情シスとしてのキャリアと自立について考えてみたぞ
スペシャリストをめざすか、マネージャーをめざすか
一時期キャリアについてもやもやしまくっていたんですけどね。
そのあたりはここに。
私はスペシャリストは止めて、マネジメントに軸足を置いていますが、要件定義くらいは自分でやったりします。
ほら、中小だから。
情シスマネージャーはなんでも判断する力と大量な事務処理能力が必要
これは、組織やチーム構成にもよると思います。私の場合は保守もやってるし、インフラもちょっと見てるし、DX案件なぞにも手を出しているため、えらいことになっております。
ここにも書いたけど、いろいろと「判断」や「パワー」が必要になるのは間違いない。
とくにしんどいのが、未確定なところでも判断しないといけないことです。こんなやつ、判断しないと進まないですからね。
リーダーになると「スペシャリスト」だけではおさまらない
最近の情シスって、AWSができるとか、要件定義ができるとか、具体のスキル持ちの求人が増えていますが、一定泥臭いことがある仕事かと思っています。
リーダークラスになっても、こういったところからは離れられません。
というか、求められることはどんどん増えていきますよ。
とくに最近しんどいのはセキュリティですね。これ、どの領域にもかかわりますし、一定の知識がないと対処できないし、外注するとむっちゃ高いし、もうしんどいしんどい。
「生涯現場」的な働き方もあり？
本人が承知していれば、弊社の場合は別にありですよ。
一定の「老獪さ」や「人脈」は財産ですしね。定年延長して働いていらっしゃる方もいらっしゃいますから。
DX案件とかね
あとは、後進を育てていかないと、他のメンバーが「これしかできません」みたいな感じになっちゃって、50代のリーダーがずっと屋台骨をささえているとかそんなのはある。
その人がいないとまわらない状態になっちゃうと、組織としても本人としてもしんどいので、多少の品質的なところはがまんしてもらいたいとも思ってます。
見ている方もつらいから。
しかしまあ、情シス関係の本も充実してきましたからね。今までのやりかたにこだわる必要もないとは思う。
おしまい。
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