#社会人
「なぜコーチングが上手くいかないのか？」95％以上のリーダーが答えられない質問～元メガバンク経営企画部長の部屋
「部下の育成に『コーチング』を取り入れたが、部下が思うように育たない」
「若い部下には『ティーチング』を実施しているが、効果がなかなか出てこない」
このような嘆きのご相談を数多くいただきます。部下全員の活躍は、リーダーにとっての悲願です。一体どこに問題があるのでしょうか。
“実施すること”が目的になってしまっている実は多くのリーダーが、知らず知らずのうちに「コーチングの目的化」「ティーチング
ビジネス格言「“健全な危機感”が優れた創意を生む」～元メガバンク経営企画部長の部屋
健全な危機感が優れた創意を生む――
ビジネスの現場では良く耳にする言葉です。実際のやり取りでは、
「今回の異動辞令にあたって、君から『不安があります』と聞いて実は安心したよ。覚えた不安は必ずや職務を全うさせてくれるからね」
「危機感を抱けない人には組織の改善は任せられない。危機感こそ改善に向けたエネルギーであり、アイデアの源泉なんだ」
などと表現されることもあります。状況を正しく把握したうえ
今、目的･目標意識の持ち方は「二刀流」の時代へ～元メガバンク経営企画部長の部屋
いきなりですが、出来る人と出来ない人を分ける重要な要素の一つに、「本人に目的・目標意識が備わっているかどうか」があります。
確かに、目的・目標意識の有無は仕事の質や結果を大きく左右します。例えばＡさんは良く出来ると評判の若手。一方、同期のＢさんは評価がいまひとつです。
Ａさんは「会社の目的・目標達成に自らもしっかりと貢献したい。自分に不足する知識・能力については自ら進んで補強し、成長していきた
新任役員研修の狙いを問う。管理職教育の延長ではない～元メガバンク経営企画部長の部屋
新任役員研修、定番は“会社法講義”上場会社の大宗を占める３月末決算会社の定時株主総会が開催され、今年も、数多くの新任役員が誕生しています。良い船出が出来るようにと、会社は、彼らに新任役員研修の受講を推奨します。
この研修は “会社法講義” が定番です。新任役員は、この研修を通して役員としての法的責任の重さを噛みしめ、改めてしっかり頑張って行こうと決意します。
ところが、時が経つにつれて、会社法
たかがリスク、されどリスク。リスク管理の重要性を再確認しよう～元メガバンク経営企画部長の部屋
元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、 「初任管理者研修の『３種の神器』」 に続き、「リスク管理」の重要性とその成功事例を綴りました。
研修・人事ご担当者さまやビジネスパーソンの皆さま、休憩時や移動時などお手すきの際に、ご一読いただければ幸いです。
日本人は、リスクに対して楽観的？「悪いことは起きない」
「このままでは不味いが、当面大丈夫」
日本人は総じてリスクに対して楽
初任管理者研修の「３種の神器」、１つ欠落していませんか？～元メガバンク経営企画部長の部屋
明日から始まる５月は、春の昇格者に向けた教育を検討・企画しやすい時期。
本日は元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、初任管理者教育における「リスク管理」の重要性や、リスク管理そのものにおける４つのポイントについて綴りました。
研修・人事ご担当者さまやビジネスパーソンの皆さま、これも何かのご縁に、ご一読いただければ幸いです。
初任管理者研修の「３種の神器」～１つ欠落していま