株式会社Retool
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事業を分解しないと要因が特定出来ない。という話。
おはようございます。こんにちは。毎週水曜日に配信している本コンテンツですが、「たまに見ているよ」と言われることもあり、徐々に注目度も高まってきていると感じる今日この頃です。いつもありがとうございます。
Retoolでは今後も様々なコンテンツに挑戦していきたいと思っておりますので、一つ一つにコメントやFBいただけますと大変ありがたい限りでございます。
さて今日はビジネスにおけるフェーズ分解に
事業の指揮官に必要なのはカリスマ性ではなく、定量管理能力だ。という話。
皆様こんにちは。
厳しい寒さのが続く中、時折ある暖かな日が春を感じずにはいられませんね。寒さが苦手な私には希望感じさせる日々が続いております。
さて、皆様は指揮官に必要な能力とは何か、と問われればなんと答えるでしょうか。
指揮官やリーダーと聞くと、天才的な才能やカリスマ性を持った人物を思い浮かべる方もいらっしゃるかと思います。彼らは誰しもが一度は憧れる存在ではありますが、こと事業の指揮官に絞った場
意思決定に必要な”正しい情報共有”は非常に難しい。と言う話
皆さんこんにちは。
2021年が始まったかと思えば早くも三週間が経とうとしていますが、
いかがお過ごしてしょうか。
意思決定者新年早々に二度目の緊急事態宣言を受け、非日常的な意思決定を行うケースが多くなっているのではないでしょうか。弊社のクライアントでも、フルリモートに切り替える会社や、コロナ渦だからこそ採用予算を増やして採用を進める会社など、多くのマネージャーが意思決定を求められているのだと感
経営とは”メンバーを信じる”ことではない。という話。
こんにちは。皆様、元気にお過ごしでしょうか？
相変わらず新型コロナウイルスが猛威をふるっておりますが、この状態が永遠に続くことはないので、コロナ禍が終了した未来をとても楽しみに働いている、我々Retoolでございます。
昨今ではリモートワークへの対応をどの企業も迫られており様々なITツールの導入を検討されておりますが、我々もその一翼を担える存在とやっとなってまいりました。我々のプロダクトの特性
マネジメントに必要な能力はコミュニケーション能力ではない。という話。
皆様、新年あけましておめでとうございます。
昨年は緊急事態宣言や強制的なリモートワークなども相まって、ビジネスの大きな転換期となりました。
今年も新たな働き方、社会に役立つようなコンテンツをお届けできればと思いますので、何卒よろしくお願いいたします！
さて、本日は事業を可視化することができた企業、つまりデータ基づいた事業マネジメントを行っている企業のマネジメント層に必要な、最も優先順位の高いスキ