プラットフォーム革命

プラットフォーム革命――経済を支配するビジネスモデルはどう機能し、どう作られるのか

いま産業革命以来の変革が起きている。モバイルテクノロジーの普及を背景に、買い手と売り手、消費者と開発者など相互依存する複数のグループを結びつけ、相互に恩恵をもたらすビジネスモデル、プラットフォームが経済を支配しつつあるのだ。

時価総額で世界最大級の企業アップル、グーグル、アマゾン、フェイスブック、テンセント、アリババはどれもプラットフォーム・ビジネスを展開している。企業価値10億ドル超の新興企業「ユニコーン」の半分以上をプラットフォーム企業が占めている。フェイスブックのユーザー数は20億人を超え、アリババの流通総額は年間50兆円を上回る。また彼らはコネクテッドカーなどの新領域も牽引する。

産業・社会・生活の隅々に変化をもたらし、経済全体を再編しつつあるプラットフォーム。その台頭は既存企業にとって途方もないリスクと、巨大なチャンスをもたらしている――。

プラットフォームはなぜ爆発的に成長するのか。何がその成否を分けるのか。どうすれば次の機会を見出し活かせるのか。豊富な事例と理論的枠組み、実践経験に基づいて、誰もが無縁ではいられないビジネスモデルのすべてを解き明かす。

プラットフォーム革命――経済を支配するビジネスモデルはどう機能し、どう作られるのか
2018/2/10

プロローグ 燃えるプラットフォーム

• プラットフォームの覚醒

• 進行中の危機

• 「そのためのアプリがあります・・・」

• 企業はどこで死ぬのか

• プラットフォーム・イノベーション --- 本書の目的

第1章 プラットフォームが世界を食い尽くす

• IPO、彗星のごとく現れて

• ビジネスモデルのごく短い歴史

• 完全な店

• プラットフォーム --- 定義といくつかの例

• ただのツールではない

• オープンソース、もうイライラしない

• プラットフォームとイライラするコスト

• そのためのアプリがある

• プラットフォームの構造

• 交換型対メーカー型 --- 基本的なプラットフォームの違い

• マッチング意思 --- １対１と１対多

• プラットフォームのタイプ

• プラットフォームのデザイン

第2章 ハイエク対コンピューター

または20世紀についての知識すべてがまちがっている理由

• 計画経済とパジャマを着た男

• 企業本質論

• コンピューターと市場

• ドットコムへの失望

• コネクテッド革命

• レーニンはグーグルを愛す

• 資本主義 ≠ 競争

第3章 限界費用ゼロの会社

• エンタープライズ系ソフトウェアの進化

• もっと大きな堀が必要になる

• 投資家はプラットフォームを愛す

• 惑星ユニコーン

• 投資家はプラットフォーム型スタートアップを高く評価する

• 限界費用ゼロの会社

• 拡大すれば利益率が上がる

• ネットワーク化された価値 --- ハンディーが競争に勝った方法

• 大きくなるか、立ち去るか

• プラットフォームか、消滅か

第4章 現代の独占

プラットフォーム資本主義と勝者総取り経済

• ラウンド２ --- タダはビジネスモデルではない

• プラットフォーム資本主義 --- 勝者がすべてを手に入れる

• 産業の新たな巨人

• プラットフォームは市場を拡張する

• 現在の独占は競争的

第5章 ビリオンダラー企業をデザインする

コア取引がティンダーの成功を説明する理由

• つながりの意味

• コア取引

• 取引の向上

• コア取引 --- 交換型対メーカー型

• コア取引とティンダーの成功

• ゼロ・トゥ・ワン --- 一つのコア取引から始める

• 意図的なシンプルさ

第6章 見える手

プラットフォームの四つのコア機能

• オーディエンス機能

• マッチメーキング

• ルールと基準の設定

• 中核的ツールとサービス機能

• プラットフォームは生きている

第7章 ネットワークに仕事を任せよう

• チャットルーレットの法則

• 10億ドルのアイデアをつぶす方法

• 11時です、あなたの子供がどのサイトを見ているかご存知ですか？

• フェイスブックが世界を奪う

• ソーシャル・ネットワーク戦争からの教訓

• ネットワーク効果のほとんどはローカルなもの

• 逆ネットワーク効果と先発優位の死

• ユーザーがプラットフォームを定義する

• ユーザー・シーケンシング --- ユーザーは平等ではない

• ネットワーク効果のはしご --- 質を高めるためのフレームワーク

第8章 なぜプラットフォームは失敗するのか、どうすれば失敗を避けられるのか

• 4100万ドルの失敗

• どちらが先？

• 参加価値を高める三つの方法

• ニワトリとタマゴの問題を解く七つの方法

結論 次のビッグチャンスを見つける方法

• 「これはゴールドラッシュだ」

• ファームビルに賭ける

• 栄枯盛衰

• ピラミッドの頂点

• 法との戦い

• 一つのプラットフォームがすべてを支配する？

• プラットフォーム・ビシネスの機会を見つける方法

• 次に見るべきもの

著書

アレックス・モザド Alex Moazed

アプリコの創業者・CEO。モバイル技術とプラットフォーム技術の専門家。ブルームバーグ、CNBC、FOX にコメンテーターとして出演。Inc. 誌、ウォール・ストリート・ジャーナル紙、ニューヨーク・タイムズ紙に紹介記事が掲載された。非営利の開発者支援団体「アプリケーション・デベロッパーズ・アライアンス」の共同創設者でもある。

ニコラス・L・ジョンソン Nicholas L. Johnson

アプリコのプラットフォーム責任者としてアプリコのプラットフォーム研究を統括。クライアントのビジネスモデル設計や最先端プラットフォーム構築を支援する。アプリコに加わる前は、著名シンクタンクの新経済思考研究所（INET）でエディターを務め、INET 顧問のノーベル経済学賞受賞者６人とも仕事をした。

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