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■概要 2016年よりケニアで起業。アフリカ農村の絶対貧困解決のために農産物流通、加工など様々なビジネスモデルに挑戦してきました。 現在はケニア西部の貧困農村地域にて、自助グループから大豆・落花生・アボカドなど買い取り、味噌や豆腐、ナッツバターなど様々な加工品に加工して、ケニア国内＋タンザニアなどに卸・小売しています。 2024年より、市場をアフリカ大陸外に広げ、外貨をしっかり稼ぎつつ、インパクトのある循環型社会をつくるべく、生産量世界6位のアボカド(が、4割放置・廃棄）を利用し新事業展開。近日中に日本法人設立予定。
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自身の器を磨き、経営の腕を磨く
ケニアのうちの豆腐が最高とのフィードバックがお客様からあり、とても嬉しい。
私が現場に完全にいなくなっても、良い味・質を守り続けてくれていて、本当に素晴らしい。
経営者としては、一番不安なのは、変化するときです。新しいことに挑戦したり、組織変革をしようとすると、必ず多少なりとも恨みを買ったり、変化を不満として辞めていく人/揉め事になる相手が出て、思った以上に事態は変化します。
ロジックでうま
去り際に分かる社員の人間性と「おっかない社長」のはなし
今、現地法人アルファジリ・リミテッドを抜本的に改革し、事業内容を取捨選択しています。フードデリバリーなども辞め、自社ブランドの加工品にフォーカスを置くことにしました。
事業移譲に向けてとこれから！
ケニアでの増税法案に対するデモと休暇シーズンでケニアの駐在顧客がゴソッといない。。。なにかと３ヶ月に１回くらい来る、施策台無しシーズン。
休暇シーズンで売上下がるのは織り込み済みだけど、デモだの豪雨だの、もう３ヶ月に１回こういうのが起こって売上ドカーンと下がるため、３ヶ月に１回は「何をやってもダメな月」だと思うしかない。
🥑ｱﾎﾞｶﾄﾞｵｲﾙ、日本で売れるためのﾏｰｹﾒﾓ
本日は関西の方で、企業さんの食品関連事業の方々と
ランチミーティングさせていただく
本当は朝１０時にオフィスに伺う予定が、
３年に１度の頻度でしか起きないくらい（と言われた）のJR線超遅延！
結局JRを避けて遠回りし、２時間遅刻。
めちゃくちゃ余裕で家出たのに、この遅刻は予測不能でしたが、
理解していただき柔軟にご対応ありがとうございましたm(_ _)m
私はもはやケニア人だから
ケニア人風トラ
World Food Forum Startup Innovation Awards
知人にご紹介いただき、UNのアワードに応募したんだけど、
今日の日本時間１６時が締め切りということで、昨日の夜書類書き始めて朝寝起きでピッチの撮影をしたんだけど、動画クオリティが低いので受からないかもと（プレゼンの中身はまとも）。
今回はほんとーにハイクオリティ動画を作る時間がなかった….
井戸を掘れないかというはなし
１．うまくいかなかったはなし
昔失敗した事業のトラウマで、これからも失敗するんだ！という思考を捨てて、どうすればできるのか、を考え直している。
「失敗した事業」っていうのは、もちろんケニアの貧困農村での事業のはなしで、
農村の自助グループと契約栽培したけど、低収量のため、相対的に買い集めコストが高すぎて儲からなかった (研究所のデータの単位あたり収量800kgって言ってんのに、どうして貧困農