野村修平

「最強のチームの創り方」を模索しながら、メガベンチャーで国内チームを3年で売上5倍達成。直近は北米事業立ち上げから事業縮小まで副社長として経験。海外・新規事業やチームマネジメントが関心事。 自己紹介はNews Picks取材記事にて!👉http://goo.gl/gVzf6B

組織改革のイロハは全て林さんが教えてくれた

私が既存顧客のセールスチームの組織改革に乗り出した2年目、チーム運営に悩んで頭を抱えていたとき、相当冴えない顔をしていたのか、 「面白い人がいるから、会ってみな...

会計知識なしの素人でも財務諸表からビジネス脳を鍛える手順を公開(Amazon編)

投資観点だけではなく、ビジネスの様々な場面で活用できる財務諸表。財務諸表というと、会計知識がないと読めない!と敬遠する傾向が強く、宝の山なのに実際に見ている人が...

日米でのマネジメント経験からわかってきた日本の組織が抜け出せない5つの失敗癖

アメリカの強さとは一体なんなのか?それを意識しながら働いたアメリカ事業の立ち上げ。そこで得たものは、既に私のnote初エントリーでもふれました。 noteを書きながら、...

2018年Twitterで出逢った素敵な12人

8月末から本格的に力を入れて発信し始めたTwitterですが、もう4ヶ月が経ちました。一番大きく変化したことは逢いたいと思う人に逢いやすくなったこと。 今日12月31日、冬...

絶対に仕事でやるべきアメリカ🇺🇸で学んだ5つのこと

私のアメリカ事業の立ち上げはアメリカ滞在2年と9ヶ月を経て、失敗という形で儚く散ることとなりました。悔しさをぶつけたツイート「絶対に仕事でやるべきアメリカで学んだ...