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超一流の雑談力

超一流の雑談力

目次「超一流の雑談」の始め方

何を話題にすれば、雑談は盛り上がるのか?

思わず心を許してしまう聞き方

出会ってすぐに距離を縮める方法

さらに距離を縮める二度目の雑談

相手によって話し方や話題を変える

雑談から本題への移り方

今日から始める雑談トレーニング

「超一流の雑談」の始め方「信頼できる」「好き!」と思ってもらえる自己開示

芸能人もよく使うオノマトペ

「ノープラン雑談」から

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プラットフォーム革命

プラットフォーム革命

プロローグ 燃えるプラットフォームプラットフォームの覚醒

進行中の危機

「そのためのアプリがあります・・・」

企業はどこで死ぬのか

プラットフォーム・イノベーション --- 本書の目的

第1章 プラットフォームが世界を食い尽くすIPO、彗星のごとく現れて

ビジネスモデルのごく短い歴史

完全な店

プラットフォーム --- 定義といくつかの例

ただのツールではない

オープンソース、

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拡張の世紀 テクノロジーによる破壊と創造

拡張の世紀 テクノロジーによる破壊と創造

序章:スマート化された生活

拡張世界の生活

拡張時代の大予測

拡張時代の雇用とビジネス

「拡張時代」へのロードマップ

第1章:テクノロジーによるディスラプションの歴史

工業化または機会化時代

原子力、ジェットまたは宇宙時代

情報またはデジタル時代

歴史上最も効率的な利益獲得

第1部:ディスラプションの250年第2章:「拡張」の時代

過去の起きたことはまた起こる

ディスラプシ

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限界費用ゼロ社会

限界費用ゼロ社会

1. 市場資本主義から協働型コモンズへの一大パラダイムシフト

資本主義の凋落

経済学者の予見

経済のパラダイムを変える

IoT(モノのインターネット)

三つのインターネット

協働型コモンズの台頭

経済的成功の見直し

本書の目的

第1部 資本主義の語られざる歴史2. ヨーロッパにおける囲い込みと市場経済の誕生

封建時代のコモンズ

市場経済の台頭

3. 資本主義と垂直統合の蜜月

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第四次産業革命: ダボス会議が予測する未来

第四次産業革命: ダボス会議が予測する未来

ダボス会議(世界経済フォーラム)
https://jp.weforum.org/

はじめに本書の目標は主に三つ

技術革命の包括性とスピード、その多面的な影響力に対する意識を高める

技術革命の核となる問題を明確にし、取り得る対応に重点を置いた思考の枠組みを構築する

技術革命に関する問題について官民の協力や提携を推進するプラットフォームを提供する

第四次産業革命とは何か歴史的背景

第一次産

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目標達成する技術

目標達成する技術

目標達成する技術

マイケル・ボルダックの『目標達成する技術どんな目標でも達成できる「成功の心理学」』を読みました。この本は、彼自身の壮絶な人生経験を背景に、心理学やNLPを活用した実践的な目標達成のスキルを紹介しています。

幼少期に父親が母親を殺したというトラウマから立ち直り、言語障害や友人のいない状況を克服したマイケルは、アンソニー・ロビンズの会社で20代にしてナンバー2の地位を築きました。

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yahmry
割引あり ¥0〜
まんがでわかる 7つの習慣

まんがでわかる 7つの習慣

問題の見方を「インサイド・アウト」に変える「7つの習慣」は人生を変える。
だがその前に、前提として知っておくべきことがある。
それは、あなたの周囲の問題は、「あなたが問題だと思っているから問題なのだ」という真実だ。

私たちは、世界をあるがままに見ているのではなく、私たちのあるがままの世界を見ているのであり、自分自身が条件づけされた状態で世界を見ているのである。
・・・相手と意見が合わないと、相手

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ライフハック大全

ライフハック大全

始めよう人生を変えるなら、時間の使い方を極端にする

決断するスピードを加速する

言葉を換えれば性格は変えられる

すべての場所にメモとペンを持ち歩く

心の中のヒーローに悩みを打ち明ける

機会にはすべて「イエス」と言う

小さな習慣で、毎日を「小さな勝利」にする

時間管理時間は分・秒まで正確に意識する

時間の見積もり(1)タイマーを常に持ち歩く

時間の見積もり(2)メールにかける時間は

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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

時代を超えた成功の法則あくなき好奇心
時代を超えた法則

野心は会社のために予想していなかった点
謙虚さ+不屈の精神=第五水準
不屈の精神
第五水準のリーダーシップを習得する

だれをバスに乗せるか「一人の天才を一千人で支える」方式はとらない
だれに報酬を支払うかが問題で、どう支払うかは問題ではない
厳格であって冷酷ではない
偉大な企業と素晴らしい人生

最後にはかならず勝つ真実に耳を傾ける社風を

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AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

序章 「トップ5%リーダー」はどのようにして導き出されたのか?そもそもなぜトップ5%なのか?

AI サービスと人間による分析

汗と涙の大規模調査ーー苦悩した1400時間の行動分析

「5%社員」と「5%リーダー」の違いが明確に

5%リーダーの行動習慣を真似て成果を出す

第1章 AI が突き止めた!トップ5%リーダーの意外な特徴トップ5%リーダーの59%は歩くのが遅い

トップ5%リーダーの

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部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言

部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言

部下が自分で考えて動き出すたった1つの「エンジン」がある部下が自分で考えて動き出す原動力とは

「管理で動かす」から「ワクワクで動く」へ

「ワクワクすること」が最大のパワーを生む

部下のやる気のスイッチを入れる6つの「ステップ」まずは、部下との距離感を縮める

「最近、一番楽しかったことは何?」

最近楽しかったことや嬉しかったことを聞く

自分が知らないことでも興味を持って聞く

「やりたく

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影響力の武器

影響力の武器

1. 影響力の武器カチッ・サー

思考の近道に賭ける

誰が得をしているのか?

柔道

2. 返報性昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが

返報性のルールはどのように働くか

譲り合い

拒否させた後に譲歩する

防衛法

まとめ

設問

3. コミットメントと一貫性心に住む小鬼

一貫性のテープが回る

コミットメントが鍵

防衛法

まとめ

設問

4. 社会的証明真実は私たちに

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陽明学 生き方の極意

陽明学 生き方の極意

王陽明
一四七二〜一五二八年。名は守仁。中国、明代の思想家、政治家。浙江省の人。形骸化した朱子学を批判し、陽明学を唱えた。
陽明学
王陽明が唱えた儒学。知行合一説、心即理説、致良知説を唱え、人間が本来持っているすぐれた素質(良知)をはたらかせることの重要性を説いた。
伝習録
王陽明と門弟たちとの問答を記録したもので、上中下巻から成る。陽明学の入門書として、現代もなお、広く読み継がれている。語録、書

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世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方

世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方


「やりたいこと」探しを妨げる5つの間違い間違い: 「一生続けられること」でなければいけない

真実:今一番やりたいことをやればいい

間違い: やりたいことを見つけた時には「運命的な感覚」がある

真実:やりたいことを見つけても最初は興味レベル

間違い: 「人のためになること」でないといけない

真実:自分のために生きることが人のためにもなる

間違い: 見つけるには「たくさん行動する」しかな

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