林 宏昌

株式会社ベーシックCHRO 兼 リデザインワーク株式会社 代表取締役社長。 大学卒業後、リクルート入社。全社優秀営業を表彰するTOP GUN AWARDを2年連続受賞後、社長秘書、経営企画室長、広報ブランド推進室長、働き方変革推進室長を歴任。2018年にリクルートを卒業し、現職。
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「頑張ってる」と言いたくなる子供を増やし、「頑張ってる」と言ってしまう大人を減らすことで、社会にもっと花を咲かせたい

こんにちは!株式会社ベーシックの林(@hiromasa_h)です。自分の子供にさまざまなことを教えるなかで、少し悩んだテーマについて書きたいと思います。 テーマは、子供か…

テレワークによる生産性向上の先を目指した働き方と働く場所の考察

前回は、テレワークの活用レベルに合わせて準備の内容が異なるというnoteを書かせていただきました。テレワーク活用の徹底は、生産性の向上や従業員の多様な働き方の実現な…

テレワークの活用レベルに合わせた、必要な準備「まとめ」

各企業が緊急対策として、在宅勤務やテレワークを推進されていると思います。コロナウイルスが早く収束してくれることを願うと共に、これまでなかなか進まなかったテレワー…

ベーシック流リモートワークに欠かせなかった「コミュニケーションの設計」と「未来型オフィス」の在り方

みなさんこんにちは。株式会社ベーシックでCHRO(最高人事責任者)を務める林(@hiromasa_h)です。 今回、株式会社ベーシックでも新型コロナウイルスに対する社内外への…

「チームに仕事をサボる奴がいる!」と嘆くマネージャーが確認すべき「目標設定」で押さえるべきポイント

目標設定は、組織マネジメントの根幹に関わるテーマだと思っています。僕自身も、これまで、毎期、毎クオーターごとの目標設定に取り組んでおり、そのときにこだわっている…

4つの役割の中で葛藤する、マネジメントという仕事

「マネジメントは重要だ!」 というのは、誰しもが思っています。けれど、「マネジメントの役割とはなにか?」と聞かれるとどうでしょうか。何をする役割の人なのかがいま…