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  • おすすめ本

ライフハック大全

始めよう人生を変えるなら、時間の使い方を極端にする 決断するスピードを加速する 言葉を換えれば性格は変えられる すべての場所にメモとペンを持ち歩く 心の中のヒーローに悩みを打ち明ける 機会にはすべて「イエス」と言う 小さな習慣で、毎日を「小さな勝利」にする 時間管理時間は分・秒まで正確に意識する 時間の見積もり（１）タイマーを常に持ち歩く 時間の見積もり（２）メールにかける時間は１分を基本に 時間の見積もり（３）電話に使う時間は３分が限度 時間の見積もり

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    • ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

      時代を超えた成功の法則あくなき好奇心 時代を超えた法則 野心は会社のために予想していなかった点 謙虚さ＋不屈の精神＝第五水準 不屈の精神 第五水準のリーダーシップを習得する だれをバスに乗せるか「一人の天才を一千人で支える」方式はとらない だれに報酬を支払うかが問題で、どう支払うかは問題ではない 厳格であって冷酷ではない 偉大な企業と素晴らしい人生 最後にはかならず勝つ真実に耳を傾ける社風を作る 厳しい現実のなかで勝利への確信を失わない ストックデールの逆説 単純明快

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      • AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

        序章　「トップ５％リーダー」はどのようにして導き出されたのか？そもそもなぜトップ５％なのか？ AI サービスと人間による分析 汗と涙の大規模調査ーー苦悩した１４００時間の行動分析 「５％社員」と「５％リーダー」の違いが明確に ５％リーダーの行動習慣を真似て成果を出す 第１章　AI が突き止めた！トップ5%リーダーの意外な特徴トップ５％リーダーの５９％は歩くのが遅い トップ５％リーダーの５８％は話が短い トップ５％リーダーの４８％はメンバーにかなわないと思っている

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        • 部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言

          部下が自分で考えて動き出すたった１つの「エンジン」がある部下が自分で考えて動き出す原動力とは 「管理で動かす」から「ワクワクで動く」へ 「ワクワクすること」が最大のパワーを生む 部下のやる気のスイッチを入れる６つの「ステップ」まずは、部下との距離感を縮める 「最近、一番楽しかったことは何？」 最近楽しかったことや嬉しかったことを聞く 自分が知らないことでも興味を持って聞く 「やりたくないことは何だろう？」 やりたくないことの裏側のポリシーを探る 説教は厳禁

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        • おすすめ本
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          影響力の武器

          1. 影響力の武器カチッ・サー 思考の近道に賭ける 誰が得をしているのか？ 柔道 2. 返報性昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが 返報性のルールはどのように働くか 譲り合い 拒否させた後に譲歩する 防衛法 まとめ 設問 3. コミットメントと一貫性心に住む小鬼 一貫性のテープが回る コミットメントが鍵 防衛法 まとめ 設問 4. 社会的証明真実は私たちに 社会的証明の原理 死因は・・・不明（確なこと） 私のまねをしなさい・・・サルの

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          陽明学 生き方の極意

          王陽明 一四七二〜一五二八年。名は守仁。中国、明代の思想家、政治家。浙江省の人。形骸化した朱子学を批判し、陽明学を唱えた。 陽明学 王陽明が唱えた儒学。知行合一説、心即理説、致良知説を唱え、人間が本来持っているすぐれた素質（良知）をはたらかせることの重要性を説いた。 伝習録 王陽明と門弟たちとの問答を記録したもので、上中下巻から成る。陽明学の入門書として、現代もなお、広く読み継がれている。語録、書簡集という体裁をとり、王陽明の肉声を記録しているという点が、大きな魅力になってい

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          陽明学 生き方の極意

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          世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方

          「やりたいこと」探しを妨げる５つの間違い間違い： 「一生続けられること」でなければいけない 真実：今一番やりたいことをやればいい 間違い： やりたいことを見つけた時には「運命的な感覚」がある 真実：やりたいことを見つけても最初は興味レベル 間違い： 「人のためになること」でないといけない 真実：自分のために生きることが人のためにもなる 間違い： 見つけるには「たくさん行動する」しかない 真実：見つけるには自己理解するしかない 間違い： やりたいことが「仕事」

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          世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方

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          【読書】 経営戦略全史

          第１章 近代マネジメントの３つの潮流（1910〜30年代）「巨人たちの午後」１　科学的管理の父テイラーと人間関係論の始祖メイヨー テイラーが怠業と不審、恐怖が支配する１９世紀の工場に「科学的管理法」を導入した フォードがつくった科学的な大量生産システムが「大衆社会」を生み出した メイヨーが「社会的存在としての人間」を見い出した コラム　マズローの夢、釈迦の諦念 フェイヨルが「企業活動」を定義し全社的「統治プロセス」をつくった 第２章 近代マネジメントの創生（19

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          【読書】 経営戦略全史

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          【読書】 さあ、才能(じぶん)に目覚めよう　最新版 ストレングス・ファインダー2.0

          まず、あなたの強みを見つけよう「いばらの道」を選ぶな 何にでもなりたいものには「なれない」が、本当の自分を大きく飛躍させることが「できる」。 あなたは「強みのゾーン」にいるか 最も大きな問題は、ほとんどの人が自分の、または自分のまわりにいる人たちの強みを知らないか、知っていても説明できないことだ。 「才能」を「強み」にする 強みの方程式 才能（頻繁に繰り返す思考、感情、行動パターン） ✕ 投資（練習やスキル開発、知識を身に付けるためにかける時間） ＝ 強み（常に

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          【読書】 さあ、才能(じぶん)に目覚めよう　最新版 ストレ…

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          【読書】７つの習慣 ビジョナリー・キャリア

          第1章　ボイスを発見するビジョナリー・キャリアとは？ ビジョナリーとは、「先進的・独創的なビジョンを現実化し、社会に大きな貢献をする」人のこと。 貢献を果たすとともに、強い忠誠心や信頼感を周囲の人に感じさせる。これは誰でも実践できることだ。肩書きやポストお、職種などは関係ない。 ビジョナリー・キャリアとはとりも直さず、重大な問題を解決すること、大きな課題を実現させること、そして立派な貢献を果たすことだ。 真に価値あること、意義深い貢献をすることに野心的であるなら、仕

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          【読書】７つの習慣 ビジョナリー・キャリア

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          【読書】 ミッション

          序章あなたの火花散る一瞬はいつか？ スターバックスで火花散る一瞬とは 「スターバックス」と「スターバックスらしきもの」の決定的な違い ハワード・シュルツの「匂い」 会社員かノマドかなんて、どうでもいい 私は、普通のおっちゃん 第1章 どうすれば人を魅了できるのかスターバックスへのクレームで一番多いのは…… なぜスターバックスは長居する客を追い出さないのか スターバックスで本当に起きた5つの奇跡 お店がブランドの発信源 ボディショップの CEO は入国審査フ

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          【読書】 ミッション

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          【読書】 日本版 FIRE 超入門

          FIRE のキホン日本版 FIRE は米国版と何が違う？ FIRE ムーブメントとは何か FIRE を目指す基本的なお金の流れを知ろう 日本版 FIRE は何歳で実現可能か 経済的な安定は、精神的な自由につながる さあ、FIRE を目指してみよう もっと、もっと、もっと、稼ぐなぜ「年収アップ」が FIRE に欠かせないのか 年収を上げる王道　３つのアプローチ 今の会社でもっと稼ぐ方法　昇格レースの最短ルートを登頂せよ 働きがいは搾取される。ドライに判断、よ

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          【読書】 日本版 FIRE 超入門

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          【読書】マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法

          序章 今、人事評価に求められていること第１章 評価者になったら知っておくべきこと若手には通用しない "昭和な管理職" の思考 部下が求めているのは金銭的な見返りだけではない 原資が有限だから人事評価は難しい ルールそのものより、そこに何のメッセージを込めるか 人の成長過程には仕組みがある 第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？人事評価は目標設定が９割 目標設定技術を高めよう① 「SMART」の観点 目標設定技術を高めよう② 要素に分解する 設定した目標

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          【読書】マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法

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          【読書】 52ヘルツのクジラたち

          「わたしね、寂しくて死にそうなときに、聴く声があるんだーーー」 「わたしは、あんたの誰にも届かない52ヘルツの声を聴くよ」 孤独な魂が起こす、優しい奇跡。 2020年　初版発行 2021年　本屋大賞 受賞 2024年春　映画化決定 目次 最果ての街に雨 夜空に溶ける声 ドアの向こうの世界 再会と懺悔 償えない過ち 届かぬ声の行方 最果てでの出会い 52ヘルツのクジラたち 著者 町田そのこ 1980年生まれ。福岡県在住。「カメルーンの青い魚」で、第15回

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          【読書】 52ヘルツのクジラたち

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          【読書】解像度を上げる

          「ふわっとしている」 「既視感がある」 「ピンとこない」 誰かにそう言われたら。 言いたくなったら。 解像度が高い人話が明確かつ簡潔 例が具体的 多くの事例を知っている 様々な可能性を考慮している 洞察がユニーク これからやることの布石が明確 解像度が低い人話を聞いていると、疑問が湧いてくる 具体性がなく、ふわっとしている 競合や事例を知らない 解決策が安易 話がばらばらで、論理の飛躍がある 進め方の見通しがない 解像度を上げる４つの視点解像度とは何

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          【読書】解像度を上げる

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          【読書】７つの習慣 リーダーシップ４つの役割

          問題を理解する文明の発達とパラダイム 産業の時代の「モノ型思考様式」 全人格型パラダイム 私たちには選択肢がある リーダーシップのチャレンジリーダーシップとは リーダーシップとマネジメント 世界の潮流 組織に襲いかかる急性的問題と慢性的問題 企業におけるリーダーシップ問題を解決する １．模範になる影響力を発揮する態度 模範になる　①トリム・タブになる 模範になる　②人格と能力の模範を示す 模範を示すためのツール「パーソナル・プランニング・システム」

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          【読書】７つの習慣 リーダーシップ４つの役割

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