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仕事に感情を持ち込んでいる人へ。
こんばんは、桜井です。
私は仕事に感情を持ち込まないようにしています。仕事に対して「想い」を持っていても「感情」はできるだけ出さないように心がけています。
「想い」と「感情」の違いここでの「想い」と「感情」とは以下のように定義しています。
【想い】
こうなって欲しい・ありたい・あるべきなどの理想を持っていること。そしてそれを時に伝えること。
【感情】
仕事内外で感じるストレスや喜びを「相手
才能が集まる会社、逃げる会社
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ベンチャーは、いつだって1人の才能が切り拓くプロローグとして、ある出来事について書かせてください。
以前、弁護士ドットコム株式会社代表取締役の内田さん（現取締役会長）、同社専門家プラットフォーム事業担当取締役の田上さん、クラウドサイン事業担当取締役の橘さんに、それぞれマネジメントトレーニングをさせていただく機会に恵まれました。
田上
メンバーの成長にコミットするためにマネージャーはどう振る舞うべきか?
サマリーマネージャーとしてメンバーの成長にコミットすることは、自分の視野を広げ、より長期で抽象度の高いイシューに取り組むためにも、一人ひとりにとって適切なチャレンジを提供することで組織全体の士気を高く保つ上でも大事
メンバーの成長にコミットするためにはマネージャーとして適切な機会提供とフィードバックをする事が大事
身の丈+3割くらいのチャレンジを機会として提供し続ける
ブレークスルー前の「し
マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。
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はじめにベンチャー企業でのマネージャー歴約10年ですが、10年経ってベンチャー企業に必要なマネジメントノウハウを体系化して、その体系化したものを人に教える仕事をしてます。
体系的にマネジメントを教わることなく、何かが起こるたびに都度経験から学んだり、上司から薫陶を得たり、書籍で学んだりしながら10年掛けて学びました。そして、それら断
心理的安全性って具体的にどうやってつくるの？やってみると思いやりと信頼の積み重ねだった
心理的安全性という言葉が使われはじめて、だいぶ日が経ちました。よく聞くけど、具体的に何をしたら良いのでしょう。
私も過去、心理的不安定な状態で働いていました。上司は有能でしたが厳しく、プレッシャーで会社に行けない時期もありました。
ここでは、具体的な実践法を、チームをもつリーダー向けに書いてみました。自分の経験を思い出すと、できるだけ多くの人が、安全安心な環境で働いてほしいと思っています。