2022年6月の記事一覧
情シスマネージャーにはふてぶてしさも必要なんだぜ
真面目に向き合うと追求しまくられるのがマネージャーの常 ここは最近思ってますね。
いや、誠実さも大事だと思ってるんですよ？
でも誠実さと真面目さは違いますからね。クソ真面目はときに迷惑。
ふてぶてしい方が強くなれる 私自身は経営者より参謀タイプだと思っているのですが、参謀ってふてぶてしい方がよいと思っているのです。
よい意味の「ふてぶてしさ」がないと、つぶれちゃったりもしますからねえ。
指摘されたらおわびでや反論よりまずお礼を言おうという話
人の指摘で伸びる人と、委縮したり怒ったりする人っていますよね ここ数年でわかってきたのですが、人に何か指摘をされて「ありがとうございます」っていう人と「すみません」っていう人と「そう言われてもちゃんとやってます！」っていう人がいますよね。
過剰反応されると指摘しづらくなる マネージャーとして困るのはここですね。過剰反応されると指摘がしづらくなって、ものが言いづらくなります。
とくにすごく真面
情シスとしてのキャリアと自立について考えてみたぞ
スペシャリストをめざすか、マネージャーをめざすか 一時期キャリアについてもやもやしまくっていたんですけどね。
そのあたりはここに。
私はスペシャリストは止めて、マネジメントに軸足を置いていますが、要件定義くらいは自分でやったりします。
ほら、中小だから。
情シスマネージャーはなんでも判断する力と大量な事務処理能力が必要 これは、組織やチーム構成にもよると思います。私の場合は保守もやってる
何もかも理想の上司なんていないのである
情シスマネージャーは常に孤独 4月から忙しい日々が続いていますが、いろいろと課題てんこ盛り。
もともと忙しいんですけどね。。。
この一日を描いたときにはずいぶん余裕があったなあと思う。
変化は常に嫌われるけど。。。 最近、ここを感じています。とくに最近DX系の案件に深く携わっているので、いろいろな人と対峙することが多くてね。
昨日もワーワーやってたんですけど、忙しくなってくると、本来やろ
システム要件の手戻りを防ぐためには「適切な議論の促進」が必要
「炎上しない会議」はよい会議なのか？ ときどきこれいう人いるんですけどね。
「指摘も何もなく終わったんですよね？こちらの言う通りでよかったじゃないですか」
大体議論が咀嚼できていないか、ちゃんと準備できていないといった大事な問題が隠れていることが多いのです。
で、後になってからいろいろ言われたり、炎上したりするパターン。
情報量が多すぎる これは大体において、議論を持っていく側に原因が
自分が幸せじゃないと、周囲も幸せにならないぞという話
忙しい時ほど、自分や周囲がどういった状況なのか、振り返ってみるとよいのかもしれません。
上司は穏やかで落ち着いているのが理想 上司の様子って、結構職場の雰囲気に影響すると思うんです。
癒し系の上司って、仕事がそんなにできなくても、場の雰囲気を上げるとかやる気を上げるとかって、あると思うんですよ。
…と調べていたら、こんな記事を見てほんわかしてしまいました。雰囲気、想像しちゃいますよねー