izumi watabiki

ひとりひとりが"考える"を上達するには、何が出来るかを書いています。フォーミュレイト合同会社 (formulate.jp)で、ワークショップを企業に提供。ビジョン、戦略、営業、マーケティングを中心に。レゴシリアスプレイの認定ファシリテータです。

戦略策定や、新規事業計画を検討するプロセスで、このジャッジは正しいかどうか？を議論することは、実は案外難しい。理由は、作成者は、その計画を「やる」スタンス...

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オフィスに出勤せずに、遠隔からの勤務者が20%に上ると言われている米国では、在宅勤務者が感じる"疎外感"や、組織への"エンゲージメントの低さ"、"同僚への信頼感の低下"...

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米国ハーバードビジネスレビューに掲載された "The Transformer CLO (Chief Leanint Officer)" では、調査対象だった大企業19社において、人材開発の方針が変化しつつある...

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創発的なキャリアの機会から、現在、コンサルタントをしています事例　コンサルティング・台湾の日本法人のデジタルマーケティングの導入と、マーケティング教育・リ...

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スティーブン・ロゲルバーグ教授によると、米国では1日に5500万回の会議が開催され、71%のシニアマネジメントはミーティングが非生産的と感じているという。その理由は...

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フレドリック・ハーズバーグ氏が発表した著名な論文『How Do You Motivate Employees?（社員をどのように動機付けするか？）』によると、モチベーションのスイッチは、次...

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