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人間も森もつながっているのかもしれない-シンクロニシティと共鳴現象-

心理的安全性の実現に自分ができること|30冊目『恐れのない組織』

『失敗の科学』を読んで。

4か月前

1月6日(金):「恐れのない組織 『心理的安全性』が学習・イノベーション・成長をもたらす」②

シャキッとする”心理的安全性” 〜エイミー・エドモンドソン博士から

1月5日(木):「恐れのない組織 『心理的安全性』が学習・イノベーション・成長をもたらす」①

書評:恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす 著者 エイミー C. エドモンソン氏

【読書メモ】永井孝尚『世界の起業家が学んでいるMBA経営理論の必読書50冊を1冊にまとめてみた』27

チーミングとは組織の発達段階を高めることである。ビジョンを共有し、心理的安全性を高めて、協力を促し、学習する組織&恐れのない組織となる。異なる組織間での連携がイノベーションの肝だ。状況に応じた組織形態、思い込み(フレーミング)、その考え直し(リフレーミング)が重要となる。

心理的安全性の基本をできるだけわかりやすく。マンガ「心理的安全性の一丁目一番地」を公開します。

悩む選択 v2-72:上司は従う対象 vs 上司は疑い・刃向かい・意見する対象

なぜ心理的安全性が必要か?-恐怖から解放すること-

1年前

【ブックレビュー】恐れのない組織ー「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす

激変する時代の中で ー 日経新聞を読んで感じたこと・考えたこと(2022/3/25~)

#恐れのない組織 からの学び総まとめ

心理的安全性と「叱ってもいけない・褒めてもいけない」の関係 #恐れのない組織 への旅

「リスキリング」は誰の責任? ー 私はこんなふうに考えた(2022/5/23)

承認欲求に頼らない組織の土台づくり #恐れない組織 への旅

新規事業のための「恐れのない組織」(3/3)

心理的安全性と仮説検証・共感・抽象化の関係 #恐れのない組織 への旅