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Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話
戦略コンサルタントのアップルです。
いくつかの記事で「なぜなぜ思考（Why思考）」が重要であるということをお話してきました。戦略コンサルタントには必須の思考ですが、問題解決や企画に携わるすべてのビジネスパーソンにとってWhy思考を意識し実践することはとても重要です。
この記事では、Why思考には異なる2つのタイプがあって、どっちも大事だというお話をします（昨日アップしたダイキンのミッションの記
現役戦略コンサルタントが選出！使えるフレームワーク3選＆使えないフレームワーク3選
戦略コンサルタントのアップルです。
ビジネスの世界ではフレームワークと呼ばれるものがたくさんあります。たくさんありすぎて、すべてを覚えて使うのは現実的ではありません。フレームワークを有効活用するには、使えるフレームワークを厳選し、それをビジネスの現場で積極的に使っていく姿勢が大事です。
つまり、使えるフレームワークと、使えないフレームワークとを仕分けることが大事になります。
そこで、今回の記
