によると（階層社会では）昇進によって例外なく、人は無力化するらしい。 そんな気もしていたものの、ハッキリ断言されると、考えてしまう。 承認欲求に負けず、変わり者・…
先日、とある博士から面白い話を聞いた。 安心があって信頼に繋がる訳ではない、不安を持ちつつ信頼に変えていくのだ、という。 私の解釈だが、 子育てで言うと「可愛い子…
ビジネスでも生活においても、我々は日々決断をしている。主な観点は「スピード」と「安全」の2つで、どちらをどれくらい考慮するか？で決断の質が変わってくる。 ことわざ…
「Will」「Can」「Must」というフレームワークがある。 Will（やりたいこと）・Can（出来ること）と一致したMust（やるべきこと・仕事内容）を選択するのが良いという考え…
餅は餅屋・・・仕事は専門家に任せるの一番であること。 このことわざの仕事における良さと悪さ・本質について考えてみたい。各々の知識／スキル等の強みをいかに活かすべ…
「言うは易く行うは難し」ということわざがある。 ご存じの通り、理解は出来ても実行することは難しいというものだ。 これについては皆さん「そういうものだ」と思うであろ…
「イエス」は相手にやさしく、「ノー」は相手に厳しい、という誤解があるように思う。だからこそ「イエスマン」や「ノーという勇気」といった言い方がされる。 ホントに「…
「お忙しいですか？」と聞かれた時、みなさんはどう答えますか？ 「ｘ月まではずっと忙しい！」「全く時間取れない」「結構忙しい」等々、私が質問して「そうでもない」「…
性別も年齢も家柄も国籍も外見も年収も過去も何もかも全部♪ 「偏見」を持たずにお互いにリスペクトを、という「多様性」の時代だ。 ただ、ビジネスにおける「多様性」とい…
ゲーム理論に「囚人のジレンマ」という例がある。 二人が個別に詰問され、「二人ともが協力」は両者とも良い結果、片方だけ「協力しない」であれば協力しない方は利益を得…
「ウチの会社は部長や社長に対しても皆んなさん付けで呼んでます」 「上司と部下で趣味の話で良く盛り上がってます」 フラットな組織をアピールする際に企業がいいがちなこ…
あめみや けん
2024年4月13日 15:10
によると（階層社会では）昇進によって例外なく、人は無力化するらしい。そんな気もしていたものの、ハッキリ断言されると、考えてしまう。承認欲求に負けず、変わり者・一匹狼であることを意識し続けたいものだ。
2024年3月31日 07:29
先日、とある博士から面白い話を聞いた。安心があって信頼に繋がる訳ではない、不安を持ちつつ信頼に変えていくのだ、という。私の解釈だが、子育てで言うと「可愛い子には旅をさせよ」。安全な家では自力で生きていく力は生まれない。部下で言うと「心配でもギリギリまで口出しするな」「挑戦・失敗させよ」。部下を信頼しないと部下は言われたことしかやらない。同輩で言うと「走れメロス」。心配で一瞬疑ってしまう
2023年7月2日 20:24
ビジネスでも生活においても、我々は日々決断をしている。主な観点は「スピード」と「安全」の2つで、どちらをどれくらい考慮するか？で決断の質が変わってくる。ことわざでも、スピード重視：「思い立ったが吉日」「善は急げ」「案ずるより産むが易し」安全重視：「転ばぬ先の杖」「急がば回れ」「石橋を叩いて渡る」と、双方を大事にする考え方が存在する。スピード重視派の人の傾向としては、「勘が利く」「行動力
2023年6月24日 16:30
「Will」「Can」「Must」というフレームワークがある。Will（やりたいこと）・Can（出来ること）と一致したMust（やるべきこと・仕事内容）を選択するのが良いという考え方である。内容としては最もなのであるが、本質を取り違えるとおかしな判断になってしまう。今日はこの正しい考え方を書いてみたい。まずは誤った捉え方の例「私は起業に向けた経験を得るために現職を選択したが、今の仕事内容
2023年6月17日 15:06
餅は餅屋・・・仕事は専門家に任せるの一番であること。このことわざの仕事における良さと悪さ・本質について考えてみたい。各々の知識／スキル等の強みをいかに活かすべきか？「事業家」と「専門家」という二つで対比しながら書いてみたいと思う。シンプルにするために少し極端な書き方をすると、「事業家」は成果主義であり「成果を出せる量/質/スピード」がその成否のカギを握る。事業上の課題を的確に捉え、ヒトや
2023年5月20日 16:39
「言うは易く行うは難し」ということわざがある。ご存じの通り、理解は出来ても実行することは難しいというものだ。これについては皆さん「そういうものだ」と思うであろう。が、今回は「なぜ出来ないのか？」「どうしたら出来るのか？」を考えてみたい。出来ない理由①：目的は理解はしており、Howに納得してない例えば、「信号無視してはいけない」と分かっているが、急いでいる時や車が全然いない時は「ま、いっ
2023年5月7日 10:49
「イエス」は相手にやさしく、「ノー」は相手に厳しい、という誤解があるように思う。だからこそ「イエスマン」や「ノーという勇気」といった言い方がされる。ホントに「イエス」が相手への忠義・やさしさであり、「ノー」が相手への裏切り・厳しさなのか？違う！いくつか例を考えてみたい。①とても成功しなさそうな新取組を部下が提案してきた→この段階での「イエス（やってみなはれ）」「ノー（絶対失敗する）」
2023年4月28日 20:46
「お忙しいですか？」と聞かれた時、みなさんはどう答えますか？「ｘ月まではずっと忙しい！」「全く時間取れない」「結構忙しい」等々、私が質問して「そうでもない」「結構ヒマだ」という人は割と少ない気がする。一方私は、「忙しい」となるべく言いたくないし言わないようにしている。実際仕事がたくさんあったとしても「ぼちぼちかな…」「色々来てはいるけど…」「今週はちょいバタバタしてるかも…」等、「忙しい」とい
2023年4月22日 10:49
性別も年齢も家柄も国籍も外見も年収も過去も何もかも全部♪「偏見」を持たずにお互いにリスペクトを、という「多様性」の時代だ。ただ、ビジネスにおける「多様性」というのは、「互いに干渉せず好きなように過ごせるように」ではない。（お互いのリスペクトがある前提で）「互いの能力を上手く引き出し合い、”One Team”となってより大きな成果を生む」ことが目的である。スポーツのように「勝つ」という明解な目
2023年4月15日 16:04
ゲーム理論に「囚人のジレンマ」という例がある。二人が個別に詰問され、「二人ともが協力」は両者とも良い結果、片方だけ「協力しない」であれば協力しない方は利益を得られ「協力」は不利益となり、両者とも「協力しない」は両者とも不利益になる。世界中で様々なアルゴリズムが開発され実験されているが、必勝法はシンプルに「しっぺ返し」だと言う。基本は「協力」を選ぶが相手が「協力しない」を選択した次の回は「協力し
2023年4月11日 14:07
「ウチの会社は部長や社長に対しても皆んなさん付けで呼んでます」「上司と部下で趣味の話で良く盛り上がってます」フラットな組織をアピールする際に企業がいいがちなことだ。これは１つの事象を捉えて「フラットな組織」を表現しようとするもので、その本質ではない。では、「フラットな組織」とは何か？その本質を解説してみたい。まず、上司と部下で同じものは、「共同する取組を成功させること」その先に「企業を
