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  • おすすめ本

NETFLIXの最強人事戦略

新しい働き方自由と責任の文化を育む ひとにはもともと力がある。それを取り上げてはいけない 人の力を解き放て 自由と責任の規律 成功に貢献することが最大のモチベーション従業員を大人として扱う 優れたチームは嬉々として挑戦に立ち向かう 迅速でなければ、思いがけないニーズやチャンスに対応できない 光明が見えた 従業員一人ひとりが事業を理解する課題が何であるかをつねに伝える 人は仕事に娯楽を求めない、学びたいのだ コミュニケーションのハートビート コミュニケーションは双方向

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    • プラットフォームの経済学

      第1章 3つの革命 コンピュータと碁 資産をもたない企業群 巨人の新しい試み マシン、プラットフォーム、クラウド 蒸気機関から電気へ 本書の構成 第1部 人間とマシン第2章 人間にとって受け入れがたいこと 書類のヤマからパートナーシップへ バグの多い知性 人間とマシンの新しいパートナーシップ 予測の精度を上げるには 第3章 人間のように考えるマシンたち 人工知能を目指す二つの道 人工知能の開発はなぜ加速したか パイベースで進む実用化 第4章

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      • プラットフォーム革命

        プロローグ 燃えるプラットフォームプラットフォームの覚醒 進行中の危機 「そのためのアプリがあります・・・」 企業はどこで死ぬのか プラットフォーム・イノベーション --- 本書の目的 第1章 プラットフォームが世界を食い尽くすIPO、彗星のごとく現れて ビジネスモデルのごく短い歴史 完全な店 プラットフォーム --- 定義といくつかの例 ただのツールではない オープンソース、もうイライラしない プラットフォームとイライラするコスト そのためのアプリが

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        • 拡張の世紀 テクノロジーによる破壊と創造

          序章：スマート化された生活 拡張世界の生活 拡張時代の大予測 拡張時代の雇用とビジネス 「拡張時代」へのロードマップ 第１章：テクノロジーによるディスラプションの歴史 工業化または機会化時代 原子力、ジェットまたは宇宙時代 情報またはデジタル時代 歴史上最も効率的な利益獲得 第１部：ディスラプションの２５０年第２章：「拡張」の時代 過去の起きたことはまた起こる ディスラプションが時代を超えて際立つ理由 雇用への影響 フリーランス、転職、クラウドベー

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        マガジン

        • おすすめ本
          48本

        記事

          限界費用ゼロ社会

          1. 市場資本主義から協働型コモンズへの一大パラダイムシフト 資本主義の凋落 経済学者の予見 経済のパラダイムを変える IoT（モノのインターネット） 三つのインターネット 協働型コモンズの台頭 経済的成功の見直し 本書の目的 第１部 資本主義の語られざる歴史2. ヨーロッパにおける囲い込みと市場経済の誕生 封建時代のコモンズ 市場経済の台頭 3. 資本主義と垂直統合の蜜月 資本主義の誕生 石炭を燃料とする上記のインフラ 第二次産業革命 経済力

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          第四次産業革命: ダボス会議が予測する未来

          ダボス会議（世界経済フォーラム） https://jp.weforum.org/ はじめに本書の目標は主に三つ 技術革命の包括性とスピード、その多面的な影響力に対する意識を高める 技術革命の核となる問題を明確にし、取り得る対応に重点を置いた思考の枠組みを構築する 技術革命に関する問題について官民の協力や提携を推進するプラットフォームを提供する 第四次産業革命とは何か歴史的背景 第一次産業革命 (1760~1840) 蒸気機関の発明と鉄道建設 第二次産業革命 (1

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          目標達成する技術

          目標達成する技術 マイケル・ボルダックの『目標達成する技術どんな目標でも達成できる「成功の心理学」』を読みました。この本は、彼自身の壮絶な人生経験を背景に、心理学やNLPを活用した実践的な目標達成のスキルを紹介しています。 幼少期に父親が母親を殺したというトラウマから立ち直り、言語障害や友人のいない状況を克服したマイケルは、アンソニー・ロビンズの会社で20代にしてナンバー2の地位を築きました。本書では、彼が築き上げた目標達成の技術が詳細に解説されています。 この本の特徴

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          まんがでわかる 7つの習慣

          問題の見方を「インサイド・アウト」に変える「７つの習慣」は人生を変える。 だがその前に、前提として知っておくべきことがある。 それは、あなたの周囲の問題は、「あなたが問題だと思っているから問題なのだ」という真実だ。 私たちは、世界をあるがままに見ているのではなく、私たちのあるがままの世界を見ているのであり、自分自身が条件づけされた状態で世界を見ているのである。 ･･･相手と意見が合わないと、相手のほうが間違っていると瞬間的に思う。 インサイド・アウトとは、一言で言えば、自

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          ライフハック大全

          始めよう人生を変えるなら、時間の使い方を極端にする 決断するスピードを加速する 言葉を換えれば性格は変えられる すべての場所にメモとペンを持ち歩く 心の中のヒーローに悩みを打ち明ける 機会にはすべて「イエス」と言う 小さな習慣で、毎日を「小さな勝利」にする 時間管理時間は分・秒まで正確に意識する 時間の見積もり（１）タイマーを常に持ち歩く 時間の見積もり（２）メールにかける時間は１分を基本に 時間の見積もり（３）電話に使う時間は３分が限度 時間の見積もり

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          ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

          時代を超えた成功の法則あくなき好奇心 時代を超えた法則 野心は会社のために予想していなかった点 謙虚さ＋不屈の精神＝第五水準 不屈の精神 第五水準のリーダーシップを習得する だれをバスに乗せるか「一人の天才を一千人で支える」方式はとらない だれに報酬を支払うかが問題で、どう支払うかは問題ではない 厳格であって冷酷ではない 偉大な企業と素晴らしい人生 最後にはかならず勝つ真実に耳を傾ける社風を作る 厳しい現実のなかで勝利への確信を失わない ストックデールの逆説 単純明快

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          AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣

          序章　「トップ５％リーダー」はどのようにして導き出されたのか？そもそもなぜトップ５％なのか？ AI サービスと人間による分析 汗と涙の大規模調査ーー苦悩した１４００時間の行動分析 「５％社員」と「５％リーダー」の違いが明確に ５％リーダーの行動習慣を真似て成果を出す 第１章　AI が突き止めた！トップ5%リーダーの意外な特徴トップ５％リーダーの５９％は歩くのが遅い トップ５％リーダーの５８％は話が短い トップ５％リーダーの４８％はメンバーにかなわないと思っている

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          部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言

          部下が自分で考えて動き出すたった１つの「エンジン」がある部下が自分で考えて動き出す原動力とは 「管理で動かす」から「ワクワクで動く」へ 「ワクワクすること」が最大のパワーを生む 部下のやる気のスイッチを入れる６つの「ステップ」まずは、部下との距離感を縮める 「最近、一番楽しかったことは何？」 最近楽しかったことや嬉しかったことを聞く 自分が知らないことでも興味を持って聞く 「やりたくないことは何だろう？」 やりたくないことの裏側のポリシーを探る 説教は厳禁

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          影響力の武器

          1. 影響力の武器カチッ・サー 思考の近道に賭ける 誰が得をしているのか？ 柔道 2. 返報性昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが 返報性のルールはどのように働くか 譲り合い 拒否させた後に譲歩する 防衛法 まとめ 設問 3. コミットメントと一貫性心に住む小鬼 一貫性のテープが回る コミットメントが鍵 防衛法 まとめ 設問 4. 社会的証明真実は私たちに 社会的証明の原理 死因は・・・不明（確なこと） 私のまねをしなさい・・・サルの

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          陽明学 生き方の極意

          王陽明 一四七二〜一五二八年。名は守仁。中国、明代の思想家、政治家。浙江省の人。形骸化した朱子学を批判し、陽明学を唱えた。 陽明学 王陽明が唱えた儒学。知行合一説、心即理説、致良知説を唱え、人間が本来持っているすぐれた素質（良知）をはたらかせることの重要性を説いた。 伝習録 王陽明と門弟たちとの問答を記録したもので、上中下巻から成る。陽明学の入門書として、現代もなお、広く読み継がれている。語録、書簡集という体裁をとり、王陽明の肉声を記録しているという点が、大きな魅力になってい

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          世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方

          「やりたいこと」探しを妨げる５つの間違い間違い： 「一生続けられること」でなければいけない 真実：今一番やりたいことをやればいい 間違い： やりたいことを見つけた時には「運命的な感覚」がある 真実：やりたいことを見つけても最初は興味レベル 間違い： 「人のためになること」でないといけない 真実：自分のために生きることが人のためにもなる 間違い： 見つけるには「たくさん行動する」しかない 真実：見つけるには自己理解するしかない 間違い： やりたいことが「仕事」

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          【読書】 経営戦略全史

          第１章 近代マネジメントの３つの潮流（1910〜30年代）「巨人たちの午後」１　科学的管理の父テイラーと人間関係論の始祖メイヨー テイラーが怠業と不審、恐怖が支配する１９世紀の工場に「科学的管理法」を導入した フォードがつくった科学的な大量生産システムが「大衆社会」を生み出した メイヨーが「社会的存在としての人間」を見い出した コラム　マズローの夢、釈迦の諦念 フェイヨルが「企業活動」を定義し全社的「統治プロセス」をつくった 第２章 近代マネジメントの創生（19

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