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2040年国内で1100万人の深刻な労働力不足から考える人財活躍

終身雇用制が終わらない理由

知っている人がコッソリ実践している⁉本業と副業・複業の二刀流の働き方

8か月前

知らないとヤバい⁉年収が上がる⁉下がる⁉理不尽と不条理のビジネスパーソンゲームのルールとは⁉

8か月前

世間に転がる意味不明:共通システムがない生産性の悪さ(目の前に問題は転がっている)

すぐに辞めるのは良いこと?悪いこと?「人材の流動化」をITエンジニア界隈を基本に整理する

「今守られていない人の保護」のためにも解雇規制の”議論”はすべき

人材の流動性と組織風土

ダイバーシティ&インクルージョンについて ~働き方の動向を交えて~

再雇用前に会社を辞めました! -45-

余計な見栄を捨てて 人材の流動性を高め 困っているなら迷わず他人に頼ってみよう

2年前

再雇用前に会社を辞めました! -44-

戦後復興期、人々には生活基盤の安定=終身雇用が必要だった。 でも近年は古参社員がお荷物と化している。流動化による新陳代謝を図るためにも早期定年制度は必要だ。 「45歳定年制」はぽっと出の思い付きの発想ではない|碇 邦生(大分大学) https://comemo.nikkei.com/n/n95393182a8cd

ボスが新しい求人を出します。ひとり辞めるからです。私は入社二年半。うちパンデミック一年半。 RさんCさんそしてNさんが辞め、KさんとBSさん入社、までがコロナ前。Kがクビ、Q、Zが辞め、今またBSがサヨナラ。 びっくりなのが辞めたひとりが再入社😅 流動的この上ない。

「越境人材は大企業に火を灯せるのか?」 早稲田大学大学院 入山先生 × 越境人材【オンラインセミナーレポート】

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ポスト・コロナの越境学習を語る「今だからこそ、外へ」 -【クロスフィールズ × ローンディール オンラインイベント レポート】-