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#リーダー
「持たない」チームは強い
仕事にはいろんなコストがかかる。
物品や設備による「環境コスト」
人材や労働時間などの「人的コスト」
良いチームというものは、これらのコストをうまく使っている。少ない人数で最低限のリスクマネジメントをキープしながら、可能な限りのアウトプットを出している。
あらゆるコストを「持たない」チームとは、
一体どんな特徴があるのだろうか？
固執するまずできないチームというものは、どういうものなのだろ
【臨床検査向上委員会】コミュニケーション②〜報連相〜
では早速まいりましょう。
本日はコミュニケーション編②「報連相」についてです。
報連相の固定概念は間違っている報連相（ホウレンソウ）は一般的に部下から上司、同僚間できちんと行うことが社会人の基本とされているが、個人的にはそれよりも上司から部下（もしくはチーム）へのホウレンソウの方がよっぽど大事だと思っている。
なので今日は同僚間や部下から上司っていうよりは「上司から部下へのホウレンソウの重要性
知らず知らずに落とし穴に落ちるリーダーの行動
はい、だぴてぃです。
ここ最近は
・noteに関すること
・チームやリーダーに関すること
を交互に発信しています。
ツイッターでは
チームの問題提起ばかりで
なんだか哲学的な感じもしますが
まあ趣味の範疇なのでご容赦を。
今日はですね、
「穴にハマるリーダーの行動」
を超簡単に解説します。
これ、やっちゃダメです。
タイトル通り
知らない間に穴に落ちます。
それはもうびっくり
落ちた時
チームは言葉じゃなく行動でつくる
今日はライトに書こうと思います。
チームビルディングだなんだと
いろんなシステム論がもてはやされ
さながらサッカーの戦い方みたいな
そんな感じもする昨今のチーム論ですが
どんなシステムにも
メリットがあり
そしてデメリットもあります。
相手（環境やタイミング）によって
チームメンバーによって
取るべき戦略というのは変わってきます。
完璧なシステムや方法論なんて
この世に存在しません。
【成長ストップ】戦術に縋るな
戦術（マニュアル）が欲しがるのは最近の傾向。
確かに業務も煩雑になってきて、
一人のミスが決定的なことになってしまう…
そんなことが増えてきている。
ただそれは本当に戦術がないことが原因か？
ということは今一度立ち止まって考えた方がいい。
戦術については先日のnoteで
軽く書いたので読んでみてください。
■戦術をとにかく欲する日本人日本人はとくに「戦術を欲しがる」。
仕事で言えば「マニ