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不登校の子に「学校行けよ！」と言わないために
不登校の子供に対して、つい「学校行けよ！」と言ってしまうことがあるかもしれません。
しかし、その一言が、どれほど子供の心を傷つけてしまうか、考えたことはあるでしょうか？
もし、同じ言葉を自分の上司に言うとしたらどうでしょうか？
例えば上司が「今日、会社に行けない」と言った場合、「どうしたんですか？」と聞かずに「会社行けよ！」と言いますか？
おそらく言わないでしょう。上司という立場なら、何か
人から奪うコミュニケーションをしないために
最近、「佐藤さん感情なく話しますよね」と言われたことがあり、その一言にウッと一瞬傷つきました。
その時、私は意図的に感情を交えず、フラットなフィードバックを心がけていました。
しかし、相手から投げかけられた言葉は私の心に響き、少ししんどい気持ちになりました。
実は、その相手はプラスの意味で伝えたつもりだったようです。
冷静で感情に左右されない姿勢を評価してくれていたのだと思います。
しか
マウントを取らないコミュニケーションの大切さ
コミュニケーションにおいて、意図せず相手を圧倒したり、自信を失わせてしまう場面が少なくありません。
たとえば、良かれと思って伝えた実績や経験が、結果として相手にプレッシャーを与えてしまうことがあります。このような状況は、誰もハッピーにならないコミュニケーションです。
実績を伝える意図と受け手の反応
例えば、職場で後輩に対して次のように話したとします。
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Aさん: 「私が同じプロジェク
不登校でも大丈夫：自分に再び期待できる通信制高校サポート校の力
今日は、不登校支援に力を入れている「トライ高等部、中等部」の見学に行ってきました。家庭教師のトライが運営しているだけあって、通信制高校でありながら学力向上をしっかりとサポートし、慶応や上智といった大学への合格実績も持っています。そのため、ずっと興味を持っていました。
実際に学校を訪れると、様々なバックグラウンドを持つ生徒たちが通っています。ある生徒さんは、中学時代から不登校で、ほとんど学校に行け
会議ってなんのためにやるの？
会議って毎日のようにあったりしませんか？
毎回どんな会議を体験してますか？
実は私昨日、朝からとても調子が悪かったんです。メンバーからも顔色悪いけど大丈夫？と心配されるくらい。
でも会議をしていたら元気になりました。
変な意味じゃないですよ。
いい会議とは、「会議をする前より、会議をした後の方がエネルギーが上がっている会議」だと思っています。
アジェンダを作る時には、
この会議をしたら
今は転職のタイミングなのか？
「どうしても転職したい！」と思っているとき、
少し立ち止まって考えてほしいことがあります。
それは、「その問題は転職して解決する問題か？」ということです。
私が転職の相談をいただいているとき
「今は転職をするタイミングではないように思いましたがどう思いますか？」とフィードバックする時があります。
転職は、破壊力のある問題解決法ですが、不可逆で、
転職しなければよかったと思っても戻ることができ
強みを強みとして使っていますか？
頑張っているのに、うまくいかない
頑張っているのに、エネルギーが漏れている気がすることはありませんか？
私も昔、そのようなことがあり、とても悩んでいたので、
今は「頑張りが成果につながる」ように、強みを強みとして使う方法を伝えています
私の昔は、例えば、こんなことがありました。、
会社のために意見をした（と本人は思っている）のに、「言わなきゃよかった」と周りの雰囲気を見て、あとですごくへこん
方針をつくるためにはタスク整理から
「忙しすぎて、思うように進まない」と思ったことはありませんか？
忙しすぎてうまく行かない。という中堅メンバーに私がお勧めのが
『決めるマネジメント』という本です。
私がリクルートエージェントの企画開発部時代に学んだことが、詰まっている！と当時衝撃を受けた内容です。
「方針を決めて実行する」という仕事の仕方は、年配のメンバーマネジメントや短期間のプロジェクトの成功や異動における業績向上にも役立ち
量から質へ、そして人への思いやりへ：『イシューからはじめよ』に学んだキャリアの転換」
私のキャリアは、ビール会社での営業員としてスタートしました。
その頃の私は、日々の仕事を一つ一つ丁寧にこなしながら、朝早くから卸業者を訪問し、一人ひとりに心からの挨拶を交わし、それぞれのニーズを真摯に聞き取り、心を込めて企画を提案していました。
そして、目標に向かって、囲碁の盤面のように計画を練り、一歩一歩前に進んでいきました。その道のりは、まさに「量の勝負」だったと振り返ります。しかし、その背後
Notionはじめました
Notionを本格的に使い始めました。
事業のVision・Mission・Valueから、具体的な事業計画、お客様管理表、
そしてスケジュール・タスクリストを、毎日習慣的に確認するようにしているのですが、紙の手帳からデジタルにできないかと思っていました。
そして出会ったのが、「Notion」です。
①事業のVision・Mission・Value を唱和する
②具体的な事業計画を確認する
『抱きしめるように話すんだよ』
「今日、誰のために生きる？」という本をご存じでしょうか？
２０万部も売れているそうです。
「効率よく、生きたいなら、生まれてすぐ死ねばいい」
という帯の言葉が衝撃的な本。
経営塾の友人に「めっちゃいいよ。感動するから読んでみて」と勧められ購入しました。
読んでみて、控えめに言ってめちゃめちゃ癒されました
「効率ではない、無駄な時間って大事だな」
「人を思う時間、忘れていたかもしれない」
そ