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#キャリア自律
受粉と種まきのリーダーシップスタイル
先日読んだ論文の中で印象的だった言葉に、「リーダーシップ・コレクティブ」という言葉があります。
リーダーシップを発揮するプロセスの中で、メンバーに栄養を与えて根を張り巡らし、花へ受粉するように多様な人と人との交流を促す。そして、影響を広げていくために種をまいていくというものです。
メンバーの成長や行動変容のための場を提供し、言葉や行動で育てていくということでしょうか。「種をまいて拡大していく」と
他者にかける言葉の感度を上げる
年末はお世話になった方々と一年の振り返りを行うことが多いもの。大変だった出来事も、乗り越えると良い思い出になりますね。
特に印象深いのは、挑戦したいと思うような行動につながる言葉をかけてもらっていたことです。
承認してくれるだけではなく、次に何ができそうかを聞き出し、期待や情報提供を伝えてくれる。
心に刺さる言葉を投げかけてくれるのです。
自分自身は相手の心に刺さる言葉を伝えていたのかと、改
昇進以外のキャリアパス、ミドルの場合
最近では組織の中で昇進していくだけではなく、多様なキャリアパスが存在します。そもそも、終身雇用制度が機能し、一社で長く働き続けることが良しとされた時代から変わりつつあります。
また、個人が考える「幸せなキャリア」そのものが多様化しており、離職期間を経て社会復帰する方や、副業やプロボノなどと両立しながら働く方もいらっしゃいます。
けれども、研修やキャリア相談で示される事例は、昔のままで「昇進事例」
点と点をつなぐ、研修会社での経験から
若手時代、こんなことをやっても将来の役に立たないと思っていたことが、意外な形で役に立ったと思うこと。
スティーブ・ジョブズの話で有名な、Connecting The Dots（点と点をつなぐ）は、ミドルエイジやミドルシニアの方には共感できることも多いのではないでしょうか。Connecting The Dotstoとは、学生時代にカリグラフィーの授業を受けていたことが、将来的に、Macのフォント作成