください。

上司から、他部署から、大小いろいろな仕事がどんどん降ってきて、それをさばくので精一杯。
計画的に仕事をこなすなんて夢のま

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内部統制と精神性についての話

内部統制と精神性についての話

この辺りの考えをまとめたいので、このnoteを書きます。

内部統制は「組織目標を達成するための効率かつ健全な組織運営を行っていくための仕組み」です。

内部統制の一般的なイメージ的としては、企業活動をカチッと枠(ルール)にはめた杓子定規的なものだったり、文書化していかに監査法人に適正意見をもらえるか、というようなもののような気がします。

でも、これが内部統制の本質なのでしょうか?

結論から先

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誰かのための一般社団法人の解散手続き

誰かのための一般社団法人の解散手続き

まえがき会社が設立した一般社団法人の解散業務が自分に降りかかって来ました。
活動も大してできていなかったので、ややこしい負債も特になく。
解散手続きについて調べてみましたが、網羅的に詳細が書かれたウェブサイト等がこれといって見つからず、具体的にどうしたらいいか分かりません。
ということがあったので、将来同じ目に遭ったときのために、解散手続きについて書き残しておこうと思いました。
ついでに誰かの助け

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ダイエットにも効果的な「内部統制」のフレームワーク

ダイエットにも効果的な「内部統制」のフレームワーク

近頃「内部統制」botと化しているuk_akです。おはこんにちばんは。

なぜそんなに『内部統制!内部統制!』と繰り返すのか。
仕事をしている以上、本当は誰もが内部統制に関わっていますし、効率的な組織活動には欠かせない概念です。
そんな身近かつ重要な存在なので、難しい、事務負担が大きい、などと邪険にせず、上手く活用できれば心強い味方になってくれるはずです。

内部統制のフレームワークとして、「4つ

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スタートアップ・IPO準備企業の常勤監査役の困惑と苦難

スタートアップ・IPO準備企業の常勤監査役の困惑と苦難

経理業務を主とする一管理部員だった私が、社の諸事情により、ある日突然常勤監査役のオファーを受け、たった半年間ではありましたが大役を務めさせていただきました。

オファーを受けた時点では、内部統制や、監査役の役割についての実際的知識が私にはほとんどありませんでした。しかし、会計や会社法等の知識がある程度あり、会社の業務全体の流れを知っている者が現職の取締役以外には私しかいないことは分かっていましたの

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専門家不在のコーポレートガバナンスの狂宴 ─『BAD BLOOD』を読んで─

専門家不在のコーポレートガバナンスの狂宴 ─『BAD BLOOD』を読んで─

バイオベンチャーの管理部門で臨床検査業界に8年間ほど関わっていました。時期を同じくして、アメリカで画期的な臨床検査手法を開発したとされ、ユニコーン企業と冠されるまでに注目を集めたセラノス。その不正について詳細に取材し、2018年にアメリカで刊行された本書の日本語訳が出版されるのを私はずっと待っていました。

セラノスの不正事件に関心を持っていた人は日本にはそう多くはなかったかもしれません。簡単な事

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スタートアップ企業・IPO準備におけるバックオフィスの挫折と後悔

スタートアップ企業・IPO準備におけるバックオフィスの挫折と後悔

私が常勤監査役を務める会社が監査等委員設置会社に組織変更したことに伴い、常勤監査役を退任し、業務委託という契約形態で引き続き事業に関わることになりました。

監査役になる前は管理部員の一従業員だったので、雇用契約に戻るという選択肢もありました。また、組織変更後は管理部管掌の取締役としてオファーを受けていたので、会社の中の人として居続けることもできましたが、最終的にお断りしました。

常勤監査役を務

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IPO準備中のスタートアップ企業における監査役制度のミスマッチ

IPO準備中のスタートアップ企業における監査役制度のミスマッチ

かつてこんな事をTwitterで呟きました。

というわけで、何故そう思ったのかを書きます。なお、このツイートは「スタートアップで監査役監査やガバナンスなんてメンドクセー、内部統制ホロビロ」ということを言いたいわけではないです。

では、前準備として、言葉の定義をいくつか挙げておきます。

内部統制とは内部統制の定義については、会社法と金融商品取引法の2つの法律において定められています。

会社法

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誰かのための中期経営計画策定における計数計画の立て方

誰かのための中期経営計画策定における計数計画の立て方

Twitterフォロワー数2,000アカウント突破を感謝して、私が使っている中期経営計画策定における計数計画の算定用シートを晒します。
※少し長めのnoteなので、お時間があるときにお読みください。

経理としてスタートアップ企業に転職したら、その会社では予算や中期経営計画の策定がされたことがなかった、ということはよくある話。そして初の予算策定・中期経営計画策定に関わることになったが、経験がないの

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「初めての中期経営計画」に足りなかった、基本的なもの

「初めての中期経営計画」に足りなかった、基本的なもの

新型コロナウイルス感染症拡大という災禍に見舞われ、事業の見通しも不透明になってしまったスタートアップの経営陣やバックオフィスの皆さん、こんにちは。

予算修正、中期経営計画の見直し等々に追われた方もいらっしゃることと思います。私も一月半で8パターンの計数計画を作るという苦行をどうにか耐え抜きました。

エクセル関数やKPIの渦に飲まれながら、今の会社に入社して初めて中計の計数計画を作った時のことを

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